在對于國外一些品牌研究中，很多品牌的知名度和規(guī)模并不大，但他們有著很好的口碑和良好的盈利，原因是他們總有自己與眾不同的服務(wù)產(chǎn)品來為品牌服裝增加附加值。而面對金融危機背景下的銷售額下降,下一個帶動消費者消費的新動力又是什么呢?

　　用服務(wù)帶銷售雖然已經(jīng)很不陌生,但如今男裝品牌專賣的服務(wù)方式通常都是免費熨燙\免費干洗等售后服務(wù),雖然可以方便顧客,但畢竟只有一少部分顧客可以享受到.又因為是售后服務(wù),對于售前售中的服裝消費決策影響力必定有限.因此對于知名度不夠高的品牌或者還是希望增加品牌美譽度的品牌，服務(wù)創(chuàng)新變得尤為重要.

為大家提供一些創(chuàng)新的銷售服務(wù)模式吧:

1顧客著裝搭配服務(wù)

2顧客著裝色彩服務(wù)

3顧客著裝飾品搭配服務(wù)

4顧客著裝氣質(zhì)服務(wù)

5顧客著裝環(huán)境服務(wù)

6顧客著裝個性化服務(wù)

7顧客著裝季節(jié)性服務(wù)

8顧客著裝面料服務(wù)

9顧客著裝顧問式服務(wù)

10顧客著裝特定化場合的服務(wù)

　　著裝服務(wù)是一種服務(wù)產(chǎn)品，著裝服務(wù)的專業(yè)要體現(xiàn)出來，著裝服務(wù)要立足于品牌文化的傳播，著裝服務(wù)的定位應(yīng)當清楚地體現(xiàn)銷售師的個人觀點。

　　服務(wù)模式推廣要進行立項。

　　服裝店鋪定位，新的服務(wù)理念和店鋪銷售方式需要新的經(jīng)營技能出現(xiàn)。