に対して

世界の有名企業(yè)を見ても、1837年に誕生したP＆G、群倫の通用、革新的な3 M、世界ランキング1位のウォルマート…

これらの企業(yè)は、深い文化的な意味合いを持っています。すべて文化の沈殿によって成功に向かっています。

だから、企業(yè)は1年で金持ちになるのはチャンスによる；2年の利益は指導(dǎo)による；3年から5年の発展は制度の規(guī)範(fàn)による；企業(yè)は基礎(chǔ)業(yè)の長い青、永続経営は必ず企業(yè)の文化によって建設(shè)しなければならないと考える。

企業(yè)の核心は製品とサービスですが、本質(zhì)は強(qiáng)力な文化的魅力があります。

人を企業(yè)に例えるなら、企業(yè)文化は人の「座右の銘」や「信仰」のようです。

人は信仰が必要です。同じ企業(yè)に文化が必要です。

オーシャンにとって、彼らは「人類の進(jìn)歩のために奉仕する」という偉大な使命を掲げ、「百年オーシャン、全世界ブランド」という壯大なビジョンを提唱しています。

オーストリア康人は激情的で、激情は革新の動(dòng)力を演繹するのです。

情熱があってこそ、理想があり、目標(biāo)があってこそ、新しい知識(shí)を絶えず取り入れ、今日を超えて、自分を創(chuàng)造し、光り輝くことができる。

奧康の発展の歴史を総括して、四つの言葉で総括してもいいです。この四つの言葉は終始伝承して発揚(yáng)しています。私達(dá)の企業(yè)文化の特質(zhì)：誠実と信用、革新、人本、調(diào)和、これも私達(dá)のオーシャンの企業(yè)核心価値観です。

この核心的価値観は私達(dá)の企業(yè)が多様で高度に統(tǒng)一された文化を形成することを決定しています。

従業(yè)員の活力が促され、調(diào)和がとれている。

労働集約型の企業(yè)として、全國各地から來た2萬人の従業(yè)員を擁しています。彼らは青春の活力でオーシャンの夢を追い求める企業(yè)雰囲気を作り出しています。

今まで、オーシャンは従業(yè)員を企業(yè)の最も貴重な財(cái)産と見なしています。

年に一度のお年玉、さまざまな形の社員運(yùn)動(dòng)會(huì)、カラオケ大會(huì)、スピーチコンテスト、従業(yè)員の子供のサマーキャンプ、優(yōu)秀な従業(yè)員は無料で旅行します。

同時(shí)に六大工事を提出します。安住工事、心暖工事、陽光工事、文化工事、人材工事、連動(dòng)工事。

安居工事は「活力和諧企業(yè)」の建設(shè)を目標(biāo)として、従業(yè)員の住宅、活動(dòng)場所、娯楽娯楽娯楽を主な內(nèi)容とする定住工事を積極的に実施する。

奧康さんは本部と溫州北工業(yè)園で3000萬元を投資して、遊びと遊びを一體化させた高級(jí)社員生活団地を建設(shè)しました。バスケットボール場、テニスコート、卓球室、將棋室、ビリヤード室、図書室と閲覧室及び同時(shí)に2000人以上の従業(yè)員食堂を設(shè)けています。スーパー、セルフサービス銀行、攜帯電話サービスステーションなどもあります。

心溫まる工事は人の心を溫める。

1999年に設(shè)立されたオーコン愛基金會(huì)は、「企業(yè)が少しでも協(xié)力し、従業(yè)員が少しでも寄付する」という方法を取って、定期的に募金活動(dòng)を組織しています。

特に四川ブン川大地震では、會(huì)社の20人の四川籍の従業(yè)員が家の中で大きな被害を受けました。

愛の基金會(huì)の創(chuàng)立から、400數(shù)名の従業(yè)員の各種の困難を解決しました。

毎年従業(yè)員を組織して身體検査を行います。閑散期、春節(jié)休暇期間には食堂は無料で食事を提供します。夏の暑い日には、生産現(xiàn)場にいる従業(yè)員に冷たい飲み物などを無料で提供します。

