成都、陝西の「全産業(yè)チェーン」の配置は中糧西部戦略の「氷山の一角」だけであれば、中糧の西部戦略は寧高寧の「全産業(yè)チェーン」レイアウトの重要な駒ではないでしょうか？

「見知らぬ人がにぎやかなホームパーティーに飛び込んできたようです。みんなは何を話しているのか分かりません。この家の話もよく分かりません。この時は話を切り出します。唐突になりやすいです?！?/p>

これは寧高寧が2004年に中糧集団に入社したという実感です。

2004年、寧高寧は央企業(yè)華潤から央企業(yè)中の食糧に下がった。

2006年、彼は「有限関連多元化」と「業(yè)務(wù)ユニット専門化」の戦略を提出しました。今日のために全面的に彼の「全産業(yè)チェーン」戦略を展開し、前の段階に敷いたと言えます。

全産業(yè)チェーンモデルとは、栽培から物流から貿(mào)易まで、ほぼ全チェーンでカバーされています。

これは成熟していて、効果的なビジネスモデルです。中の食糧にとって、師夷の長さです。

むしろこう評価する。

5年間の計畫を経て、5年間の中食の寧高寧に坐って、迅雷の勢いで彼の「全産業(yè)チェーン」を開始しました。

2009年2月に破綻した五谷道場を正式に引き継ぎ、インスタントラーメン市場に足を踏み入れました。その後、中食は相次いで買い付け、持ち株、多くの企業(yè)を建設(shè)し、豚の養(yǎng)殖、白酒、生物工學(xué)、ジュースなど多くの分野に足を踏み入れました。

年明けには、中糧集団が資本の觸角を西部に伸ばし、200億円に及ぶ大きな手書きで「全産業(yè)チェーン」を作り続けた。

しかし、繁栄しているように見えて、各方面が喝采している下に、この全面的に開けて、投資の巨大な長い産業(yè)チェーンは、中食と寧高寧にとって、いくつかの心配事があるようです。

まず、中國がWTOに加盟した後、市場が全面的に開放され、國際食糧大手が中國の農(nóng)産物市場を徐々に蠶食している。

実力が強(qiáng)い多國籍の巨大企業(yè)に対して、國內(nèi)のほとんどの食糧企業(yè)は反撃する力がないので、多くは「併合される」あるいは「破産する」運(yùn)命を選ぶしかないです。

第二に、國際食糧分野において、中糧集団が提出した全産業(yè)チェーンモデルは新しいものではない。

ADM、嘉吉、邦吉、ルイ?ダバーなどの多國籍の食糧メーカーはすべて全産業(yè)チェーンモードを採用しています。寧高寧が構(gòu)築した改良された中米「全産業(yè)チェーン」は多國籍の食糧メーカーの既成モデルに満足できますか？

同時に、「全産業(yè)チェーン」を通じてさらに大きな中食を作りたいと思います。企業(yè)規(guī)模を迅速に拡大したいです。

ブランドを形作りすぎて、ブランドを鳴らしてもっと多くの消費(fèi)者の認(rèn)めることを勝ち取って、両者は投資して企業(yè)にとってすべて非常に巨大で、関連している公開資料によると、中糧の“全産業(yè)チェーン”戦略はちょうど始まって、企業(yè)の貸借対照率は大幅に昇格させます。

それ以外に、中の食糧はすでに福臨門、金帝、萬里の長城などのいくつか製品のブランドを持っていますが、中糧集団が長期にわたり食品企業(yè)の原材料の供給商の単一の役を演じているため、直接端末の消費(fèi)者に直面しにくく、その下流のブランドの建設(shè)も効果がなく、ブランドが孤立して分散し、全體の力を形成していません。

公開されたデータによると、中食が旗艦ブランドの食用油ブランド「福臨門」であっても、2008年の市場占有率は10%程度だった。