但捧著“鐵飯碗”的張志勇內(nèi)心深處似乎有著新疆漢子特有的豪情，工作僅一年之后，張義無反顧地離職而去，多年后，張志勇輕描淡寫地說，“那不適合我”。

　　1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他再次以出納的角色加盟了李寧公司。但光陰荏苒，12年一個(gè)輪回后，36歲的張志勇已然一躍成為李寧公司的CEO，而他對李寧公司灌注的血液也由此真正開始。

　　或許源于草根出身，“學(xué)習(xí)”是張志勇早年在李寧公司最為明顯的標(biāo)簽。

　　李寧公司前員工、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對記者說，在他的印象中，張志勇如海綿般對待學(xué)習(xí)的態(tài)度以及善于學(xué)習(xí)的能力是其從李寧公司眾多員工中脫穎而出的關(guān)鍵所在，而這也幾乎符合張志勇眾多同事對其的印象。

　　而在張志勇的晉升之路中，李寧最早的搭檔、現(xiàn)中國動(dòng)向體育董事長陳義紅則是個(gè)不能繞過的名字。

　　張志勇的部將對記者說，陳義紅1991年加盟李寧，5年后任常務(wù)副總經(jīng)理，彼時(shí)李寧雖掛帥董事長兼總經(jīng)理，但具體業(yè)務(wù)則全交由陳義紅打理，也正是陳“主政”期間，李寧公司當(dāng)年的銷售額創(chuàng)出6.5億紀(jì)錄。

　　但一切并未如設(shè)想般美好。

　　在公司制定出10億沖刺大關(guān)時(shí)，接踵而至的亞洲金融危機(jī)以及宏觀調(diào)控政策等原因讓陳義紅的團(tuán)隊(duì)不得不就此停步。2001年，陳義紅離職，在走出李寧公司大門前，陳義紅舉薦已升至財(cái)務(wù)總監(jiān)的張志勇接任原職。

　　了解當(dāng)年往事的知情者說，事實(shí)上，早在財(cái)務(wù)部門時(shí)，張志勇就已經(jīng)開始顯示出對公司整體戰(zhàn)略的關(guān)注，“作為財(cái)務(wù)人員，張志勇還會(huì)提交一些涉及到運(yùn)營方面的報(bào)告。”

　　接過大權(quán)后的張志勇并未依照既有路線行事，他的做法也與前任陳義紅大為不同。在張志勇看來，在銷售額不到7億時(shí)，將所有資源配置到銷售渠道才是拉升銷量最為顯著的辦法，增加一個(gè)店面無疑就增加了一份銷售額。而這也與此前李寧公司習(xí)慣通過大面積廣告宣傳造勢擴(kuò)大銷量的策略明顯不同。

　　也正是此時(shí)，張志勇開始大膽啟用“空降兵”，一大批具有成熟市場推廣經(jīng)驗(yàn)及零售經(jīng)驗(yàn)的高管落地李寧公司，并負(fù)責(zé)開疆拓土樹立品牌。

　　值得注意的是，在張志勇派遣的“空降兵”中，不乏一批擁有寶潔、可口可樂等國際公司背景的專業(yè)人士。而斗志滿滿的張志勇也從未以副總經(jīng)理職務(wù)自居，并與員工一起參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)甚至研究討論。

　　而良好的氛圍也讓李寧公司的管理團(tuán)隊(duì)日益壯大，來自耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等競爭對手的高管也先后加盟李寧，重要的是，這些后來者不同程度地都充當(dāng)了張志勇的老師。

　　“我是一個(gè)從本土公司成長起來的CEO，很多東西都是自學(xué)的，很多培訓(xùn)課我都是和員工一起上。”多年后張志勇回憶說。

　　而張志勇的部下坐在記者面前談?wù)撈疬@個(gè)男人時(shí)則說，如今的張志勇從戰(zhàn)略到營銷管理再到終端銷售，談起來都頭頭是道，十分專業(yè)。“2004年之前，張志勇成長非?？?，他可以吸收來自不同行業(yè)高管的見識(shí)，再加上思考轉(zhuǎn)化成其自己的邏輯體系，并能運(yùn)用自如。”

　　事實(shí)上，在擔(dān)任公司CEO的早期，張志勇的親和力與執(zhí)行力無不讓員工敬佩，他很勤奮，按照常規(guī)思維，一個(gè)公司的決策者是不會(huì)事無巨細(xì)的，可是他非常努力，巡店的時(shí)候每天能走七八個(gè)店，上至分銷商，下至導(dǎo)購員，事無巨細(xì)，全部問，不明白的一定要問明白，甚至連宣傳海報(bào)或者墻紙稍微有污點(diǎn)這種事情都能注意到。

　　2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實(shí)現(xiàn)。一年后，李寧公司在香港上市，成為首家內(nèi)地體育用品公司的香港上市公司，張志勇?lián)蜟EO。

　　張志勇率領(lǐng)李寧一眾將士繼續(xù)前行時(shí)，其他公司內(nèi)部的口碑也更具影響，而張志勇則仍保持著一如既往的謙遜本色，“他總希望員工叫他‘志勇’，或者‘老張’，但我們還是很敬重地叫他‘張總’。”{page_break}

　　獨(dú)斷專行?