陽光工程は従業(yè)員と家族の相互作用を重視し、常に外に出て勉強(qiáng)し、観光旅行、トレーニングなどの活動(dòng)を展開する。

2003年から毎年太陽の光を集めて行動(dòng)しています。

その年に「同じ家族で、共に革新的な生活」と奧康優(yōu)秀な従業(yè)員家族の「奧康遊雁蕩を見る」活動(dòng)を組織しました。従業(yè)員の中で大きな反響を呼んでいます。

2007年、2008年に2年連続で中央テレビと協(xié)力し、農(nóng)民工のパーティーを開きました。従業(yè)員の余暇生活を豊かにしただけでなく、従業(yè)員の視野も広がりました。

ショートメッセージは、小柄で精悍で、分かりやすく、管理層の考えを直接発散して伝えることができます。

2006年から、王振滔はいつでも仕事と生活の中で自分の心得をメールにまとめ、會(huì)社のメールセンターに送って、社員に転送します。

社內(nèi)の社員と思想交流をして、頭の嵐を展開して、霊感にぶつかります。

會(huì)社の管理層もこのようなメール文化を歓迎しています。それは単調(diào)な説教方式を変えて、いつでも會(huì)社の文化の薫陶を受けさせて、従業(yè)員の仕事と企業(yè)文化の建設(shè)に積極的な影響を與えました。

現(xiàn)在、會(huì)社の一部管理職も自ら情報(bào)を編集し、企業(yè)內(nèi)で交流しています。

管理者と末端社員のための交流ルートをどうやって構(gòu)築するかは、常にオーシャンが積極的に模索しています。

「誰かランチに來てください」という活動(dòng)は、従業(yè)員に企業(yè)を理解させ、帰屬感と共感感を強(qiáng)め、チームワークを向上させます。

王振滔さんはまた、會(huì)社の中トップの指導(dǎo)者が今後ランダムに社員を探して交流し、晝食を共にし、末端の心の聲を聞いて、彼らの需要を理解し、社員と一緒に企業(yè)発展の大計(jì)を協(xié)議するように勵(lì)ましています。

企業(yè)団體は社員が積極的に會(huì)社活動(dòng)に參加する陣地です。

奧康さんは従業(yè)員の好みに応じて、豊かな文化生活から積極的に各種の社會(huì)団體を作っています。

オリン青年ボランティア協(xié)會(huì)、バスケットボールクラブ、レインボークラブなどです。

特に奧康文工団は奧康各種文蕓活動(dòng)のために多くの素晴らしい番組を提供し、奧康従業(yè)員の「娯楽を求める」需要を十分に満たし、同時(shí)に人材を発掘し、そのために才能を展示する舞臺(tái)を提供しています。

オーストリア康千石製造センターの不動(dòng)産処長戚伝培は典型的な例です。彼は普工から始まり、行政管理専門員になり、また現(xiàn)在の部長職になります。

社會(huì)各界の注目を集め、今までに記憶に殘っている2007年に奧康包機(jī)は第一線の生産社員を家に送り、2010年に社員の子供のサマーキャンプを開催しました。このような企業(yè)従業(yè)員の切実な利益を考える文化は、従業(yè)員に企業(yè)に対しても少なからず親近感を與えました。

學(xué)習(xí)組織が未來をつくる

奧康は學(xué)習(xí)型企業(yè)の創(chuàng)建の中で、“勇気が天下のために先に”の溫州人の創(chuàng)業(yè)の精神を発揚(yáng)して、積極的に“文化の戦略”を?qū)g施して、民営企業(yè)の學(xué)習(xí)力、革新力、実行力を強(qiáng)めることに力を入れて、獨(dú)特な文化で學(xué)習(xí)型企業(yè)を創(chuàng)建する一面を現(xiàn)します。

