在當前這個靠科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新制勝的時代，缺乏得力的專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)而言無異于缺少勝出的先決條件。作為老牌紡織企業(yè)的領(lǐng)軍人物，北京紡織控股有限責任公司總經(jīng)理龍云澤對此有深刻的見解：“‘人才優(yōu)先發(fā)展’是企業(yè)發(fā)展的重要理念，人才規(guī)劃已成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。”正值2012中國紡織科技人才戰(zhàn)略發(fā)展大會即將召開之際，龍云澤向記者介紹了北京紡控在人才隊伍建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和戰(zhàn)略思想。

　　人才培養(yǎng)實現(xiàn)可喜變化

　　龍云澤告訴記者，經(jīng)過“十一五”期間的調(diào)整，北京紡織人才隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是引才結(jié)構(gòu)更加合理?！笆晃濉鼻?，北京紡織各企業(yè)始終以接受大中專畢業(yè)生為主渠道，“十一五”期間，引進社會人才數(shù)量逐年增長。2010年，全系統(tǒng)引進社會人才數(shù)量(295名)大大超同期接收畢業(yè)生數(shù)量(129名)，是2006年度引進社會人才數(shù)量(99名)的3倍，表明北京紡織對社會人才的吸引力正在增強。二是人才學歷層次不斷提高。全系統(tǒng)現(xiàn)有博士研究生5名，碩士研究生69名;企業(yè)領(lǐng)導人員的學歷全部達到大專以上;本科以上學歷的專業(yè)技術(shù)人員占同類人員的49.8%。三是改變了人才出大于進的狀況?！笆晃濉逼陂g，全系統(tǒng)引進各類人才1579人，同期調(diào)離574人，初步改變了長期以來人才“出大于進”的狀況。

　　建設(shè)思路仍須改進

　　在對人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)可喜變化感到欣慰的同時，龍云澤也意識到，集團提升發(fā)展的不斷加快對人才建設(shè)提出了更高的要求。他認為，當前人才問題尚不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，有四個問題較為突出：

　　一是人才斷檔現(xiàn)象突出。未來3年，北京紡織面臨新一輪的干部新老交替，將有約50%的高層經(jīng)營管理人員集中到達退休年齡，后備人才明顯不足，高級專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人嚴重匱乏。

　　二是激勵方式有待創(chuàng)新。人才激勵辦法不多，激勵效果不明顯，尤其在科技研發(fā)隊伍的激勵上缺乏創(chuàng)新，關(guān)鍵崗位人員的收入分配與市場價位有較大差距，對骨干人才缺乏吸引力。

　　三是人才培養(yǎng)和教育培訓資金投入不足。在主業(yè)微利的情況下，人才資金投入不足，部分企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費投入始終未達到理想水平，全系統(tǒng)5年平均教育培訓經(jīng)費投入僅為工資總額的0.68%。

　　四是人才工作發(fā)展不平衡。少數(shù)企業(yè)對人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，落實不夠;考慮眼前多，想長遠少;談?wù)J識多，定措施少;在招聘上下功夫多，在留人上想辦法少，人才工作差距明顯。

　　為了解決這些問題，北京紡控制訂了《北京紡織控股有限責任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。據(jù)龍云澤介紹，北京紡控“十二五”人才規(guī)劃的總體目標可概括為“四三二”工程，即搭建4個平臺(有利于人才引進的人才聚集平臺、加快人才培養(yǎng)的人才發(fā)展平臺、激發(fā)人才奮進的人才激勵平臺、后備青年的人才儲備平臺)，加強3支隊伍(建設(shè)開拓創(chuàng)新的高層次經(jīng)營管理者隊伍、技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍、一專多能的高技能人才隊伍)，實現(xiàn)兩個提高(提高人才隊伍的有機構(gòu)成，提高人才的能力素質(zhì))。

　　龍云澤告訴記者，截至2011年年末，北京紡控全系統(tǒng)職工總數(shù)為14736人，其中包括高級經(jīng)營管理人員108人，中級管理人員582人，專業(yè)技術(shù)人員1402人，技能人員1362人。這些專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)的發(fā)展貢獻了力量，使企業(yè)在“十一五”期間實現(xiàn)了新的飛躍?！笆濉逼陂g，企業(yè)將致力于培養(yǎng)8~10名具有戰(zhàn)略眼光、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型企業(yè)家;通過多渠道引進和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，聚集30名左右專業(yè)能力突出、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的高級職業(yè)經(jīng)理人，使高層次經(jīng)營管理人才隊伍中本科及以上學歷者比例達到90%。圍繞紡織轉(zhuǎn)型提升，建設(shè)一支科技水平高，創(chuàng)新能力強，代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，掌握行業(yè)高端或最新技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。著力培養(yǎng)20名企業(yè)技術(shù)帶頭人，各重點科技創(chuàng)新項目至少配備一名項目帶頭人，專業(yè)技術(shù)人才比例達到職工總數(shù)的12%以上。以培養(yǎng)復合型高技能人才為重點，加大培養(yǎng)力度，拓寬晉升通道，建設(shè)一支數(shù)量充足、梯次合理、一專多能、技藝精湛的高技能人才隊伍。以制造業(yè)為主體的重點骨干企業(yè)均應(yīng)擁有自己的首席技師，技師和高級技師培養(yǎng)不少于20名。