有人問過我衡量一個現代優(yōu)秀企業(yè)家，或者說一個好老板的標準是什么?在這個被金錢迷失了許多人本性的年代，往往失去了標準。在一些地方，為了GDP，為了業(yè)績，為了傍大款，好老板的標準就是——賺錢多、買賣大，管他錢是哪來的，只要是大老板就是優(yōu)秀企業(yè)家，好像就應該冠以人大代表、政協(xié)委員的光環(huán)。

　　買賣大、賺錢多是否就是現代優(yōu)秀企業(yè)家的唯一標準?我持否定態(tài)度!

　　賺錢是老板的重要天職，我不否認。但如果單從賺錢角度來看，好的老板應該做到“五賺”，為此，我列了一個公式，即：賺得多+賺得快+賺得好+賺得長+共同賺=好老板。“五賺”缺一不可，否則，錢再多也只是個土財主，弄不好，早晚也有他“哭”的一天。

　　何謂“賺得多”?就是利潤大，有現金流，企業(yè)有規(guī)模，在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)規(guī)模實力往往決定著企業(yè)成敗。因此，實現聯(lián)合發(fā)展、優(yōu)勢互補、資本擴張，以雄厚的實力戰(zhàn)勝競爭對手，才能賺得更多。

　　何謂“賺得快”?在當今不進則退，小進也是退的時代，發(fā)展慢了就會被淘汰。企業(yè)創(chuàng)新快，產品銷售快，資金流動快，技術更新快，企業(yè)發(fā)展得就快。拼了三年、五年，企業(yè)還是那樣，沒什么發(fā)展變化，不能算是好企業(yè)家。

　　何謂“賺得好”?好有五條，首先是良心好，誠實守信，不欺詐，不搞假冒偽劣;二是節(jié)能減排好，不污染環(huán)境;三是產品質量、工程質量、服務水平好，為人民身體健康、利益和公共安全負責;四是職工素質團隊好，有凝聚力;五是經營管理機制、企業(yè)文化好。這五條做到了，才可稱為賺得好。

　　何謂“賺得長”?光有以上賺得多、快、好，但沒有好的產業(yè)產品結構，沒有好項目，就不會有核心競爭力，企業(yè)壽命也不會長遠。一個老板如果不懂得經營管理創(chuàng)新、不懂得轉變企業(yè)的發(fā)展方式，企業(yè)沒有“專、精、特、新、強”的優(yōu)勢，或者不懂得向節(jié)能環(huán)保等高科技自主創(chuàng)新產業(yè)轉型發(fā)展，企業(yè)不向高質化、高新化、高端化邁進，賺錢也不會長久。

　　何謂“共同賺”?就是企業(yè)發(fā)展的利益與人民群眾共享，賺了錢要想著國家、人民和職工群眾。想著國家，就要依法納稅、繳稅多就是對國家貢獻大;想著人民，就是賺錢致富了不忘社會上還有許多困難群眾需要我們的幫助，多做些慈善公益事業(yè);想著職工群眾，就是賺了錢也要讓職工同步提高收入水平，滿足職工群眾日益增長的物質文化需要。

　　這個好老板的“五賺”公式是我的新提法，但決不是我的新發(fā)明。我認為，這就是科學發(fā)展觀在企業(yè)的具體體現。因為，我講的“五賺”就是在企業(yè)中實踐科學發(fā)展觀提出的以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧，就是體現胡錦濤總書記在論述科學發(fā)展觀時指出的：“努力實現速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一”。

　　我是這樣想的，商會的發(fā)展戰(zhàn)略也是這樣定的，商會推動會員企業(yè)科學發(fā)展的工作目標也是這樣做的，會員也是這樣實踐的，這就是為什么我們天津山西商會越來越多的會員能成為好老板的原因所在。