看過(guò)許多關(guān)于企業(yè)家正在冒出來(lái)，成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的明星。同時(shí)，在這個(gè)時(shí)期，跌倒的也不少?很多人從舞臺(tái)里慢慢走將下去，再也沒(méi)有起來(lái)。如果，成功與失敗用金錢的多少來(lái)衡量的話，那么，這些退出舞臺(tái)的也不算是失敗。因?yàn)橹螅逅愕呢?cái)富，之于他們的生活，在當(dāng)今社會(huì)，還是相當(dāng)富有的。也正是如此，他們安靜的退出了這個(gè)舞臺(tái)。這正如古代很多帝王，投降后，雖然地位降了一等，不再是人民心中的明星，但是他們的生活，還是可以保證無(wú)憂的。這之于生活的選擇，完全是一種權(quán)衡。但之于事業(yè)，完全可理解為失敗。因?yàn)椋麄兊囊庵?，已?jīng)從這一刻，不能再次得到延續(xù)了……

　　但史玉柱是個(gè)例外。這位明星，由首富變?yōu)槭棕?fù)，然后再變成首富，而在今天，仍然活躍在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的明星，在中國(guó)，目前還只有一位。

　　同時(shí)，也正因?yàn)橛羞@么多的光環(huán)，使之?dāng)?shù)不盡數(shù)的學(xué)者或者崇拜者寫出來(lái)的史玉柱，那是一個(gè)神話。一個(gè)堅(jiān)韌而有無(wú)窮能力的人。這種能力，就是天然的賭性，這種賭性被很多作者給擴(kuò)大化。當(dāng)然，更為大家樂(lè)道的是，他再次成為首富之后，能夠記住自己的債務(wù)，還了老百姓的錢。史玉柱是誰(shuí)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。

　　史玉柱有賭性，我們可以把眼光看準(zhǔn)的賭性稱為膽略。史玉柱有膽略，那么其它失敗后沒(méi)站起來(lái)企業(yè)家就沒(méi)有膽略了嗎?史玉柱堅(jiān)忍不拔，那么其它沒(méi)站起來(lái)的企業(yè)家就沒(méi)有堅(jiān)韌的性格的嗎?不是，能夠坐到那個(gè)位置，能夠成為一個(gè)時(shí)代的明星，必定擁有超凡的能力。膽略的堅(jiān)韌是大多企業(yè)家都具備的。劉邦和項(xiàng)羽，劉邦成為了，項(xiàng)羽失敗了。大家就認(rèn)為劉邦有謀略，遇到挫折時(shí)堅(jiān)忍不拔，曾多次遇難而走，敗里逃生，死而復(fù)活。項(xiàng)羽則剛好相反，最后自刎烏江。其實(shí)，我覺(jué)得，這些只是表層的東西。性格，實(shí)力，和環(huán)境，決定了兩個(gè)人的選擇。劉邦雖敗，但團(tuán)隊(duì)建制完整，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作非常到位，并且團(tuán)隊(duì)性格互補(bǔ)搭配;項(xiàng)羽則不然，性格相似而合。并且，最后一戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的建制已經(jīng)被打爛了。跑的跑了，投降的投降了，最后剩下的也拼不到一個(gè)桌上吃飯。{page_break}

　　上面，其實(shí)，還只說(shuō)了一方面的問(wèn)題，即核心團(tuán)隊(duì)。雖然，危機(jī)到來(lái)時(shí)，流失了一部分人才，但是這部分人才，是屬于可補(bǔ)充性人才。另外，史玉柱擁有產(chǎn)品，腦白金這個(gè)產(chǎn)品線。以及手上可能還存在的若干個(gè)產(chǎn)品線(成品線)。這樣就導(dǎo)致，只要有資金，他的產(chǎn)品就能夠換成錢，再次變成更多的流動(dòng)資金。其次，災(zāi)難解到來(lái)時(shí)，史玉柱的銷售渠道還健全，沒(méi)有垮。也就是說(shuō)災(zāi)難過(guò)去時(shí)，他的公司還存在，只是沒(méi)有了資金鏈。他企業(yè)最核心的東西還健全，所以他成功了，這也可以說(shuō)是他在管理的過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的最后一個(gè)補(bǔ)救或者是(已經(jīng)規(guī)劃的)災(zāi)后應(yīng)急措施。很多人之所以失敗以后站不起來(lái)，往往不是團(tuán)隊(duì)鍵制已經(jīng)基本不再了，自己也灰心了。當(dāng)然，沒(méi)有新鮮產(chǎn)品。也可能是其中原因之一。

　　當(dāng)然，這一切都得歸于管理。行為形勢(shì)好的時(shí)候，大家都只看到了形勢(shì)好的甜頭，眼前的利潤(rùn)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制，團(tuán)隊(duì)管理，去拼命的擴(kuò)大規(guī)模。殊不知，短暫的市場(chǎng)對(duì)客戶的爭(zhēng)奪近似一個(gè)零和博弈。當(dāng)供應(yīng)超過(guò)需求時(shí)，也許就是下一個(gè)冷點(diǎn)。

　　現(xiàn)在企業(yè)都講究核心團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品，客戶，渠道，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)控制，那并不只是投資者的事，企業(yè)家更應(yīng)該關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　雖然，失敗是成功之母，但能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免失敗，為何要憑空多添幾個(gè)母親呢?!