作為一個(gè)大企業(yè)、一個(gè)大公司，咱們先不說偉大的公司，我覺得大部分人、大部分創(chuàng)業(yè)者是不具備所有的才能，你可能技術(shù)很強(qiáng)，你可能團(tuán)隊(duì)的整合能力很強(qiáng)，你可能政府公關(guān)能力很強(qiáng)，但是很少有人是一個(gè)全面的人才，成為公司從小到大，他需要?jiǎng)e人來幫忙，需要?jiǎng)e人來幫助。

　　圖為漢庭創(chuàng)始人兼CEO季琦演講

　　12月1日，模型，需要貫通中西，同時(shí)還能像普通的老百姓一樣，去大排擋里吃飯。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　季琦：我覺得創(chuàng)業(yè)邦這個(gè)獎(jiǎng)是最難拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才給我弄了這么個(gè)年度人物，挺不容易的。實(shí)際上所謂夢(mèng)想的代表就是硅谷，硅谷最熱鬧的時(shí)候出現(xiàn)了很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都是 從美國(guó)回來的，很多很知名的人士，像喬布斯也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我大概是中國(guó)第一批連續(xù)在這幾年時(shí)間 里做了好幾家企業(yè)，我想借此機(jī)會(huì)把我十年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，更多的可能是教訓(xùn)或者我自己的經(jīng)歷體會(huì)跟大家分享一下，希望對(duì)一些正在創(chuàng)業(yè)的人有一些啟發(fā)，如果能夠說我的想法或者教訓(xùn)給大家一些幫助的 話 是非常高興的。

　　我先通過我的三個(gè)創(chuàng)業(yè)談?wù)勎业挠^點(diǎn)。當(dāng)然最有名氣的也是最久遠(yuǎn)的就是攜程，我們四個(gè)60后的人, 現(xiàn)在江湖上都是赫赫有名的，像沈南鵬先生，我們一起做了攜程網(wǎng)，那時(shí)候?qū)嶋H上是四個(gè)窮小子，想借著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮做發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想，并沒有預(yù)料到今天的情況，糊里糊涂就進(jìn)到創(chuàng)業(yè)的行列里來。我們非常幸運(yùn)，隨著經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，但是我們非常幸運(yùn)，在泡沫磨滅之前我們?nèi)诘搅俗銐虻腻X，讓我們活下來，我們是在2003年上市的，目前攜程的市值70億美金。我們當(dāng)時(shí)融了比較多的錢，我們就琢磨還能做什么投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鼍频?，所以整個(gè)酒店行業(yè)我們看得非常清晰，當(dāng)時(shí)看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店，那時(shí)候只有一個(gè)錦江之星，后來我們經(jīng)過調(diào)研，我來作為代表，冒著風(fēng)險(xiǎn)，從攜程拿錢代表公司去創(chuàng)業(yè)如家。當(dāng)時(shí)如家并不看好，順便還是表揚(yáng)一下IDG,那時(shí)候IDG是做IT投資的公司，包括投一些出版，基本上沒投過像我們這樣小旅館、小餐館的，但是我覺得IDG膽子比較大，看的更遠(yuǎn)。他們說你們這幫人行 ,做什么都比較有希望，我估計(jì)是基于人的原因，他們有這么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資了我們。這樣在IDG這老東家的支持之下，實(shí)際上所有的人看不清將來，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，從07年 的時(shí)候，我關(guān)注每一條巴菲特的信息，我認(rèn)為他對(duì)將來也不是肯定的。世界上最成功的人尚且如此， 我們是普通人，不要期望我們的將來有非常肯定的預(yù)言，那是上帝干的事兒，上帝我們也沒有幾個(gè)人碰到，所以一般人別指望看 得 很清晰。所以所有的偉大不要再后面說高瞻遠(yuǎn)矚，基本上都是吹牛。{page_break}

　　講到如家，它很幸運(yùn)，我們?cè)谧铍y的時(shí)候，在非常好的投資人之下開始了擴(kuò)張。實(shí)際上如家和攜程還是很像的，大家錢多了，怕稀釋股份，讓錢具有更大的價(jià)值，所以一開始公司的設(shè)計(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)投資 、上市，基本上都是這樣設(shè)計(jì)的，所以這個(gè)工作很快，也很順利，在2006年行程上市三年以后，目前市值20億美金左右。

　　攜程是我們四個(gè)人開始管理的，我是第一任CEO,我們基本上四個(gè)人把創(chuàng)始人和專業(yè)管理者的角色合而為一、兼而有之，基本上沒有從外面引入所謂的專業(yè)管理人來，招了很多行業(yè)精英，基本上都是我們的下屬。但是如家不太一樣，從做如家開始，我的角色越來越被標(biāo)簽化了，變成創(chuàng)始人了。如家差不多做了三年左右的時(shí)間，我離開了如家，我們董事會(huì)請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人過來管理如家，叫孫堅(jiān)， 他來的 第二年如家就上市了，應(yīng)該說做得是非常好、非常不錯(cuò)的。

　　我們看很多創(chuàng)業(yè)者在做大之后，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間會(huì)有很多沖突和問題，我想就如家談?wù)勎易约旱挠^點(diǎn)。通常創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人是兩種特質(zhì)不太一樣的兩種人，我今天是西裝領(lǐng)帶襯衫，平常我基本上都是很隨便的，穿著旅游鞋、戶外的鞋子、牛仔褲，夏天我也是穿圓領(lǐng)衫。但是職業(yè)經(jīng)理人不太一 樣，西裝領(lǐng)帶，給人感覺很專業(yè)。這兩種人我覺得在特質(zhì)上不太一樣，最大的毛病是這兩種人 在中國(guó)的很多企業(yè)中是有問題的，一個(gè)問題是信任問題，很多創(chuàng)始人覺得這個(gè)孩子是我養(yǎng)的，我?guī)Я艘?nbsp;兩歲了 , 找外面人過來管，他能對(duì)我的孩子這么好嗎?如果生過孩子的女人的經(jīng)驗(yàn)可能比我們男人經(jīng)驗(yàn)更加深 刻一些，自己的孩子給保姆帶可能不太放心。很多企業(yè)的這種信任感就難以建立了。第二個(gè)不太好的是專業(yè)管理者把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的一個(gè)臺(tái)階，甚至有些人可能做得比較過分，綁架這個(gè)企業(yè) ,這種情況中國(guó)不少。我覺得最最根本的他們互相不尊重對(duì)方，看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)世界上有很多大的公司， 更多的是做小餐館。