4月下旬的一天，國內(nèi)最大的民營鞋企反傾銷稅取消后該公司對其發(fā)出的第一批貨。

　　半個(gè)月前，盡管終于贏得長達(dá)5年的歐盟傾銷訴訟勝利，奧康集團(tuán)董事長王振滔并沒有感到身上的重?fù)?dān)被卸下了。

　　此前，歐盟落下反傾銷稅大錘，卡住了中國鞋企飛往歐洲各地的訂單，在中國商務(wù)部和奧康等鞋企的不懈努力下，今年4月歐盟正式取消了對中國皮鞋16.5%的高額反傾銷稅。

　　“這只是一個(gè)階段性的勝利，”王振滔對《第一財(cái)經(jīng)(微博)日報(bào)》表示，“如果中國的鞋企、中國的制造業(yè)不改變原有的出口結(jié)構(gòu)，不把從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)變到品牌輸出，中國鞋企可能還會(huì)面對反壟斷等其他的訴訟。”

　　對王振滔和他的企業(yè)而言，從世界級的產(chǎn)品矩陣開發(fā)，到全球資源配置，不僅要完成產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的全面升級，也要在整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和向更高競爭力的方向轉(zhuǎn)變。

　　制造業(yè)的升級途徑

　　“制造業(yè)的壓力非常大，特別是中小企業(yè)。”王振滔分析，一方面原材料成本上漲、勞動(dòng)力短缺與用工成本上漲并存，另一方面融資成本在上升，市場競爭費(fèi)用也在上漲。以鞋企為例，很多鞋企被壓得喘不過氣來，中國兩大鞋業(yè)基地東莞和溫州大批中小鞋企倒閉，以溫州為例，鞋企的數(shù)量從1萬多家降到了1800多家，淘汰率極高。

　　王振滔說，除了內(nèi)部壓力，對于出口型企業(yè)來說，國際宏觀形勢也并不樂觀：人民幣可能將進(jìn)一步升值，國際貿(mào)易摩擦越來越頻繁，而另一方面，歐美一些國家經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)的影響還未完全復(fù)蘇，消費(fèi)力還未達(dá)到危機(jī)前水平，這些都造成了對出口企業(yè)的壓力。

　　“不過是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，中國制造業(yè)也應(yīng)該做一些轉(zhuǎn)型升級，還可以考慮在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行資本化運(yùn)作，收購一些品牌。”王振滔說。

　　這也是眾多謀求國際市場的中國企業(yè)重新改變世界市場秩序的機(jī)會(huì)，2010年5月，奧康鞋業(yè)股份有限公司就收購了“世界鞋都”意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德(VALLEVERDE)在大中華地區(qū)的所有權(quán)。他表示，未來還會(huì)有一系列與國際品牌合作的計(jì)劃。

　　“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。”王振滔認(rèn)為，中國制造必須提升科技含量、提升產(chǎn)品附加值，這也是應(yīng)對國外反傾銷訴訟的最好方式。

　　近年來奧康在科技創(chuàng)新及研發(fā)方面的投入已達(dá)億元。去年，奧康又投資6000萬元建立高科技數(shù)字化研發(fā)基地，通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)，不僅可使工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化，而且可簡化流程，減少用人數(shù)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，極大程度地縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場的周期，間接地降低了企業(yè)的成本。

　　綠色發(fā)展是“十二五”規(guī)劃的最大亮點(diǎn)，也是制造業(yè)從勞動(dòng)密集型向建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型的方向。

　　“節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)和社會(huì)長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。”王振滔說，目前，奧康不僅是自己進(jìn)行發(fā)展和轉(zhuǎn)型，作為國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)，2010年12月，其與全國50多家連鎖鞋城一起成立了中國首個(gè)鞋業(yè)合作聯(lián)盟，“通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)中國鞋企的轉(zhuǎn)型升級”，這是奧康牽頭成立鞋業(yè)合作聯(lián)盟的目的。

　　向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　除了傳統(tǒng)主業(yè)制鞋業(yè)本身的轉(zhuǎn)型升級，王振滔也在考慮整個(gè)集團(tuán)拓展附加值更高的行業(yè)。

　　居安思危。越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)通過實(shí)施多品牌、多元化戰(zhàn)略，正在不斷化解經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來的生存壓力。奧康在保證主業(yè)不斷創(chuàng)新升級的同時(shí)，還大力發(fā)展了生物制品等產(chǎn)業(yè)。

　　“未來奧康將在兩個(gè)方向上努力，一個(gè)是消費(fèi)品，一個(gè)是健康品。”王振滔說。

　　與很多制造業(yè)被迫轉(zhuǎn)型不同，奧康其實(shí)很早就開始關(guān)注生物制藥行業(yè)。早在2003年，奧康就在四川成都成立了康華生(微博)物制品有限公司，主要生產(chǎn)狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產(chǎn)品?？袢呙缒戤a(chǎn)量可以達(dá)1000萬人份，流腦疫苗近2000萬人份。“生物醫(yī)藥將是奧康除了制鞋業(yè)之外的第二產(chǎn)業(yè)，也將成為推動(dòng)奧康快速增長的全新引擎。”王振滔向記者透露，這些生物醫(yī)藥品已經(jīng)批量生產(chǎn)，并且已經(jīng)上市。

　　從制鞋到?jīng)]有關(guān)聯(lián)度的制藥行業(yè)，這是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)型跨度。“生物制藥是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的一個(gè)發(fā)展方向。”王振滔說，要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就要有跨度，傳統(tǒng)制鞋業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，沿海地區(qū)日漸減少的勞動(dòng)力輸入和土地成本壓力在很長一段時(shí)期內(nèi)將會(huì)是制鞋企業(yè)不可避免的問題。在完成了一定的資本積累后，應(yīng)該往資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上找機(jī)會(huì)。

　　“生物制藥一個(gè)員工的產(chǎn)出，抵得上制鞋企業(yè)100個(gè)員工的產(chǎn)出，利潤率比起傳統(tǒng)的制鞋業(yè)，高得多。”為了這個(gè)轉(zhuǎn)身，王振滔投入數(shù)億。能夠讓他大手筆投入、潛伏7年而不動(dòng)聲色的原因，正是這個(gè)行業(yè)的高資金投入、高利潤率和高技術(shù)門檻。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有不菲身家的王振滔表示，金錢早已不是他繼續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力，對他來說，動(dòng)力在于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和人生價(jià)值。即便是長達(dá)5年的反傾銷過程中，巨額訴訟費(fèi)用、漫長的時(shí)間成本，讓當(dāng)時(shí)受到影響的1200多家企業(yè)，大都保持沉默。王振滔說，我們不是要出風(fēng)頭，是想為整個(gè)行業(yè)做這件事。作為一個(gè)企業(yè)家，除了對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，對行業(yè)、對社會(huì)還有一種責(zé)任。

　　王振滔也許不是最富有的企業(yè)家，但他的基金會(huì)卻是全國數(shù)額最大的以個(gè)人名字命名的非公募基金會(huì)。“衡量一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值，不在于規(guī)模有多大，財(cái)富有多少，而在于為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)，在于有沒有責(zé)任心。”王振滔說。他甚至還在嘗試另外一個(gè)途徑傳道，他的另外一個(gè)身份是商業(yè)管理類書籍作家，在出版的幾本書中，他深入探究了企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營之道和企業(yè)家的價(jià)值觀。“希望能讓更多渴望成長和真正該成長的中小企業(yè)受到啟發(fā)和幫助。”