12月29日訊，籃球運動裝備，是國際、國內(nèi)運動市場細分的機會崛起?沃特如何尋找自己的特色定位?

　　沃特將世界流行的街球運動引入中國，在金融危機中逆勢增長，如今，致力于主板上市的沃特，又將如何規(guī)劃未來?

　　沃特的創(chuàng)始人蔡金輝生于一個貧苦家庭，有九個兄弟姐妹，他如何創(chuàng)辦出福建莆田制鞋業(yè)的龍頭企業(yè)?如何建立起覆蓋全球三分之二國家的銷售網(wǎng)絡(luò)?

　　不急于上市最重要的是良性發(fā)展

　　記者：有報道說08年的時候，莆田政府有意推沃特登入創(chuàng)業(yè)板。但是您拒絕了為什么?

　　蔡金輝：因為那時候企業(yè)盈利不是很高，而且對未來的整個市場我們還沒有看很準確，因為那時候可以說所有品牌也是開始在洗牌過程，然后我們也是自己的資源還沒有完全有把握掌握多少資金資源，因為你上創(chuàng)業(yè)板他是要高成長企業(yè)，原來我們那個省里面是替我們報名上去，但是我們后面就沒有去做。

　　我們自己認為這時候你一個企業(yè)做品牌的企業(yè)，你是要做成百年品牌百年老店，不是做三、五年就不做了，如果說你過于包裝去炒作的話，我想自己像我們這個年齡的人做不出來，不踏實。所以我們寧愿多等一會。

　　盡管上市意味著資產(chǎn)數(shù)倍甚至十數(shù)倍的翻番，但蔡金輝并不急于上市，因為他要確保企業(yè)能夠進入一個良性發(fā)展的軌道，在過去的兩年中，蔡金輝一直在完善沃特的各個方面，為主板上市創(chuàng)造條件。

　　蔡金輝：我們有掛靠了五、六家這個大中院校還有科研機構(gòu)，我們承接了福建省制鞋技術(shù)開發(fā)莆田基地這個平臺，所以我們研發(fā)繼續(xù)在深化，產(chǎn)品肯定是沒問題，現(xiàn)在整個管理機制也不斷在健全，那么所以說我們明年開始就要讓它比較高速成長，就是說加大渠道建設(shè)力度，媒體投放方面營銷推廣方面我們都會加大力度去做。

　　沃特的專賣店在全國有1400家左右，銷售額不到10億元，沃特的目標是在2015年爭取做到五千家門店，銷售額超過20億元，這對沃特而言，是一個挑戰(zhàn)和考驗。

　　記者：現(xiàn)在我們看安踏呀還有匹克等這些晉江的兄弟企業(yè)，無論是在市場規(guī)模上還是在知名度上都已經(jīng)比沃特超出了很大一截，您有沒有眼紅的時候?

　　蔡金輝：我們從來沒嫉妒過，我們都羨慕他們，而且我們不會去給它什么正面沖突，還是認為說實話讓它做更大，它就會為社會做更多的貢獻。我們貢獻跟它貢獻都是一回事，它只是中途獲得滿足感成就感比我們多一些而已，其它都一樣的。

　　蔡金輝今年55歲，已經(jīng)過了知天命之年，選拔接班人的問題也開始提上了日程。從十幾歲開始創(chuàng)業(yè)至今，蔡金輝經(jīng)歷了四十年的忙碌奔波，在沃特的品牌創(chuàng)建之路上也是歷經(jīng)曲折，是什么樣的信念在支撐著他?他有著怎樣的人生觀、價值觀?

　　蔡金輝：我是就是不斷地去追求更大的發(fā)展空間，尋找更多的財富，但是尋找更多的財富不是自己個人去擁有，為社會做更大的貢獻，我們這個社會才會更加美，才會享受到一個美好的收獲。你大家不去貢獻，都待在家里睡覺，你說現(xiàn)在我們能過好這個生活嗎，過不了。{page_break}
 

　　你最終目標是什么，我說我沒有最終目標，我有生之年能付出更多代價，更努力把這企業(yè)做更好，留給下一代的人更好的這個經(jīng)營管理成績，更好的一個品牌基礎(chǔ)，然后讓他們有這個展示平臺，為社會做更多的貢獻。