走出位于上海浦東陸家嘴的那座銀行大廈，朱臻眷戀地回頭望了望。因?yàn)閺拿魈扉_(kāi)始，他的身份就不再是這家銀行員工了，而是一家新公司的合伙人。在此之前，朱臻一直負(fù)責(zé)這家銀行信用卡市場(chǎng)推廣的一塊業(yè)務(wù)。

　　新公司主要業(yè)務(wù)包括三部分

　　一塊是手機(jī)優(yōu)惠券，

　　一塊是針對(duì)大零售企業(yè)的會(huì)員增值服務(wù)，

　　一塊是和銀行合作做一個(gè)商戶資源的外包服務(wù)。

　　假如不出意外的話，6月2日將引來(lái)第一筆業(yè)務(wù)。“我之前一直有創(chuàng)業(yè)的打算，幾年的市場(chǎng)工作也讓我對(duì)市場(chǎng)很敏感，今天我發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇。”朱臻說(shuō)而在一位在某跨國(guó)洗化品巨頭做了十幾年的高級(jí)大區(qū)經(jīng)理看來(lái)，創(chuàng)業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)是不得已的選擇。他的職位已經(jīng)很高，但所謂“高處不勝寒”，更高的職位往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而且還以老外和臺(tái)灣人居多，再往上走已經(jīng)相當(dāng)困難。“今年我還不到四十歲，”他說(shuō)，“我還想事業(yè)有更進(jìn)一步的發(fā)展，自己創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是一個(gè)很好的選項(xiàng)。” 從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者 也許不少人都認(rèn)為市場(chǎng)人本身對(duì)市場(chǎng)最為熟悉，而在一些市場(chǎng)人看來(lái)這種觀點(diǎn)有失偏頗，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的了解并不能一概而論。

　　尤其是對(duì)大公司而言，哪怕是市場(chǎng)總監(jiān)，也只不過(guò)是一個(gè)分工的角色，負(fù)責(zé)的工作都是片面的，越是大的公司越是如此。因?yàn)檎麄€(gè)公司像一部龐大的機(jī)器，每個(gè)人都只是這個(gè)機(jī)器上的小零件。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)廣告和公關(guān)活動(dòng)，主要工作都按部就班，至于這些工作如何影響銷售其實(shí)很難量化，何況提高銷售收入主要還是銷售部門的任務(wù)。而在哪怕只有三個(gè)人的小公司，你可能必須面對(duì)從融資、研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、推廣和銷售這一系列問(wèn)題，所謂“麻雀雖小，五臟俱全”。“對(duì)市場(chǎng)部工作了解”和“對(duì)市場(chǎng)了解”兩者之間絕對(duì)不能劃上等號(hào)。

　　而一位剛剛經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的市場(chǎng)人告訴我們，創(chuàng)業(yè)往往是進(jìn)入一個(gè)新興的市場(chǎng)，而大中型公司往往都處于一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，做的事情都以整個(gè)公司的力量去驗(yàn)證過(guò)的，驗(yàn)證過(guò)程中的失敗也由整個(gè)公司去承擔(dān)。而小公司往往都是摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)業(yè)者本人必須為失敗承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 從“花錢”到“賺錢” 市場(chǎng)部是一個(gè)花錢的部門，每天的任務(wù)就是把錢都花出去，而且要花得好看花得熱鬧。而一旦創(chuàng)業(yè)，首先遇到的往往是資金短缺的問(wèn)題。

　　“不當(dāng)家不知油鹽貴”

　　許多市場(chǎng)人在創(chuàng)業(yè)初期都遇到了從“花錢”到“賺錢”的身份轉(zhuǎn)換問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的核心不在心態(tài)的調(diào)整，而在于，許多市場(chǎng)人的創(chuàng)意和行動(dòng)已經(jīng)習(xí)慣了前面有資金投入開(kāi)道的模式。一旦沒(méi)有了資金投入的支持，很多創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)人都感到施展不開(kāi)。 而一些市場(chǎng)人本身對(duì)推廣頗有心得，但對(duì)從“推廣”到“收入”的推進(jìn)過(guò)程卻相當(dāng)陌生。 人脈!人脈!!人脈!!! 一項(xiàng)題為“你在創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問(wèn)題是什么?”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，“人脈關(guān)系”一項(xiàng)僅次于“資金”，名列第二位。

　　人脈資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，其意義可見(jiàn)一斑。而拓展和維護(hù)人脈關(guān)系原本就是市場(chǎng)人的拿手好戲，他們工作的很大部分就是搞好人脈關(guān)系。“單飛”創(chuàng)業(yè)之后，之前積累的人脈關(guān)系便猶如一個(gè)巨大的寶藏。 以朱臻為例，幾年的銀行工作經(jīng)歷為他創(chuàng)業(yè)奠定了一個(gè)無(wú)形的基礎(chǔ)。“正是之前在同一些商戶高層接觸的過(guò)程中，我看到了這樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”他說(shuō)，“而且銀行工作的經(jīng)歷也為自己建立了一個(gè)好的口碑，商戶也就愿意和我合作。”

　　但在采訪中，絕大多數(shù)走上創(chuàng)業(yè)道路的市場(chǎng)人對(duì)帶走原公司客戶，挖“老東家”墻角的行為不予認(rèn)同，對(duì)那些早有創(chuàng)業(yè)打算，于是利用職務(wù)之便特意建立關(guān)系，以期在創(chuàng)業(yè)時(shí)“變現(xiàn)”的做法更為反感。“這有違基本的職場(chǎng)道德。”朱臻說(shuō)。“假如認(rèn)同這種作法，那么今后員工也會(huì)這樣對(duì)待我和我的公司。”