“對(duì)于奧康的成長來說，企業(yè)文化也許并不是最直接的原因，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化是奧康員工的‘精神食糧’，是提振團(tuán)隊(duì)信心的‘威風(fēng)鑼鼓’，是我們破浪前行的‘燈塔火炬’。激活文化發(fā)展的一池春水，就能消融發(fā)展道路上的層層堅(jiān)冰。”不止在一個(gè)場合，奧康的當(dāng)家人王振滔都會(huì)如此強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的價(jià)值。

　　縱觀全球著名企業(yè)，1837年誕生的寶潔、領(lǐng)先群倫的通用、不斷創(chuàng)新的3M、全球排名第一的沃爾瑪……這些企業(yè)，都具有深深的文化內(nèi)涵，都憑文化的沉淀而走向成功。所以，企業(yè)一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇;兩年獲利靠領(lǐng)導(dǎo);3至5年發(fā)展靠制度規(guī)范;而企業(yè)想基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營必須靠企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)的核心是產(chǎn)品和服務(wù)，而本質(zhì)卻是背后強(qiáng)大的文化魅力。如果將人比作企業(yè)，企業(yè)文化就像是人的“座右銘”或是“信仰”。一個(gè)人要有信仰，同樣一個(gè)企業(yè)要有文化。

　　拿奧康來說，他們提出“為人類進(jìn)步而服務(wù)”的偉大使命，倡導(dǎo)“百年奧康，全球品牌”的宏大遠(yuǎn)景，這是奧康人骨子里勇于創(chuàng)新、追求文化的結(jié)果。奧康人是激情的，激情是演繹創(chuàng)新的動(dòng)力。有激情才能有理想，有目標(biāo)，才能不斷汲取新的知識(shí)，超越今天，創(chuàng)新自我，鑄就輝煌。

　　總結(jié)奧康發(fā)展的歷史，可以用四個(gè)詞來概括，這四個(gè)詞，從始至終都傳承和發(fā)揚(yáng)著我們企業(yè)文化的特質(zhì)：誠信、創(chuàng)新、人本、和諧，這也是我們奧康的企業(yè)核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀決定著我們企業(yè)形成了豐富多樣又高度統(tǒng)一的文化。

　　員工活力促和諧

　　作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，奧康擁有來自五湖四海的2萬名員工，他們用青春活力營造了奧康追求夢(mèng)想的企業(yè)氛圍。

　　一直以來，奧康都將員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一年一度的分歲酒、形式多樣的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉OK大賽、演講比賽、員工子女夏令營、優(yōu)秀員工免費(fèi)旅游……同時(shí)提出六大工程：安居工程、暖心工程、陽光工程、文化工程、人才工程、聯(lián)動(dòng)工程。

　　安居工程以“活力和諧企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，積極實(shí)施以員工住宅、活動(dòng)場所、娛樂休閑為主要內(nèi)容的安居工程。奧康在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬元建立集吃住玩樂為一體的高檔員工生活小區(qū)，設(shè)有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、象棋室、臺(tái)球室、圖書室和閱覽室以及可同時(shí)容納2000多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動(dòng)電話服務(wù)站等。

　　暖心工程暖人心。建立于1999年的奧康愛心基金會(huì)，采取“企業(yè)助一點(diǎn)、職工捐一點(diǎn)”的方法，定期組織募捐活動(dòng)。特別是在四川汶川大地震中，公司20名四川籍員工家中受災(zāi)嚴(yán)重，愛心基金會(huì)第一時(shí)間給予他們資助，幫助他們重建家園。從愛心基金會(huì)建立以來，解決了400多名員工的各種困難，資助金額150多萬元。每年組織員工進(jìn)行身體檢查;在生產(chǎn)淡季、春節(jié)放假期間，食堂免費(fèi)供應(yīng)飯菜;在夏季天氣炎熱時(shí)，向堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的員工免費(fèi)供應(yīng)冷飲等。

　　陽光工程注重員工與其家屬雙向互動(dòng)，經(jīng)常組織外出學(xué)習(xí)、觀光旅游、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。從2003年開始，每年組織系列陽光行動(dòng)。當(dāng)年組織了“同是一家人，共創(chuàng)新生活”暨奧康優(yōu)秀員工家屬“看奧康游雁蕩”活動(dòng)，在員工中引起很大反響。2007年、2008年連續(xù)兩年與中央電視臺(tái)合作，同辦農(nóng)民工晚會(huì)，既豐富了員工業(yè)余生活，又開闊了員工的視野。

　　短信，短小精悍、淺顯易懂，又能直接呈發(fā)散狀傳達(dá)管理層的思想。從2006年開始，王振滔隨時(shí)將自己在工作和生活中的心得體會(huì)編成短信，發(fā)往公司短信中心繼而轉(zhuǎn)發(fā)給每一個(gè)員工。與公司內(nèi)部員工進(jìn)行思想交流，開展頭腦風(fēng)暴，以碰撞靈感。

