前幾天寫(xiě)了關(guān)于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭 為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長(zhǎng)，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!

　　好吧，我必須得說(shuō)，這是個(gè)俺們屌絲創(chuàng)業(yè)界由來(lái)已久的“迷思”。

　　首先我想，大家必須承認(rèn)，一次創(chuàng)業(yè)，和組件一個(gè)家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也別太沮喪。不太成功的小企業(yè)，通常是飛速走完其周期，而大企業(yè)，往往能在輝煌的時(shí)刻延續(xù)很久。但終究終究，每個(gè)企業(yè)都會(huì)衰亡的……就仿佛，一對(duì)少年少女，一想起組建家庭，就充滿粉紅色的憧憬，浪漫且美滿，其實(shí)呢，一個(gè)家庭的周期，分為“單身期、新婚期、生育期、滿巢期、離巢期、空巢期、鰥寡期”，有句話這么說(shuō)，“我們的幸福，都只存在于別人的眼中”——只有“滿巢期”的企業(yè)，才是別人眼中的完美。實(shí)際上，無(wú)論是家徒四壁的創(chuàng)業(yè)“單身期”，或舉步維艱的草創(chuàng)“新婚期”，以及雖然高速成長(zhǎng)但慌張混亂的“生育期”，都充滿著艱澀與痛苦……而企業(yè)開(kāi)始走下坡路的“離巢期”或之后的階段，想想都令人心酸。

　　回到培養(yǎng)人的問(wèn)題，我先問(wèn)句狠的：就算你不培養(yǎng)牛逼精英，你以為普通笨蛋，你就留得住么?

　　我自己在初創(chuàng)階段，就有過(guò)這樣傷疤，明明平庸得不能再平胸的小出納，突然告訴我，她家里個(gè)找了個(gè)大企業(yè)里的……還是繼續(xù)當(dāng)小出納，但她媽說(shuō)，畢竟大企業(yè)更穩(wěn)定，看起來(lái)短期之內(nèi)不會(huì)倒閉，(你說(shuō)我當(dāng)時(shí)咋想?!我就是分分鐘倒閉那伙兒的唄!)然后，她還居然給我下通牒，“老板，那邊要求我迅速到崗，我就明天天做交接哈，所以你明天最好能麻利點(diǎn)”，我當(dāng)時(shí)心里那叫個(gè)千萬(wàn)頭草泥馬奔騰啊……可又能怎樣。形勢(shì)比人強(qiáng)， 一個(gè)屌絲小企業(yè)老板的辛酸，真不是一個(gè)安穩(wěn)白領(lǐng)能理解的。

　　這時(shí)，各位，就帶出一個(gè)問(wèn)題來(lái)了：你別以為你的企業(yè)不增長(zhǎng)，就能留住武功同樣不增長(zhǎng)的普通員工——再爛的員工，也有攀高枝的心耶!你信不信?丫沒(méi)離開(kāi)你，是因?yàn)闆](méi)遇到好機(jī)會(huì)而已……一旦遇到稍微好一點(diǎn)的機(jī)會(huì)，平庸員工離開(kāi)你的動(dòng)力，并不比精英員工的少半分!

　　反過(guò)來(lái)想你就平衡了，你如果高速增長(zhǎng)呢?你會(huì)始終留住那些不匹配的員工么?你業(yè)界增長(zhǎng)十倍速了，有些員工還是一倍速的能力，你能忍受?他耽誤的不僅僅是他自己的前途，還拖了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿。你是不是頂多再給這種苯苯幾個(gè)月機(jī)會(huì)，還不行，也就揮淚勸退了?這時(shí)候，你怎么不罵自己沒(méi)良心呢?

　　所以，最終員工能否留得住的核心原則就一條：匹配。

　　企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，和員工武功的增長(zhǎng)，只要是匹配的，就能獲得“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”。反之，無(wú)論是企業(yè)快，還是員工快，都會(huì)造成員工的流失，不以你的意志為轉(zhuǎn)移。

　　好了，接下來(lái)回到你培養(yǎng)人才被誰(shuí)挖走的問(wèn)題 通常來(lái)說(shuō)，挖你人的，通常是和你相似規(guī)模的企業(yè)，高一兩個(gè)等級(jí)是有的，但數(shù)百億規(guī)模的百度，跑個(gè)二十人小公司挖人，你信么?這就是另一種“匹配”的問(wèn)題，換個(gè)角度，假如你是個(gè)200人公司的小型企業(yè)，從百度空降個(gè)高層給你，你敢要么?就算你給得起薪水，他的管理能力、或業(yè)務(wù)水平，是你能消化得掉的么?再過(guò)來(lái)，從一個(gè)10人小作坊給你挖來(lái)個(gè)副總，也給你當(dāng)副總，你敢要么?200人小企業(yè)雖然小，但流程的建立，必定也初具成效，從10個(gè)人那種“溝通基本靠吼”的地方來(lái)個(gè)副總，你不得雞飛狗跳?

