隨著市場的變化，家居服市場所可能產(chǎn)生的混戰(zhàn)局面是不可避免的，這樣的局面能夠使原來一些家居服品牌從各方面去下足功夫，只有重視設(shè)計理念的挖掘和品牌文化的提升，才能最終贏得商機。這不但大大地刺激了消費者的需求神經(jīng)，同時也會使他們增強品牌的消費觀念，從感官意識上認可一部分品牌。市場競爭是殘酷的，隨著企業(yè)相互之間的大小“戰(zhàn)役”，一些盲目跟風和不具備專業(yè)性的企業(yè)將會在家居服市場擴大版圖之后自己卻成為行業(yè)的犧牲品，這是一個行業(yè)進行“大革命”之后所必然產(chǎn)生的結(jié)果。

　　中國紡織品商業(yè)協(xié)會家居服專業(yè)委員會是專門性行業(yè)組織，它對我國家居服行業(yè)的標準制定、資源整合、企業(yè)之間的交流、產(chǎn)業(yè)鏈的完善、品牌的建設(shè)、渠道的傳播等起到規(guī)范、促進與弘揚的作用;我們作為一個比較老牌的大型家居服品牌生產(chǎn)廠家，有義務(wù)也有責任向廣大消費者展示家居服行業(yè)的風采，共同宣揚家居服、家居服日和家居服品牌。

　　對于提高品牌知名度的方法，姬瑪總經(jīng)理馬楚雄有著豐富經(jīng)驗，譬如：制作一些新穎獨特、不落俗套，能形成一定的視覺或聽覺沖擊力的廣告宣傳片;征集生動活潑、瑯瑯上口的廣告語或小詩歌;廣泛宣傳品牌符號;或者想方設(shè)法在自己的品牌、產(chǎn)品上制造新聞，并爭取媒體的宣傳報道，也是提高品牌知名度的一個理想方法;甚至公司方面會考慮通過對某些活動的贊助來提高自身品牌的知名度。

　　大量的貼牌生產(chǎn)使利潤低下;盲目切入導(dǎo)致的無序競爭;嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品缺乏競爭力;消費引導(dǎo)不足等等。隨著國內(nèi)家居服市場的升溫、國外品牌的進入，國內(nèi)家居服企業(yè)將會面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)。在這個時候，“自主創(chuàng)新”、“加快培養(yǎng)設(shè)計師隊伍”、“培育高附加值的品牌”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”、“加強渠道建設(shè)”就尤為重要。這些策略的執(zhí)行，離不開企業(yè)自己的規(guī)劃和努力，更離不開政府和行業(yè)協(xié)會的支持。

　　建百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌，打造民族服飾品牌。針對”姬の瑪”品牌發(fā)展的百年大計，從2005年開始，就進行了中長期的具體規(guī)劃，為保證規(guī)劃的可執(zhí)行性，以五年為一個發(fā)展周期。第一個五年計劃(2005—2009)：以企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為主，重點放在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量方面，建立健全企業(yè)職能部門，以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為核心。同期在市場上運作雙品牌，逐步完善持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，為集團企業(yè)的建立奠定基石。第二個五年計劃(2010—2014)：成為國內(nèi)家居服知名品牌，以有效整合集團企業(yè)資源為主，重點放在企業(yè)文化建設(shè)、品牌推廣和市場營銷方面，同時引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，引領(lǐng)合作伙伴走共同發(fā)展的道路。