　　公司管理層也非常歡迎這種短信文化，因?yàn)樗淖兞丝菰锏恼f教方式，讓大家隨時(shí)接受公司文化的熏陶，對(duì)員工工作和企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響?，F(xiàn)在，公司部分管理層也開始自己編輯信息，在企業(yè)內(nèi)部交流。

　　如何建立一種為管理者與基層員工樂于實(shí)踐的交流渠道，一直是奧康積極探求的。“誰來一起午餐”活動(dòng)，讓員工了解企業(yè)，增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。王振滔還鼓勵(lì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)今后要隨機(jī)找些員工交流，共進(jìn)午餐，聆聽基層的心聲，了解他們的需求，與員工一起共議企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

　　企業(yè)社團(tuán)是員工積極參與公司活動(dòng)的一個(gè)陣地。奧康根據(jù)員工的喜好，從豐富文化生活著手，積極組建各類社團(tuán)。如奧康青年志愿者協(xié)會(huì)、籃球俱樂部、彩虹俱樂部等。特別是奧康文工團(tuán)，為奧康各類文藝活動(dòng)提供了許多精彩的節(jié)目，充分滿足奧康員工的“求娛”需求，同時(shí)挖掘人才，為其提供展示才能的舞臺(tái)。奧康千石制造中心的物業(yè)處處長戚傳培就是一個(gè)典型的例子，他從普工做起，到行政管理專員，再到現(xiàn)在的處長職位。

　　備受社會(huì)各界關(guān)注的、至今記憶深刻的2007年奧康包機(jī)送一線生產(chǎn)員工回家，2010年開辦員工子女夏令營，這種為企業(yè)員工切身利益著想的文化，也讓員工對(duì)企業(yè)多了幾分親近。

　　學(xué)習(xí)組織創(chuàng)未來

　　奧康在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建中，發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的溫州人創(chuàng)業(yè)精神，積極實(shí)施“文化戰(zhàn)略”，著力增強(qiáng)民營企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，呈現(xiàn)出獨(dú)特的以文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一面。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，奧康每年投入培訓(xùn)的費(fèi)用就逾千萬元。

　　在奧康，有這樣一個(gè)理念，能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)比能力更重要。為實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的飛躍，使每個(gè)人獲得的新知識(shí)都能快捷地讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享，奧康黨委于2004年成立了永嘉首家民營企業(yè)黨政校。2007年，在黨政校的基礎(chǔ)上成立了行業(yè)內(nèi)首家企業(yè)大學(xué)奧康大學(xué)。奧康大學(xué)目前下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院、市場營銷學(xué)院、連鎖專賣學(xué)院，針對(duì)不同員工開設(shè)不同學(xué)習(xí)班次和課程。如領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)開設(shè)了EMBA班，目前已組織四期學(xué)員學(xué)習(xí)，還有連鎖專賣學(xué)院開設(shè)了區(qū)域經(jīng)理成長班、霹靂星火班、明星督導(dǎo)班等，為奧康建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了很好的平臺(tái)。

　　依托企業(yè)黨政校，又開設(shè)奧康大講堂、奧康營銷大舞臺(tái)等，并搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立電子閱覽室，開通奧康電子圖書館，通過網(wǎng)上工作、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了信息互動(dòng)共享，提高全員的學(xué)習(xí)能力。

　　為進(jìn)一步提升員工的學(xué)習(xí)能力，奧康黨委又創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。每年的7月定為公司思考周，先后組織中高層領(lǐng)導(dǎo)及家屬到我國臺(tái)灣、九寨溝和日韓等一邊旅游一邊思考公司戰(zhàn)略。奧康的思考周活動(dòng)，已經(jīng)成了很多企業(yè)效仿的典范。

　　同時(shí)，公司還成立了“奧康金點(diǎn)子建議基金會(huì)”和“奧康專利基金會(huì)”，定期舉行“找問題、提建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司存在的問題和需要改善的方面積極提出自己的看法和建議，鼓勵(lì)員工在管理、營銷、生產(chǎn)等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　“奧康的學(xué)習(xí)氛圍很好，通過技能大比拼、讀書知識(shí)競賽等活動(dòng)，我感覺自己從一所理論學(xué)?？缛肓艘凰鶎?shí)踐學(xué)校，技能提升很快，工作效率提高，大家的積極性更足。”奧康生產(chǎn)車間員工臧小偉說道。

　　奧康通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，以員工需求和公司需要為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，推行學(xué)習(xí)制度，在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動(dòng)、交流、共享中促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

　　奧康，是中國鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其22年積淀的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：文化，永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)騰飛的“隱形翅膀”。

　　今天，在新時(shí)代背景下，為奧康的發(fā)展提供了良好的條件，對(duì)奧康提出了更高的要求。但奧康人也要清醒地看到，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，良機(jī)大于危機(jī)，所以，對(duì)奧康來說，是向前發(fā)展的最佳時(shí)期。而在前進(jìn)的道路上，即使有再大的困難、再多的問題，奧康都可以做到“以文化之”，讓文化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的那對(duì)翅膀。在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)把握轉(zhuǎn)型，必然會(huì)率先贏在轉(zhuǎn)型。

　　在奧康發(fā)展百年的道路上，文化建設(shè)將影響著企業(yè)的未來!