　　我想說(shuō)的核心是：既然你挖人時(shí)會(huì)想，和你匹配，是指從100人到500人的企業(yè)挖來(lái)的才靠譜，那么別人挖你的人肯定也跑不出這個(gè)圈圈兒——OK，我想問(wèn)，你難道就沒(méi)跑贏同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雄心么?

　　最后，我想說(shuō)的第三個(gè)“匹配”是，你應(yīng)該給你培養(yǎng)的精英，同等節(jié)奏的漲薪。你培養(yǎng)了他，不代表他就欠你半輩子。實(shí)際上，他的成長(zhǎng)肯定是先出現(xiàn)，而你的漲薪往往落后半拍——嘿嘿，你已經(jīng)占到便宜啦。但你不能“占便宜沒(méi)夠吃虧難受”啊!長(zhǎng)時(shí)間占人便宜是不對(duì)D!差不多就行啦，看著明顯該名員工的武功，已經(jīng)明顯領(lǐng)先于他的薪水了，你就應(yīng)該用“匹配”原則，結(jié)找補(bǔ)上。

　　比如我們的一個(gè)優(yōu)秀美工，兩年多以前不到四千薪水，每個(gè)月都漲薪，現(xiàn)在已經(jīng)翻了四五倍了。我絲毫不覺(jué)得我給高了，因?yàn)槲抑?，這家伙如果出去，走到哪里，現(xiàn)在水平也值這個(gè)價(jià)碼了。實(shí)際上不止這一個(gè)，我們很多員工都是這個(gè)幅度漲上來(lái)的……我作為一個(gè)臭奸商，內(nèi)心何嘗不希望業(yè)績(jī)是現(xiàn)在這個(gè)業(yè)績(jī)，而他們的薪水維持在兩三年前的水平呢?但每次我這種邪念產(chǎn)生之時(shí)，都給自己一個(gè)嘴巴，“你丫清醒點(diǎn)，人家不欠你什么!你培養(yǎng)他們，也是為了企業(yè)的利益，而非特蕾莎修女那種無(wú)私的博愛(ài)好不好?”

　　額外的好處是，我真正看重的員工，我從不擔(dān)心被挖——外面多給個(gè)三五千，在他們心里很不在乎，因?yàn)樗麄冎溃灰约撼掷m(xù)努力，這點(diǎn)“小錢兒”很快在我們這里也能漲上，并超出。而很多很多的企業(yè)，他們?cè)缇涂辞辶?，并不真的培養(yǎng)人，只想高薪挖來(lái)“能人”，來(lái)了立即就干活兒，往死里用，榨干為止。而一個(gè)人的能力開(kāi)始停滯不前了，那他的薪水也肯定就漲到頭了。

　　剛才說(shuō)的那個(gè)美工，我就曾直說(shuō)，“你看，別的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你為何在雕爺我這里更愉快?因?yàn)槲医o你發(fā)呆、走神、犯傻的時(shí)間與空間。”啥意思各位明自么?就是一個(gè)渾身充滿藝術(shù)細(xì)菌的美工，不能往死里用，天天陷入具體作圖，眼界與水平就很難真正提升。我甚至轟他們有些日子別來(lái)上班，給我看畫(huà)展、聽(tīng)歌劇去。“功夫在詩(shī)外”，把腦袋放空，觸類旁通，看別的藝術(shù)類別，才能使自己的眼界高上去。甚至，我淘上千塊一張的門(mén)票，請(qǐng)美工去看美國(guó)ABT的《天鵝湖》——順便說(shuō)一句，ABT演繹的天鵝湖，真是教科書(shū)般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是綠毛水怪一樣的緊身衣呢?

　　所以，你真的用心培養(yǎng)，又輔以匹配的漲薪，何懼別人來(lái)挖?

　　有人又說(shuō)了， 兩個(gè)精英極品的漲薪當(dāng)然能承受，但公司很多人都這么漲，能行么?我的答案是：如果公司里大多數(shù)員工都發(fā)瘋般努力，你自然能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，接下來(lái)自然是相匹配的利潤(rùn)，三個(gè)人拿四個(gè)人的薪水干出五個(gè)人的成績(jī)，怎么會(huì)漲不了那點(diǎn)“匹配”的薪水呢?