全球市值最高的兒童消費品企業(yè)博士蛙集團于上月上市后在北京開出首家主力店。在開業(yè)典禮上，博士蛙董事局主席、總裁鐘政用表示，上市后通過復(fù)制現(xiàn)有商業(yè)模式進而開拓市場是提升未來業(yè)績的一個重要途徑。

　　在登陸香港資本市場時，鐘政用曾經(jīng)預(yù)期公司每年業(yè)績增長50%。

　　復(fù)制+跑馬圈地

　　對于投資者關(guān)心的業(yè)績增長問題，鐘政用表示，有市場需求，有創(chuàng)新的盈利模式，有利潤提升的空間，只要復(fù)制目前成功的商業(yè)模式去“跑馬圈地”，就可以保證未來業(yè)績的增長。

　　博士蛙“為家庭總體服務(wù)，立體交叉型全方位的模式對整個行業(yè)做貢獻，對于銷售收入每年遞增50%的目標(biāo)，非常有把握。”

　　當(dāng)前，博士蛙擁有自主品牌與知名的授權(quán)品牌，有豐富的紡織品、快消品等產(chǎn)品儲備，并且在渠道上有通路，“三位一體，立體交叉”。鐘政用表示，“一站式”購物主力店是他們商業(yè)模式上的一個創(chuàng)新”，滿足了消費者的需求。而此次進京開店是公司上市后的一項重要舉措，標(biāo)志著上海起家的博士蛙，開始大規(guī)模地開拓北方市場。

　　據(jù)了解，類似的博士蛙主力店已經(jīng)在上海、青島、西安、沈陽等地落地開花。博士蛙通過上市籌集了充裕的資金，這成為了其戰(zhàn)略擴張的加速器。

　　根據(jù)招股說明書，2010年至2014年5年的時間內(nèi)，博士蛙投資約8.36億港元(占募集資金凈額的40%)開設(shè)新的零售店，進一步擴展集團的零售網(wǎng)絡(luò)。

　　其中，今年下半年博士蛙集團計劃在華東、華北、華中和東北地區(qū)開設(shè)239個自營及238個授權(quán)第三方百貨品牌專柜，在華東、華北和東北地區(qū)開設(shè)3間自營及兩間獲授權(quán)第三方主力店。

　　整合+新媒體營銷

　　對于公司的未來戰(zhàn)略，鐘政用指出，全球資源，中國市場，“美國有個迪斯尼，中國有個博士蛙”。他表示，“要讓中國兒童能夠分享到全球最好的商品”。

　　從創(chuàng)業(yè)至今，鐘政用一直專注于兒童消費品行業(yè)，但是他“不做別人已經(jīng)做的”。博士蛙整合全球資源，通過自有品牌、授權(quán)品牌、代理品牌，形成豐富的產(chǎn)品供應(yīng)能力，并在國內(nèi)建設(shè)渠道，形成集成式的銷售，視野和格局與眾不同。

　　除去整合資源外，鐘政用認為產(chǎn)品通過新媒體整合是未來的趨勢。在新媒體時代，博士蛙與時俱進，建立統(tǒng)一的配送、計算、客戶信息化服務(wù)平臺，整合以新媒體為基礎(chǔ)的電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　他表示，在未來的時間里，博士蛙將通過包括線下渠道、移動互聯(lián)網(wǎng)等各種可能的工具和通路，將產(chǎn)品以“任何地點、任何時間、任何方式”提供給客戶。