前世今生 不一樣的精彩

　　1997年，森達(dá)品牌獲得了行業(yè)第一枚國家認(rèn)定的中國馳名商標(biāo);2000年5月，時(shí)任中共中央總書記江澤民親臨建湖視察了森達(dá)集團(tuán);2007年底，在全球金融危機(jī)的寒流剛剛襲來之時(shí)，重組公司，森達(dá)鞋業(yè)進(jìn)入了百麗集團(tuán)，成為當(dāng)年中國皮革行業(yè)十大新聞而引起轟動(dòng)，報(bào)道中稱“百麗成功上市并實(shí)現(xiàn)中國鞋業(yè)最大并購”。

　　從此森達(dá)華麗轉(zhuǎn)身，以“江蘇新森達(dá)鞋業(yè)有限公司”進(jìn)入行業(yè)的視野。轉(zhuǎn)眼間，重組快6年了，今年10月21日，筆者走進(jìn)新森達(dá)，一到工廠，一股濃濃的青春氣息就撲面而來，昔日熟知的森達(dá)變得令人出乎意料。

　　2011年用10個(gè)月建成的新森達(dá)，新工廠坐落在建湖縣高新技術(shù)園區(qū)，占地100畝，建筑面積5.6萬平方米，位于南環(huán)路與建寶路相交處，建寶路888號，在入園企業(yè)中排序第一家，整個(gè)工廠與建湖縣的東、西雙湖相依，工廠三面河流相繞，職工稱之為“護(hù)廠河”。近看流水清清，游魚可見，遠(yuǎn)看湖波蕩漾，垂柳飄揚(yáng)，與設(shè)計(jì)風(fēng)格明快簡約大氣的現(xiàn)代化工廠交相輝映，構(gòu)成一道優(yōu)美生態(tài)的風(fēng)景線。夜幕降臨時(shí)，我們曾在微風(fēng)中、月光下、雙湖旁走過，感受到這片沃土帶來的心曠神怡?？梢韵胂蟮剑谶@樣的環(huán)境下工作、生活，制作美麗的“足下藝術(shù)品”的新森達(dá)1500名員工，怎能不青春涌動(dòng)、充滿生氣?

　　2007年底重組后經(jīng)歷了2008年的穩(wěn)定期、2009年的調(diào)整期到2010年進(jìn)入發(fā)展期，新森達(dá)近幾年都保持了35%的平均增速，今年以來，盡管全行業(yè)都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新森達(dá)依然保持了15%的增速。2012年新森達(dá)實(shí)現(xiàn)終端銷售收入18.6億元，稅收1.5億元，渠道建設(shè)達(dá)到1500家，與6年前相比增加了3倍多。

　　筆者這次去建湖，當(dāng)車剛剛駛?cè)虢ê?，在車?nèi)就看到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)矗立著的光榮牌，上面書寫著“推動(dòng)2012建湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣”一行大字，下面配發(fā)著15位功臣的大照片，榜首就是江蘇新森達(dá)鞋業(yè)有限公司的總經(jīng)理——董為民，這是80萬建湖人對新森達(dá)的褒獎(jiǎng)與贊美。

　　2007年11月，森達(dá)鞋業(yè)與香港上市公司百麗集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，擁有碩士學(xué)歷的董為民出任總經(jīng)理。在百麗集團(tuán)全力支持下，在新森達(dá)團(tuán)隊(duì)共同努力下，有效實(shí)現(xiàn)了“一年穩(wěn)定經(jīng)營、二年調(diào)整恢復(fù)、三年提速發(fā)展、四年實(shí)現(xiàn)翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2010年，新森達(dá)鞋業(yè)公司在縣高新區(qū)新上年產(chǎn)1000萬雙皮鞋生產(chǎn)線項(xiàng)目，全力打造一個(gè)工藝最先進(jìn)、資源配置最合理、品牌最具影響力的現(xiàn)代化制鞋企業(yè)。

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　　新森達(dá)鞋業(yè)始終把技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的重中之重。公司每年將銷售收入的4.6%投入到研發(fā)中來，引進(jìn)了國際一流的三維足部激光掃描機(jī)、數(shù)字化腳模雕刻機(jī)、數(shù)字化鞋樣輸出機(jī)等自動(dòng)化研發(fā)設(shè)備，建立健全了技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，又先后成立了江蘇省級技術(shù)中心、江蘇省皮鞋工程技術(shù)中心等平臺(tái)。公司成功創(chuàng)造了“相拼與全皮搭劃”、“大塊小用”等一套新的革新劃料法，實(shí)現(xiàn)了在全國的推廣使用。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，新森達(dá)堅(jiān)持外引內(nèi)培相結(jié)合，引進(jìn)了各類專業(yè)本科生20多名、技術(shù)型專業(yè)人才30多名，從制鞋同行業(yè)中外聘高級管理型人才4名，并通過企業(yè)內(nèi)部的定向培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、工余進(jìn)修等形式對企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行產(chǎn)前教育。

　　如今，新森達(dá)像年輕的小伙子那樣，在市場競爭的馬拉松比賽中，正發(fā)力向前沖。走進(jìn)生產(chǎn)車間，工人緊張而有序，一片繁忙，生產(chǎn)線上，多個(gè)品種并行，有明年的春款，也有今冬的長、短靴，還有不少補(bǔ)單和追單。工廠領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，即使這樣緊湊的安排，還有30%的訂單要到宿州、丹陽等地的工廠去加工，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力仍舊短缺。領(lǐng)導(dǎo)還告訴我們，新森達(dá)的產(chǎn)品在保持舒適度的基礎(chǔ)上，較好的性價(jià)比，將更多流行元素進(jìn)行嫁接，使產(chǎn)品進(jìn)一步變得時(shí)尚，擴(kuò)大了消費(fèi)群體。

　　共享資源 專業(yè)化分工注入活力

　　筆者聽到了兩則故事：

　　一位福建的媽媽是森達(dá)的老客戶，來到森達(dá)專賣店，為要到北京上大學(xué)的女兒買鞋，她認(rèn)為森達(dá)鞋穩(wěn)重而且時(shí)尚，還為丈夫選了一雙。還有一位50歲的母親表示，她還在念大三的女兒也喜歡上了森達(dá)的鞋。這兩個(gè)故事其實(shí)都在向我們傳遞一個(gè)新的訊息：森達(dá)的產(chǎn)品變年輕了，變時(shí)尚了。

　　賦予產(chǎn)品新生命的背后支撐，就是新森達(dá)調(diào)整了原有的分工格局：建湖工廠集中精力搞好生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)，而品牌形象、客戶維護(hù)、市場營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)則分別進(jìn)入廣州、深圳，共享了百麗大家族中的優(yōu)質(zhì)資源，這種專業(yè)化的分工為森達(dá)制造注入了新的活力、新的生命。