関係データによると、オーコンは毎年研修に入る費(fèi)用は千萬元を超えています。

奧康では學(xué)歴より能力が重要で、學(xué)習(xí)は能力より重要であるという理念があります。

個(gè)人學(xué)習(xí)とチーム學(xué)習(xí)の飛躍を?qū)g現(xiàn)するために、一人一人が獲得した新しい知識(shí)を素早くチームの他のメンバーに共有させることができます。オリンピック委員會(huì)は2004年に永嘉初の民営企業(yè)の黨政校を設(shè)立しました。

2007年、黨政學(xué)校を基礎(chǔ)に業(yè)界初の企業(yè)大學(xué)、奧康大學(xué)が設(shè)立されました。

奧康大學(xué)は現(xiàn)在指導(dǎo)力學(xué)院、生産技術(shù)學(xué)院、マーケティング學(xué)院、チェーン専門學(xué)院を設(shè)置しております。

リーダーシップ學(xué)院は中上級(jí)指導(dǎo)者にEMBAクラスを開設(shè)しました?，F(xiàn)在は四期の學(xué)生を組織して勉強(qiáng)しています。また、チェーン専門學(xué)校は地域マネージャーの成長クラス、ブレイクスターの監(jiān)督クラスなどを開設(shè)しています。

企業(yè)の黨政校に頼って、また奧康大講堂、奧康マーケティング大舞臺(tái)などを開設(shè)して、そしてネットのプラットフォームを構(gòu)築して、電子閲覧室を創(chuàng)立して、奧康電子図書館を開通して、ネット上で仕事して、學(xué)習(xí)して、情報(bào)のインタラクティブな共有を?qū)g現(xiàn)して、全員の學(xué)習(xí)能力を高めます。

従業(yè)員の學(xué)習(xí)能力をさらに向上させるために、奧康黨委員會(huì)はまた新しい學(xué)習(xí)メカニズムを作り出します。

毎年7月に會(huì)社の思考周として、相次いで中國の臺(tái)灣、九寨溝と日韓などに旅行しながら會(huì)社戦略を考えています。

オリンの思考週間活動(dòng)は、多くの企業(yè)が見習(xí)うべき模範(fàn)となっている。

同時(shí)に、會(huì)社は「オーコン?アイディア提案基金會(huì)」と「オーコン特許基金會(huì)」を設(shè)立し、定期的に「問題を探し、提案する」活動(dòng)を行い、社員が會(huì)社の問題と改善すべき點(diǎn)について積極的に自分の意見と提案を提出し、社員が管理、マーケティング、生産などの面で改革?革新を行うことを奨勵(lì)しています。

「オーシャンの學(xué)習(xí)雰囲気はとても良く、スキルが大きいです。

オーシャンは學(xué)習(xí)型企業(yè)を創(chuàng)立することにより、従業(yè)員のニーズと會(huì)社のニーズを出発點(diǎn)として、學(xué)習(xí)プラットフォームを積極的に構(gòu)築し、學(xué)習(xí)制度を推進(jìn)し、學(xué)習(xí)インタラクティブ、交流、共有を?qū)g現(xiàn)する中で企業(yè)の科學(xué)的持続的発展を促進(jìn)しました。

奧康氏は、中國の靴業(yè)界の指導(dǎo)者で、22年間の積み重ねのリーダーシップ育成の経験から、文化は永遠(yuǎn)に企業(yè)の最も貴重な資産であり、企業(yè)が飛躍する「ステルス翼」であると教えられています。

今日は、新しい時(shí)代を背景に、オーシャンの発展に良い條件を提供し、オーシャンに対してより高い要求を出しました。

しかし、オーストリア康人もはっきりと見て、チャンスは挑戦より大きくて、チャンスは危機(jī)より大きいです。だから、オーストリアにとって、前に向かって発展する一番いい時(shí)期です。

前に進(jìn)む道には、たとえどんな困難があっても、多くの問題があっても、

オーシャンの発展百年の道で、文化建設(shè)は企業(yè)の未來に影響します。