“我是吳江‘創(chuàng)二代’中最年長(zhǎng)的一個(gè)，可能也是最‘折騰’的一個(gè)?！崩顣?，吳江萬(wàn)隆紡織集團(tuán)的“掌門(mén)人”，在“日出萬(wàn)匹，衣被天下”的盛澤和平望創(chuàng)業(yè)15年來(lái)始終步履不?！孟冗M(jìn)的管理理念和國(guó)際化的視野，搭建起吳江紡織行業(yè)的“朋友圈”。

　　畢業(yè)于南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李曄是個(gè)典型的“80后理工男”。2003年，剛踏上社會(huì)的他并沒(méi)有墨守成規(guī)，回家鄉(xiāng)盛澤母親經(jīng)營(yíng)的紡織廠內(nèi)工作，而是毅然赴上海一家500強(qiáng)外企做起了“滬漂”。外企先進(jìn)的理念和較高的平臺(tái)為李曄觀察國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。2005年，李曄敏銳地“嗅”到了電子商務(wù)的興起，于是他回到吳江，另起爐灶成立了自己的進(jìn)出口公司，攬過(guò)紡織廠的銷(xiāo)售職能，為自家的產(chǎn)品“吆喝”起來(lái)。

　　隨著對(duì)行業(yè)了解的深入，李曄逐漸發(fā)現(xiàn)了紡織廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的局限——“原來(lái)的產(chǎn)品很多很雜，必須做‘減法’，專(zhuān)注于最擅長(zhǎng)的麂皮絨產(chǎn)品?！睘榇?，李曄在進(jìn)一步整合了生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)后，制定出“坯布轉(zhuǎn)成品，內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)外銷(xiāo)，線下賣(mài)轉(zhuǎn)線上賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)策略?！稗D(zhuǎn)變效果驚人，3年內(nèi)，萬(wàn)隆就成了國(guó)內(nèi)最大的麂皮絨生產(chǎn)商，年產(chǎn)值穩(wěn)定在3億元左右?！崩顣险f(shuō)。

　　成功從來(lái)不止步于眼前的進(jìn)步。在產(chǎn)能、利潤(rùn)都持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，李曄還從滾滾而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮中覓得了行業(yè)發(fā)展的新突破。“我和大學(xué)同學(xué)一起做的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在盛澤、平望周邊鋪天蓋地的紡織廠商間，讓買(mǎi)賣(mài)雙方信息對(duì)稱(chēng)，幫客戶(hù)快速找到稱(chēng)心如意的面料?！庇捎谶@一功能切中了很多客商的痛點(diǎn)，最原始的數(shù)據(jù)庫(kù)也漸漸有了更多業(yè)態(tài)。其中，網(wǎng)站企業(yè)會(huì)員數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家，期刊《坯布邦》每月發(fā)行量超1萬(wàn)本，登頂全國(guó)發(fā)行量最大的紡織坯布產(chǎn)業(yè)期刊。

　　此外，李曄還通過(guò)打破領(lǐng)域壁壘、組建行業(yè)協(xié)會(huì)等方式，積極布局多產(chǎn)業(yè)鏈條，搭建起了吳江紡織行業(yè)的“朋友圈”?！耙换í?dú)放不是春，我想通過(guò)自己的努力，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化吳江紡織行業(yè)的土壤?！崩顣险f(shuō)，2012年，他收購(gòu)成立蘇州柔羽智能科技有限公司，專(zhuān)攻江浙紡織企業(yè)的智能化裝備升級(jí)；2013年，在李曄的牽頭下，吳江50家核心紡織企業(yè)成立電子商務(wù)協(xié)會(huì)“吳越堂”，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才培訓(xùn)等領(lǐng)域“攜手共進(jìn)”……

　　作為吳江“創(chuàng)二代”中的“老大哥”，李曄的紡織行業(yè)“朋友圈”里面自然少不了其他優(yōu)秀年輕企業(yè)家的面孔?！啊畡?chuàng)二代薪火工程’讓我在學(xué)習(xí)和交流中認(rèn)識(shí)了更多紡織行業(yè)內(nèi)的新一代管理者?！崩顣媳硎荆窈笠矊⒏诱湎ё哌M(jìn)交大、浙大等名校培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)管理水平，用知識(shí)壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力。