作為中國服裝業(yè)的風(fēng)標(biāo)，我國男裝品牌要想在與國際同行的競爭中贏得市場話語權(quán)，就必須以全球化的思維去謀劃品牌騰飛之路;就必須深入發(fā)掘品牌自身的無形資產(chǎn)，掌控品牌獨有的市場資源，豐滿品牌的服務(wù)范圍;就必須尋找品牌全新的營銷基點，盡快創(chuàng)建以品牌價值為中心的營銷體系……

　　蔣衡杰說，中國男裝品牌的經(jīng)濟(jì)實力、企業(yè)規(guī)模、品牌文化，都是中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)標(biāo)。從男裝市場發(fā)展入手，來深入研究中國服裝市場新的競爭優(yōu)勢、新的競爭格局對自身的挑戰(zhàn)，從而迅速調(diào)整市場競爭對策，是我國服裝業(yè)由目前的浮華走向內(nèi)涵的關(guān)鍵。

　　國際品牌行銷顧問機(jī)構(gòu)總裁李凱洛指出：市場的慘烈競爭表明，中國男裝行業(yè)價值鏈呈三角狀，利潤從上游原料供應(yīng)和中游加工快速向后端的流通環(huán)節(jié)集中，整個服裝業(yè)正陷入渠道終端為王的窘迫。男裝品牌市場集中度依然很低，渠道圈定，規(guī)模擴(kuò)張和品牌運作已成為競爭形態(tài)。

　　李凱洛認(rèn)為，對于中國男裝品牌來說，雖經(jīng)歷了20多年的“生長、分化、取代”過程，但還處在品牌“食物鏈”的下端(低端的品牌生態(tài)位)，時刻面臨著被吞噬的危險。實現(xiàn)了求生存的品牌第一本能后，中國男裝品牌求同化、求征服、求擴(kuò)張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級換代，給品牌的發(fā)展帶來了“生長”的力量。市場格局面臨重新洗牌的前夜，擁有資本、設(shè)計和品牌實力的進(jìn)入者將成為行業(yè)中堅。

　　萊克斯頓服飾有限公司董事長溫漢清認(rèn)為，中國男裝品牌從原來的批發(fā)形態(tài)轉(zhuǎn)變到今天品牌特許運營后，渠道商在品牌意識轉(zhuǎn)變上并沒和企業(yè)品牌同步。要想贏得市場話語權(quán)，關(guān)鍵是要提高企業(yè)品牌的渠道號召力及品牌價值力量，驅(qū)動渠道中間商在公司品牌投入與持有上保持樂觀的態(tài)度，主動地管理渠道商及把渠道商由原來品牌的推動者變成品牌的服務(wù)者，透過企業(yè)在渠道上更多的投入，助推品牌的發(fā)展，來建立強(qiáng)大的終端系統(tǒng)，將是企業(yè)突破營銷渠道桎梏的重要方略。

　　長年為日本、歐美等發(fā)達(dá)國家著名男裝品牌貼牌加工，獨攬日本高檔西服加工總量40%訂單的美爾雅集團(tuán)董事長楊聞孫認(rèn)為，國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)都被引進(jìn)到了我們的企業(yè)，許多國際一流的設(shè)計機(jī)構(gòu)，都在為中國的服裝品牌設(shè)計創(chuàng)新，一些國際優(yōu)秀的管理人員也在中國的服裝企業(yè)服務(wù)。中國優(yōu)秀的服裝企業(yè)，正在成為一些國際品牌依賴的加工基地。但與國際同行角逐，我們?nèi)狈H品牌服裝擁有的高科技面料，我們?nèi)狈H品牌服裝不斷推陳出新的設(shè)計理念，而國際品牌通過產(chǎn)品品質(zhì)、品牌時尚形象、品牌營銷理念和品牌文化內(nèi)涵所表現(xiàn)出來的美譽(yù)度，也是我們自嘆不如的。

　　中國服裝品牌要學(xué)會運用工業(yè)化的思想，完美地改善各個環(huán)節(jié)的效率，從沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號召力中清醒過來，關(guān)注一下產(chǎn)品、效率、規(guī)模、價值鏈、成本控制本身，關(guān)注一下消費者對時尚化落地、多樣性、個性表現(xiàn)、品牌忠誠度等旺盛的需求，喚醒消費者需求對市場供給的決定權(quán)，促進(jìn)“無時尚”的中國服裝行業(yè)深刻變革，讓市場上出現(xiàn)更多國際化的中國男裝品牌。