世界最高の児童消費品

香港に上陸する資本金

コピー+フィールド

投資家が関心を持っている業(yè)績の伸びについて、鍾政は市場の需要があり、革新的な収益モデルがあり、利益が上がる空間があり、現(xiàn)在成功しているビジネスモデルをコピーすれば、將來の業(yè)績の伸びが保証されると述べました。

博士ガエル「家庭全體のサービスのために、立體交差型の全方位モデルは業(yè)界全體に貢獻(xiàn)し、売上高は毎年50%増加する目標(biāo)に対して、非常に自信があります。」

現(xiàn)在、博士ガエルは自主ブランドと有名な授権ブランドを持っています。豊富な織物、快速消耗品などの製品が備蓄されています。

鐘政用によると、「ワンストップ」ショッピングの主力店は彼らのビジネスモデルの革新であり、消費者の需要を満足させた。

今回の北京出店は會社の上場後の重要な措置であり、上海で創(chuàng)業(yè)した博士ガエルが大規(guī)模に北方市場を開拓し始めたことを示しています。

似たような博士ガエルの主力店はすでに上海、青島、西安、瀋陽などで著地して開花しているということです。

博士ガエルは上場を通じて豊富な資金を調(diào)達(dá)し、その戦略拡張の加速器となった。

募集説明書によると、2010年から2014年までの5年間に、博士ガエルは約8.36億香港元（募集資金の純額の40%を占める）を投資して新たな小売店を開設(shè)し、さらにグループの小売ネットワークを拡大した。

この中で、今年下半期に博士ガエルグループは華東、華北、華中、東北地區(qū)に239の自営店と238の授権の第三者百貨ブランドの専門売り場を開設(shè)する予定で、華東、華北と東北地區(qū)に3つの自営店と二つの間に第三者主力店を授権しました。

整合+新メディアマーケティング

同社の未來戦略について、鐘政用は世界の資源、中國市場について、「アメリカにはディズニーがあり、中國には博士ガエルがいる」と指摘している。

彼は「中國の子供たちに世界で一番いい商品をシェアしてもらいたい」と話しています。

創(chuàng)業(yè)以來、鍾政は子供の消費財に専念してきたが、彼は「他の人が作ったことはしない」という。

博士ガエルは全世界の資源を統(tǒng)合し、自社ブランド、授権ブランド、代理ブランドを通じて、豊富な製品の供給能力を形成し、國內(nèi)でルートを建設(shè)し、一體化的な販売を形成し、視野と構(gòu)造が異なっています。

整合資源を除いて、鍾政は製品が新メディアを通じて統(tǒng)合されるのは未來の成り行きだと考えています。

新しいメディア時代には、博士ガエルは時代と共に、統(tǒng)一的な配送、計算、顧客情報化サービスプラットフォームを構(gòu)築し、新メディアをベースとした電子商取引サイトを統(tǒng)合する。

彼は、今後の時間で、博士ガエルはルート、モバイルインターネットなどのさまざまな可能なツールと通路を通じて、製品を「いかなる場所、いかなる時間、いかなる方式」で顧客に提供すると述べました。