競技場がてんてんする

結(jié)局、デパートでの熟練は果たせず、世界に名をとどろかせた元世界チャンピオンのそばにいた人も相次いで去った。

20年前、張志勇はまだ機(jī)関に勤めていた小社員で、當(dāng)時(shí)の李寧有限公司（以下、「李寧會(huì)社」という）もただ一つの志を持っていますが、規(guī)模が小さい民営企業(yè)で、誰も予想できませんでした。次の20年余りの間に、李寧の拡張版図はこのように深く張志勇の烙印を押されます。

7月5日、李寧會(huì)社の一紙公告は再度この交差點(diǎn)を見失った企業(yè)を波風(fēng)の先に押し上げ、張志勇は行政総裁を辭任した後、久蔵の裏方の創(chuàng)始者李寧は再び出山し、大局を統(tǒng)一することを余儀なくされた。

過渡期の高管の再換血に伴い、

この人は李寧を10億の売上から90億の売上高まで成長させた汗馬功臣を率いて、彼に殘されたのは無痛癢い「取締役會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主任顧問」の虛職である。

退任後、張志勇はしばらく前のスポットライトの下に消えたようです。これは業(yè)界で李寧のベストパートナーと評(píng)価されていましたが、彼の話題はまだ続いています。

張さんと呼んでください。

張志勇さんは1968年に新疆ウイグル自治區(qū)で生まれました。上海に長じています。首都経済貿(mào)易大學(xué)を卒業(yè)してから機(jī)関に入ります。

しかし、「鉄飯碗」を持つ張志勇の心の奧底には、新疆ウイグル自治區(qū)の男性特有の豪情があるようで、仕事からわずか一年後、張義は無作為に退職して行きました。

1992年、24歳の張志勇はまだ若いです。ちょうどこの年です。彼は再び出納の役で李寧會(huì)社に入りました。

しかし、時(shí)間が経って、12年の輪廻後、36歳の張志勇はもう李寧會(huì)社のCEOになりました。彼が李寧會(huì)社に注ぎ込んだ血液もこれから本當(dāng)に始まります。

草の根出身のせいか、「學(xué)習(xí)」は張志勇が早く李寧會(huì)社にいたことが一番明らかなラベルです。

李寧會(huì)社の元社員で、北京肝心の道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOは記者に対し、張志勇さんはスポンジのように學(xué)習(xí)に対する態(tài)度と學(xué)習(xí)に優(yōu)れている能力は李寧會(huì)社の多くの従業(yè)員の中から才能を引き出す肝心なところです。

張志勇の昇進(jìn)の道の中で、李寧の一番早いパートナー、現(xiàn)在の中國動(dòng)向スポーツ代表取締役の陳義紅は避けられない名前です。

張志勇の部は記者に対して、陳義紅は1991年に李寧に加盟し、5年後に常務(wù)副総経理に就任した。その時(shí)、李寧は代表取締役社長兼総経理を指揮したが、具體的な業(yè)務(wù)は陳義紅に任せて処理し、まさに陳「主政」の期間で、李寧會(huì)社のその年の売上高は6.5億記録を作りました。

しかし、すべては思ったように美しくはありません。

會(huì)社が10億の大臺(tái)を突破した時(shí)に、相次いでやってきたアジア金融危機(jī)やマクロコントロール政策などの原因で陳義紅のチームはここで停止せざるを得ません。

2001年、陳義紅は退職して、李寧會(huì)社の門を出る前に、陳義紅はすでに財(cái)務(wù)総監(jiān)に昇格した張志勇を推薦して元の職を引き継いでいます。

當(dāng)時(shí)のことを知っている関係者は、事実上、早くも財(cái)務(wù)部門にいた時(shí)、張志勇氏はすでに會(huì)社全體の戦略に対する関心を示し始めていると話しています。

大権を受けた後の張志勇はルートに従って行動(dòng)しませんでした。彼のやり方も前の陳義紅と大きく違います。

張志勇氏によると、売上高が7億未満の時(shí)に、すべての資源を販売ルートに配置するのが売り上げアップの最も顕著な方法であり、一つの店舗を増やすことは間違いなく売上高を増加させた。

これは以前の李寧會(huì)社の習(xí)慣と大幅な広告宣伝によって販売量を拡大する戦略が明らかに違っています。

まさにこの時(shí)、張志勇は大膽に「空挺兵」を採用し始めました。成熟した市場普及経験と小売経験を持つ高管の著地した李寧會(huì)社は數(shù)多くあります。

注目すべきは、張志勇が派遣した「空挺兵」の中には、P＆P、コカ?コーラなどの國際會(huì)社の背景を持つ専門家がたくさんいます。

闘志満々の張志勇さんも副社長を自任したことがなく、社員と一緒に研修や勉強(qiáng)、研究討論に參加しました。

良好な雰囲気は李寧會(huì)社の管理チームをますます強(qiáng)くさせ、ナイキ、

鋭い歩などの競爭相手の幹部も相次いで李寧に加盟しています。重要なのは、これらの後進(jìn)者は程度が違って張志勇の先生になりました。

「私は地元の會(huì)社から成長してきたCEOです。多くのものは獨(dú)學(xué)です。多くのトレーニングコースは従業(yè)員と一緒に行っています?！?/p>

數(shù)年後に張志勇は回想して言います。

張志勇の部下が記者の前に座ってこの男について話し始めた時(shí)、今の張志勇は戦略から営業(yè)管理まで端末販売に行って、話をするのはすべて筋道が立っていて、とても専門的です。