　　在李寧飛速成長期，所有的積弊似乎都被表面的光芒所掩蓋，但鉛華洗凈后，此前已然積累的癥結(jié)也都如洪水般傾瀉而至。

　　2010年6月似乎是李寧公司動(dòng)亂的又一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。

　　彼時(shí)，首席品牌官 (CMO)方世偉、首席運(yùn)營官 (COO)郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、副總裁兼首席產(chǎn)品官 (CPO)徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部(以下簡稱“公共事務(wù)部”)總監(jiān)張小巖紛紛離職，而這一連串離職風(fēng)波的背后，張志勇的關(guān)聯(lián)因素則尤為明顯。

　　“除了CEO，所有帶‘O’的職位幾乎換了幾輪。”李寧一名前高管看似玩笑地說。而另一名2001年便加盟公司隨后離職的前員工則說，如今“我那個(gè)級別的老同事留在李寧任職的，絕對不超過5人”。

　　而在李寧公司頻頻發(fā)生離職地震時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)象卻饒有興味，接受記者采訪的多位離職人士說，張志勇位高權(quán)重后，其對人才的任用，以及對公司的管理依然與最初的那個(gè)“老張”大相徑庭。

　　“他以前不是這樣的。”一名前李寧公司人士說。在其印象中，張志勇是一個(gè)和善且愿意與員工平和探討業(yè)務(wù)的人。“起碼在2004年之前，我們經(jīng)常會(huì)就一些問題就行溝通交流，也會(huì)一起學(xué)習(xí)打網(wǎng)球，一起聚餐，一起野炊。他還會(huì)在開會(huì)的時(shí)候有意無意地表揚(yáng)某個(gè)部門，雖然就是淡淡的幾句話，但是我們很受用。”

　　在與員工打成一片時(shí)，在一大批離職員工的回憶里，有關(guān)張志勇此前的記憶也極具生動(dòng)，“他會(huì)在員工提出可行性報(bào)告并仔細(xì)考慮后親自當(dāng)面表態(tài)，到底是支持還是否定。”

　　但隨著張志勇陸續(xù)派遣的“空降兵”滲透進(jìn)李寧公司，原本和諧的管理關(guān)系也日漸脫節(jié)。

　　其中最具代表性的一個(gè)實(shí)例是，2000年初，李寧公司成立了一個(gè)名為“青少年事業(yè)部”的新生部門，將產(chǎn)品定位在10-17歲的青少年人群。產(chǎn)品風(fēng)格以休閑為主，并聘請了法國設(shè)計(jì)師親自操刀主持，但運(yùn)行之后，這一部門卻招來其他高管的反對。

　　“持反對意見的管理者認(rèn)為，14歲之前的孩子根本沒購買力與決定權(quán)，其次，渠道有些沖突，很多經(jīng)銷商擔(dān)心青少年事業(yè)部作為單獨(dú)的渠道開發(fā)會(huì)擾亂當(dāng)下渠道體系，所以當(dāng)時(shí)那個(gè)部門在開了不到一百家店，虧了幾百萬之后，取消了。”李寧公司內(nèi)部人士對記者說。

　　事實(shí)上，這一未能執(zhí)行下去的的“青少年計(jì)劃”的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)正是張志勇招納的第一批“空降兵”，而與陳義紅內(nèi)部選拔人才不同的是，張志勇則更為信任半路殺入的“空降兵”。

　　類似于此的管理沖突層出不窮。一名曾與張志勇關(guān)系密切的市場部經(jīng)理回憶，此前張志勇曾給其制定出規(guī)劃，要求其在一年半的時(shí)間內(nèi)將所在部門業(yè)績重新提升，但8個(gè)月后，這名被寄予厚望的中層管理者出差歸來時(shí)，等待他的則是一個(gè)新的環(huán)境，“被調(diào)到其他部門，取代他的是張總安排的‘空降兵’。”

　　而張志勇主導(dǎo)的內(nèi)部管理亂麻還遠(yuǎn)不如此，其中混亂的另一個(gè)現(xiàn)象則是其所信任的“空降兵”也在上演著一波接著一波的人事變動(dòng)。

　　李寧公司前品牌總經(jīng)理、臺(tái)灣女子樂淑鈺則是代表人物之一。

　　2005年，43歲的樂淑鈺加盟李寧公司，主管產(chǎn)品、生產(chǎn)、運(yùn)營和市場。在此之前，這位以張揚(yáng)著稱的高管在廣州中威日用品企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理，擅長設(shè)計(jì)，因得李寧賞識(shí)則被招入麾下。

　　但這個(gè)在公司地位僅次于張志勇與CFO陳偉成之間的女人留給李寧公司的時(shí)間也不過短短一年，離職之后，樂淑鈺鮮為就離去的原因正面回應(yīng)，但李寧公司的內(nèi)部人士說，樂淑鈺的離去并非巧合。

　　“不止是樂淑鈺，后來還有耐克聘請來的鞋產(chǎn)品總監(jiān)、方世偉的接班人等，都是手握重權(quán)卻短時(shí)間離職，一年甚至不足一年。”上述人士說，“除了CEO。”