金鷹國際王衛(wèi)良:“百貨連鎖不是簡單復(fù)制”
金鷹以專長于高品質(zhì)商業(yè)與服務(wù)業(yè)務(wù)而著稱,是首屈一指的高級時尚百貨連鎖運(yùn)營商。
金鷹南京新街口店是金鷹旗下第一家百貨店,十余年即成長為“中華第一商圈”南京新街口商業(yè)旗艦,單店各項(xiàng)管理指標(biāo)均居同行業(yè)榜首。其百貨連鎖覆蓋江蘇全境,并在上海、昆明、西安等地成功開設(shè)多家連鎖店,數(shù)年來各項(xiàng)業(yè)績一直穩(wěn)居省內(nèi)第一位,并躋身全國同行前列。其17家奢侈品牌使得金鷹品牌成為國內(nèi)高端百貨的翹楚。
近日,金鷹國際總裁助理王衛(wèi)良接受了記者的專訪。
問:入駐常州的金鷹如何定位自己?
答:出于對百貨界未來前景的考慮,對于3年后正式誕生的金鷹常州店8萬平方米的體量是預(yù)留了發(fā)展空間的。配合周圍的成熟高檔住宅小區(qū)、黃金的地理位置,業(yè)態(tài)豐富的金鷹將定位中高端客群。
品牌定位綜合高檔到中檔,以滿足更多需求。包括國際品牌旗艦店、國內(nèi)知名品的專柜,配套飲食、超市、美容美發(fā)等。就像上海人周末蜂擁到遠(yuǎn)離主商圈的正大廣場一樣,以后常州人周末到金鷹不僅只為購物,更是享受一個一站式的周末。
問:凱悅中心并不在常州現(xiàn)有的成熟商圈內(nèi),選址時考慮過嗎?
答:我們關(guān)注常州有一段時間了,常州市場也發(fā)生了很大變化。新的商圈現(xiàn)在確實(shí)不成熟但很有優(yōu)勢。
首先距離主商圈較近,10多條四通八達(dá)的交通線路都經(jīng)過這里,覆蓋面擴(kuò)展到城市的各個角落,其城市地標(biāo)意義正在顯現(xiàn)。另外,勞動西路高架延伸段即將開工,規(guī)劃中的地鐵2號線也在這里設(shè)有站臺,地鐵出入口會與地下商場部分貫通。凱悅中心為商業(yè)配套的1300多個停車位更是得天獨(dú)厚。周圍小區(qū)都比較高端,消費(fèi)群都很有實(shí)力。具備了這么多成功的條件,商圈的不成熟只是暫時。假以時日,不僅是我們金鷹,整個區(qū)域的價值都會得到長足提升。
問:相同定位的百貨店常州有好幾家,金鷹準(zhǔn)備如何應(yīng)對?
答: 金鷹的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在這樣幾個方面,首先有足夠的連鎖店經(jīng)驗(yàn),外地店銷售占總銷售六成左右。74萬VIP顧客有很大一批是忠實(shí)的常州客戶。
第二,雄厚的品牌優(yōu)勢。這些品牌在顧客心目中有很高的地位,金鷹一直與其保持著良好的合作關(guān)系,比如GUCCI、愛瑪仕、蘭蔻等等。更多國際一線品牌、國內(nèi)知名品牌都會隨著金鷹的到來而到來,讓常州市民感受到離奢華不遠(yuǎn),離生活很近。
第三,我們有集團(tuán)資源優(yōu)勢,成長的新店不是單兵作戰(zhàn)。
問:作為一家外地百貨,金鷹會不會水土不服?
答:百貨連鎖不是簡單復(fù)制,同級市場里的中高檔商場確實(shí)會有激烈的競爭,除了品牌組合外,就是比拼營銷和服務(wù)。金鷹10多年的百貨優(yōu)勢造就了其先進(jìn)的服務(wù)理念:無障礙退換貨,只要符合條件,在一定期限可以在全國任何一家金鷹店進(jìn)行。所有的細(xì)節(jié)都在體現(xiàn)商業(yè)是一門藝術(shù),會讓消費(fèi)者感受到服務(wù)過程中,我們比承諾做得更好。
另外,我們將采取綜合類營銷手段,不僅會有滿減滿送打折促銷,作為一家高端百貨,更多地會進(jìn)行情感營銷和視覺營銷來區(qū)別于其他商場。
這些,都是金鷹的強(qiáng)項(xiàng),所以我相信常州金鷹不僅不會水土不服,而且會發(fā)展得又快又好。
問:扣點(diǎn)是國內(nèi)商場經(jīng)營的主流模式,買手制這種國際趨勢金鷹會嘗試嗎?
答:早在三年前,金鷹就已經(jīng)在嘗試買手制這種百貨經(jīng)營的國際模式。扣點(diǎn)式還是國內(nèi)百貨的主流,這種模式的優(yōu)勢就在于流動資金壓力小、庫存風(fēng)險小、品牌調(diào)整靈活。但從長期來看,偏離了真正的百貨店本質(zhì)。
買手制模式對資金和人才的要求非常高,管理上要求更嚴(yán)格。3年前金鷹就注冊了自己的Aquila doro男裝品牌,銷售在各家連鎖店都名列前茅。目前,我們金鷹自有品牌已達(dá)10多個,常州店開張,這些自有品牌也都將出現(xiàn),同時我們還有許多買斷品牌。買手制能解決百貨店過程中招商問題,同時庫存風(fēng)險大,所謂高風(fēng)險高收益,買手制經(jīng)營下的百貨店利潤空間更大。

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