「2004年前、張志勇は成長がとても速く、彼は異なる業(yè)界の管理者からの見識(shí)を吸収し、思考を自分の論理體系に変え、自由自在に使えるようになりました?！?/p>

実は、會(huì)社のCEOを擔(dān)當(dāng)する初期に、張志勇の親和力と執(zhí)行力は社員に敬服させませんでした。彼は勤勉で、常規(guī)的な考え方によって、一つの會(huì)社の政策立案者は大したことはありません。

2003年に、李寧會(huì)社の売上は10億を突破しました。陳義紅が完成できなかった重責(zé)は張志勇によって実現(xiàn)されました。

一年後、李寧會(huì)社は香港に上場して、初めて內(nèi)陸スポーツ用品會(huì)社の香港上場會(huì)社となりました。

張志勇は李寧の將兵たちを率いて前進(jìn)していく時(shí)に、他の會(huì)社の內(nèi)部の口コミも影響しています。張志勇は相変わらず謙遜の本領(lǐng)を保っています。

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獨(dú)斷

李寧の急速な成長期において、すべての積弊は表面の光芒によって覆い隠されているようですが、鉛華の洗浄後、以前に蓄積された問題も洪水のようにどっと流れ落ちてきました。

2010年6月は李寧會(huì)社の動(dòng)亂のもう一つの重要な節(jié)目のようです。

當(dāng)時(shí)、首席ブランド官（CMO）方世偉、首席運(yùn)営官（COO）郭建新、Lotto（ロット）事業(yè)部総経理の伍賢勇、副総裁兼首席製品官（CPO）徐淳、政府及び対外公共事務(wù)部（以下、「公共事務(wù)部」という）総監(jiān)の張小巖が次々と退職しました。

「CEOを除いて、すべてのOを持つポストはほとんど何回も変えられました?！?/p>

李寧の元幹部は冗談めかして言った。

もう一人の2001年に入社して退職した元社員は「私のクラスの同僚は李寧に殘っています。絶対に5人を超えません」と話しています。

李寧會(huì)社で頻繁に退職地震が発生した時(shí)、一つの現(xiàn)象があっても興味深くて、記者の取材を受けた複數(shù)の離職者は張志勇さんの地位が高いと言っています。

彼は以前はそうではありませんでした。

前の會(huì)社の人は言いました。

張志勇さんは優(yōu)しい人で、社員と穏やかに仕事を相談したいという印象があります。

「少なくとも2004年までは、問題についてコミュニケーションしたり、テニスをしたり、食事をしたり、一緒に食事をしたりしていました。

彼はまた會(huì)議中にある部門を何気なく褒めています。淡い言葉ですが、私達(dá)はとても役に立ちます。

社員と打ち解けた時(shí)、退職した社員の思い出の中で、張志勇に関する以前の記憶も生き生きとしています。

しかし、張志勇が続々と派遣した「空挺兵」が李寧會(huì)社に浸透するにつれて、本來の調(diào)和した管理関係も日増しに逸脫してきた。

その中の代表的な例として、2000年の初めに、李寧會(huì)社は「青少年事業(yè)部」という新入生部門を設(shè)立しました。

レジャーを中心とした製品スタイルで、フランスのデザイナーを招いて自らナイフを使って主宰しましたが、その後、この部門は他の幹部の反対を招いています。

「反対意見を持つ管理者は、14歳までの子供は購買力と決定権がなかった。その次に、ルートが衝突していた。多くのディーラーは青少年事業(yè)部が単獨(dú)のルート開発として、今のルートシステムを混亂させると心配していたので、その部門は100店未満で、何百萬円の損失を殘してキャンセルした」

李寧社內(nèi)の人は記者に言いました。

実は、この実行できなかった「青少年計(jì)畫」の責(zé)任チームは張志勇が募集した最初の「空挺兵」です。陳義紅の內(nèi)部選抜人材と違って、張志勇は途中で殺した「空挺兵」をもっと信頼しています。

このような管理上の競合が後を絶たない。

張志勇と密接に関係していた市場部の社長が、一年半の間に所在部門の業(yè)績を立て直すようにと企畫を立てていたが、8ヶ月後に期待されていた中間管理者が出張から帰ってくると、彼を待っていたのは新たな環(huán)境だった。

張志勇が主導(dǎo)した內(nèi)部管理の亂麻はまだ遠(yuǎn)くないが、混亂のもう一つの現(xiàn)象は信頼されている「空挺兵」も一連の人事異動(dòng)を演じている。

李寧會(huì)社の前ブランド総経理、臺(tái)灣女子楽淑_は代表人物の一つです。

2005年に、43歳の楽淑玉は李寧會(huì)社に加盟して、製品、生産、運(yùn)営と市場を主管します。

その前に、広州中威日用品企業(yè)で有名な高管が副総経理を務(wù)めていました。デザインが得意で、李寧に認(rèn)められたので、部下に任命されました。

しかし、この會(huì)社での地位は張志勇とCFO陳偉成に次ぐものです。李寧會(huì)社に殘された時(shí)間もわずか一年でした。退職後、楽淑は鮮に出発の原因について正面から応対しました。

「楽淑玉だけではなく、ナイキが招いた靴の総監(jiān)督や方世偉の後継者など、重い権力を握っていながら短い時(shí)間で退職して、一年でさえ一年足りないです?！?/p>

上記の人は「CEOを除く?！?/p>