福布斯雜志公布2011年全球億萬富翁排行榜，臺灣首富由王永慶女兒王雪紅及其丈夫陳文琦以68億美元資產(chǎn)拿下，去年的榜首郭臺銘以57億美元資產(chǎn)跟在蔡萬才與其家族之后，屈居第三。

　　事實上，王雪紅是王永慶二房夫人所生，亦是公認“最像王永慶的女兒”。作為“富二代”，王雪紅卻白手起家，20年間積累了巨額財富，在“臺灣女首富”的位子上一坐好多年。如今從“臺灣女首富”變成“臺灣首富”，雖然只有一字之差，折射出的卻是王雪紅獨一無二的財富神話。

　　“我的一切都是神的”

　　在去年福布斯的臺灣富豪榜上，王雪紅與丈夫陳文琦以21億美元的身家居于第11位，彼時的“臺灣首富”還是郭臺銘，其身家是59億美元。一年過去，受益于全球經(jīng)濟回暖與股票反彈，王雪紅夫婦手中的財富激增至68億美元，將郭臺銘遠遠地甩在身后。

　　王雪紅成為臺灣首富之所以引人關(guān)注，不僅因為她是“經(jīng)營之神”王永慶之女，更因為她是覆蓋全球的智能手機HTC(宏達電子)的創(chuàng)辦人和董事長。隨著谷歌手機的風靡，為其代工的 “幕后英雄”HTC更加廣為人知。

　　其實，HTC只是王雪紅IT王國的一角。她創(chuàng)辦的威盛集團旗下有30余家企業(yè)，包括生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機的宏達電子，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營IT物流的建達、全達等。

　　今年初，香港TVB發(fā)布股權(quán)變動公告，其中最引人注意的就是王雪紅入股TVB。據(jù)媒體報道，王雪紅跨界投資娛樂業(yè)，并斥資3000萬美元成立電影基金，目標是進軍全球電影市場。

　　身為臺灣首富，王雪紅的物質(zhì)欲望卻很淡薄。篤信基督教的她說：“我的一切都是神的，我已經(jīng)很滿足了。”王雪紅日常記錄用的是一本小學生常用的筆記本，座駕是開了數(shù)年的豐田Camry。對于宗教的熱愛恐怕是王雪紅生命中最重要的事情，而宗教信仰也給予了王雪紅面對巨額財富的淡定態(tài)度。“上帝是我的第一個老板”，在王雪紅眼中，或許 “臺灣首富”的頭銜也是浮云。

　　巨富中的“神雕俠侶”

　　在福布斯的臺灣富豪榜上，王雪紅夫婦的名字并列在一起，夫婦倆由工作伙伴而成人生伴侶，被譽為巨富中的“神雕俠侶”。

　　王雪紅于1958年出生，母親是王永慶先生的二房夫人楊嬌。高中畢業(yè)后，王雪紅只身來到美國加州大學柏克萊分校攻讀經(jīng)濟學。她的性格叛逆、率真、爽朗，雖然有點不像養(yǎng)尊處優(yōu)的大小姐，卻又很像父親王永慶。

　　每個星期有四天，王雪紅都會早起晨跑，風雨無阻。除了晨跑時的運動服，王雪紅最喜歡穿的就是黑色西裝。而她的形象幾十年如一日，總以黑衣、直發(fā)示人。有記者問起，王雪紅就回答：“因為可以不用在穿衣服上太費心思。”{page_break}
 

　　1981年，王雪紅從柏克萊經(jīng)濟學碩士班畢業(yè)，第二年就到臺灣二姐王雪齡的大眾電腦打工。在這里，王雪紅遇見了她人生中的第一個伴侶區(qū)永禧?；楹?，王雪紅更多地考慮事業(yè)，她連生二子后再回到二姐的公司上班不久，和區(qū)永禧不到10年的婚姻也走到了盡頭。

　　失敗的婚姻沒有使王雪紅放棄自己的事業(yè)和理想，甚至還成為她離開大眾電腦而獨闖世界的動力，于是她想到了美國。1988年秋天，回歸單身的王雪紅只身一人來到美國創(chuàng)業(yè)。在這里，王雪紅也迎來了人生的第二個春天。

　　到美國的第二年，王雪紅認識了生命中最重要的男人——— 陳文琦。王雪紅非常賞識陳文琦在技術(shù)領(lǐng)域的功底，陳文琦也對王雪紅的魄力贊賞有加，1992年，威盛電子到了一個關(guān)鍵的發(fā)展階段，王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。

　　從那時開始合作創(chuàng)業(yè)，王雪紅和陳文琦“英雄惜英雄”?；嘏_灣后，陳文琦還沒有置產(chǎn)、買車，王雪紅力邀陳文琦住在自家樓上的閑置空屋。上下班，陳文琦也會經(jīng)常搭乘王雪紅的便車。

　　2003年8月6日，威盛電子的員工在公司網(wǎng)站上看到一條喜訊，這條喜訊是威盛電子總經(jīng)理陳文琦發(fā)布的，其大意是董事長王雪紅和他已經(jīng)在美國結(jié)婚。兩人伴隨著公司的成長，按照“上天的旨意”結(jié)成令人艷羨的商海情侶。一個董事長、一個總經(jīng)理，兩人也因此被稱為“IT帝國的神雕俠侶”。

　　“生女當如王雪紅”

　　1988年，王雪紅開始走上創(chuàng)業(yè)之路，她將母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家小公司，這家小公司也就是之后的威盛電子。

　　能夠帶領(lǐng)威盛走到今天，王雪紅總結(jié)為兩點：首先是一個很好的團隊;其次就是企業(yè)的定位剛好迎合了市場潮流。

　　王雪紅形成了幾條原則，比如放權(quán)。王雪紅說：“挑選經(jīng)理人時，誠信最重要，同時要選比自己優(yōu)秀、能干的人，選好后，一切由他們做主。”她在接受記者采訪時總會說：具體業(yè)務(wù)我安排經(jīng)理人來講，他們講得更好。而另一個重要的點則是，向旗下企業(yè)輸入愿景，而威盛給予下面每個公司的愿景都是：不懼困難，做最好、最有價值的企業(yè)。

　　作為一個與英特爾戰(zhàn)斗了20年的女人，王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。王雪紅跟英特爾叫板，有人說她不自量力，更有人說“威盛”和“英特爾”相比好像是小蝦米撞上了大鱷魚，但王雪紅認定了，即使有再大的困難，也一如既往地走下去。

　　除了與英特爾競爭，王雪紅還跟自己打仗，即打造全價值產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在，威盛集團旗下業(yè)務(wù)除了芯片設(shè)計外，還涵蓋PC、手機和PDA的生產(chǎn)、制造、銷售、代理。誠如有人評論所言，對于威盛來說，王雪紅不僅僅是資金的注入者，更重要的是她扮演了整個公司的靈魂角色。

　　對于王永慶的這個叛逆女兒，對于她的人生故事與創(chuàng)業(yè)歷程，臺灣市井間有句很經(jīng)典的話：“生女當如王雪紅。”