如果說(shuō)成都、陜西的“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局僅僅是中糧西部戰(zhàn)略的“冰山一角”，那么中糧的西部戰(zhàn)略又何嘗不是寧高寧“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局的一個(gè)重要棋子？

　　“好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這時(shí)候開(kāi)口講話，很容易唐突。”這就是寧高寧在2004年入駐中糧集團(tuán)的真實(shí)感觸。

　　2004年，寧高寧從央企華潤(rùn)空降到央企中糧。

　　2006年，他提出了“有限相關(guān)多元化”和“業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)為今天全面展開(kāi)他的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，做好了前期鋪墊。

　　所謂全產(chǎn)業(yè)鏈模式是指從種植-物流-貿(mào)易，幾乎是全鏈條覆蓋。“這是一種比較成熟也比較有效的商業(yè)模式，對(duì)中糧而言，可師夷之長(zhǎng)。”寧高寧這樣評(píng)價(jià)。 

　　經(jīng)過(guò)5年的籌謀，坐鎮(zhèn)中糧5年的寧高寧以迅雷不及掩耳之勢(shì)開(kāi)始了他的“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場(chǎng)，踏進(jìn)方便面市場(chǎng)； 隨后，中糧先后收購(gòu)、控股、自建眾多企業(yè)，涉足生豬養(yǎng)殖、白酒、生物工程、果汁等多個(gè)領(lǐng)域。
新年伊始，中糧集團(tuán)又將其資本觸角伸到了西部，以連續(xù)200億的大手筆繼續(xù)編制“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　然而，在一片看似繁榮和各方喝彩之下，這條全面張開(kāi)、投資巨大的綿長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，于中糧和寧高寧而言，似乎也有一些隱憂。

    　首先是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)全面放開(kāi)，國(guó)際糧食巨頭逐步蠶食中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)巨頭，國(guó)內(nèi)絕大部分糧食企業(yè)無(wú)力反攻，大多只得選擇“被兼并”或“破產(chǎn)”的命運(yùn)，僅剩下中糧和中儲(chǔ)糧等為數(shù)不多的幾家糧食集團(tuán)。

    　其次，在國(guó)際糧食領(lǐng)域，中糧集團(tuán)所提出的全產(chǎn)業(yè)鏈模式并非新生事物。ADM、嘉吉、邦吉、路易·達(dá)孚等跨國(guó)糧商均采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，寧高寧構(gòu)筑的改良過(guò)的中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”是否能滿足于跨國(guó)糧商的既成模式？

　　同時(shí)，想通“全產(chǎn)業(yè)鏈”進(jìn)一步做大的中糧而言，又想迅速壯大企業(yè)規(guī)模，又想通  
過(guò)塑造品牌、打響品牌贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，兩者投入對(duì)于企業(yè)而言都十分巨大，據(jù)有關(guān)公開(kāi)資料顯示，中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略剛剛開(kāi)始，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就大幅提升。

　　此外，中糧雖然已擁有福臨門、金帝、長(zhǎng)城等一些產(chǎn)品品牌，但因中糧集團(tuán)長(zhǎng)期扮演著食品企業(yè)原材料供應(yīng)商的單一角色，難于直接面對(duì)終端消費(fèi)者，其下游品牌的建設(shè)也是乏善可陳，產(chǎn)品品牌孤立分散，沒(méi)有形成整體合力。據(jù)有關(guān)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，即便是被中糧視為旗艦品牌的食用油品牌福臨門，2008年的市場(chǎng)占有率也僅為10%左右。