2010年是中國體育品牌的策略年，同樣也是中國體育品牌的豐收年。國內(nèi)體育品牌大哥李寧把2010年的重心放在了90后市場，在開拓海外市場的同時不斷擴(kuò)大著核心消費(fèi)群體。而安踏則是穩(wěn)步前進(jìn)，把植入式營銷進(jìn)行了很好的整合。貴人鳥算是今年的一匹黑馬了，用大部分精力嘗試了新領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)營銷，利用它山之石可以攻玉的理念，大大縮短了和國內(nèi)一線品牌間的距離。而361°則是效仿了頂級運(yùn)動品牌的拓展模式，把大量的人力物力投放到了廣告、電視、贊助上，大大增加了品牌的曝光率。

　　361°-海量投入

　　2010年是361°品牌飛躍的一年，361°成功延續(xù)了與央視體育頻道的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果經(jīng)?？大w育新聞的觀眾都會發(fā)現(xiàn)，主持人內(nèi)景外景身著的服裝全部都會發(fā)現(xiàn)361°的LOGO，這為361°等眾多民族體育品牌把握后奧運(yùn)時代的媒體資源，提升品牌價值提供了一個良好的平臺。有了穩(wěn)固的媒體支持，加上361°娛樂籃球、361°CUBS大超聯(lián)賽等黃金賽事資源，通過國際化的品牌運(yùn)作模式，361°在后奧運(yùn)、后亞運(yùn)時代，必將大有作為，完成品牌的全面升級。

　　貴人鳥-獨(dú)辟蹊徑

　　通過幾年的努力，貴人鳥已成為中國體育品牌中的一匹黑馬，一顆耀眼的新星。不同與國內(nèi)一線品牌，貴人鳥把重心放在了互聯(lián)網(wǎng)上，無論是網(wǎng)劇還是互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播，貴人鳥這匹黑馬已經(jīng)被越來越多的人所熟知。貴人鳥正是抓住前兩者網(wǎng)絡(luò)傳播比較弱這一特點(diǎn)，以己之長避己之短、乘虛而入從而穩(wěn)固了品牌的江湖地位。通過貴人鳥今年拍的網(wǎng)劇《天生運(yùn)動狂》和剛剛殺青的《糊涂囧探》，從而通過網(wǎng)劇上吸引的大量人氣把貴人鳥的品牌植入到網(wǎng)劇中來，這種植入式營銷取得了相當(dāng)大的成功，此外，貴人鳥還在亞運(yùn)會獨(dú)家贊助了8只亞運(yùn)小球隊，這也大大推動了品牌的影響力。同時也是進(jìn)軍一線品牌很好的一個路徑。

　　李寧-內(nèi)外市場雙劍合并

　　李寧作為中國最大、發(fā)展最為成熟的品牌在中國體育品牌中占據(jù)著相當(dāng)大的份額。在2008年奧運(yùn)會、2010年亞運(yùn)會后，李寧把重心放在了品牌國際化的發(fā)展方向上，同時著手開創(chuàng)90后市場。李寧先后在西班牙、希臘、法國等9個歐洲國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。同時李寧產(chǎn)品已在30余個國家和地區(qū)銷售。在奧運(yùn)會上像西班牙男籃、法國體操隊都是穿著的李寧品牌運(yùn)動服。此外針對特殊的90后市場，李寧在車站、地鐵等主要廣告位設(shè)立核心廣告，增加了品牌的影響力，樹立了核心人群的定位，讓李寧品牌從內(nèi)到外深入人心。李寧品牌行業(yè)分析師也指出：今后三年的時間里，李寧和耐克、阿迪達(dá)斯之間的零售價差應(yīng)該會從目前的30-35%縮小到15-20%。

　　安踏-穩(wěn)步前進(jìn)

　　安踏作為中國體育品牌的二哥，在李寧身后緊緊跟隨。安踏已經(jīng)積累了10多年的體育營銷經(jīng)驗(yàn)，從贊助CBA、全國排球聯(lián)賽、乒超、極限運(yùn)動，到與NBA火箭隊?wèi)?zhàn)略合作，再到簽約網(wǎng)壇明星揚(yáng)科維奇，安踏的每一項(xiàng)營銷活動都獲得了豐厚的回報。安踏已經(jīng)把自己的品牌拓展由國內(nèi)轉(zhuǎn)向全球，通過運(yùn)動員穿著安踏從而把品牌世界化。中國奧運(yùn)代表團(tuán)將在包括2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運(yùn)會、2012年倫敦奧運(yùn)會等11項(xiàng)賽事期間統(tǒng)統(tǒng)穿著安踏，而安踏品牌將隨著電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等途徑，迅速進(jìn)入全球體育愛好者的視野。

　　網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的今天，新媒體時代已經(jīng)來臨，線上線下的網(wǎng)絡(luò)口碑大戰(zhàn)一觸即發(fā)。相信這也是進(jìn)軍國際一線品牌的必經(jīng)之路。