統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富， 全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，于是世人稱之為超人。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)的過程中，給了我們很多啟發(fā)。 

        同時，筆者了解到，國外的一項統(tǒng)計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業(yè)主，其中只有20％能繼續(xù)走完第二個五年。

        實事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復沒有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經歷，特整理出關于創(chuàng)業(yè)的十個忠告——公布于下：

        1、懂得做人

        品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

        臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

        2、善于決策

        特別強調：一個成功的企業(yè)領導者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確".

        面對不斷變化的市場，企業(yè)經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

        3、相信自己

        一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

        英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

　　4、激勵團隊

        筆者認為，一家旅行社的領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。在旅游行業(yè)來說，組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

        5、創(chuàng)新精神

        我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。

        我們可以來一個設想：現在國內外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。

        6、創(chuàng)業(yè)精神

        關于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經理人。

        在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經濟稱為“有更多人操心的經濟”。把青島經濟稱為“只有較少人操心的經濟”。

        兩種經濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說這些別墅的買者主要是外地人。

        所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網絡開店，每月資助網絡店主200元的經費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

        7、心理準備

        可以說95％以上初創(chuàng)企業(yè)是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。

        譚小芳認為，會創(chuàng)造的是科學家；會管理的是經理人；會投資的是資本家；會借的才是企業(yè)家。基層員工的工作是由少到多；中層經理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無到有。如何做到由無到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！

        8、學會把日常工作交由他人來做。這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)，要授權，而不是對整個程序全盤管理。

        9、有經商技巧的頭腦。必須經過這樣一些過程才能造就深入地了 解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

        10、抓住機會

        小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。

        每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現，關鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的業(yè)界朋友，就是抓住了網絡營銷的機會，在當地的旅行社市場迅速占有一席之地，至今小有成就！

        最后，在我十年的營銷生涯中，記憶中這個故事讓我深深思索并受益非淺，但愿也能對在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)：

        英國前首相喬治有一個習慣-隨手關上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經過一扇門，喬治總是隨手把門關上。"你有必要把這些門關上嗎？"朋友很是納悶。

        "哦，當然有這個必要。"喬治微笑著對朋友說，"我這一生都在關我身后的門。你知道，這是必須做的事。當你關門時，也將過去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開始。"

        還記得當代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開始。"譚小芳將這句話送給每一位創(chuàng)業(yè)路上的朋友。