＜p＞先日、育成に関する話題を書きました。パンティ王@和菜頭に代表される反論は、あなたの小企業(yè)が高成長を欠いているなら、人を育てるのは他人のために嫁入り道具を作ることです。＜p＞

＜p＞はい、私たちのつまらない起業(yè)家の昔からの「迷想」です。

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＜p＞まず私が思うに、創(chuàng)業(yè)とコンポーネント一つの家庭のように、ライフサイクルがあり、物事を美しく考えてはいけません。でも、がっかりしないでください。

あまり成功していない小企業(yè)は、通常はそのサイクルを飛躍的に走りきっていますが、大企業(yè)は、常に輝かしい時間を長く続けることができます。

しかし、結(jié)局は企業(yè)ごとに衰微してしまうのです。

まるで、少年少女が家族を作ることを思い出すと、ピンクの憧れが溢れています。ロマンチックで円満な家庭のサイクルは、「獨身期、新婚期、出産期、満巣期、巣ごもり期、空巣期、男やもめ期」と分けられています。

実際には、白壁の創(chuàng)業(yè)「獨身期」や、難行の草創(chuàng)「新婚期」、そして高度成長にもかかわらず、慌ただしく混亂している「出産期」にも、難渋と苦痛が満ちています。

企業(yè)が下り坂を歩き始めた「巣立ち期」やその後の段階は、考えるだに切ない。

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＜p＞人間育成の問題に戻ります。まず、牛を育ててエリートを強(qiáng)要しなくても、普通のバカだと思っていますか？

＜p＞私自身は初めての段階で、このような傷跡を持ったことがあります。平凡なのに、胸を平らげることができない小出納です。突然、彼女の家に大きな企業(yè)があると教えてくれました。

やはり引き続き小出納になりますが、お母さんは大企業(yè)はもっと安定していて、短期間では倒產(chǎn)しないように見えます。（どう思いますか？私は分間で倒產(chǎn)したのです。）そして、彼女は意外にも通牒をくれました。

どうしたらいいですか

情勢は人より強(qiáng)くて、つまらない企業(yè)のボスの辛さは、安定したホワイトカラーが理解できるものではない。

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＜p＞この時、皆さんは一つの問題を持ってきました。あなたの企業(yè)が成長しないと、武功と同じように成長しない普通の従業(yè)員を維持できると思ってはいけません。どんなに腐った従業(yè)員でも、高い枝を登る心がありますよ。信じますか？またあなたを離れていません。良い機(jī)會に恵まれていないからです。

ちょっといい機(jī)會があったら、平凡な社員はあなたのモチベーションを離れます。決してエリート社員の半分以下ではありません。

＜p＞逆に考えたらバランスが取れていますが、もしあなたが急成長したら？いつまでも不一致の社員を止めますか？業(yè)界は10倍に成長しています。社員もいますか？それとも倍速の能力もありますが、耐えられますか？彼が遅れたのは彼だけではなく、チーム全體の足を引っ張りました。

せいぜいこのベンゼンに數(shù)ヶ月の機(jī)會を與えてもいいですか？まだだめです。涙を流してやめてもいいですか？そんな時、自分に良心がないと怒らないですか？

＜p＞だから、最終的に従業(yè)員が殘すことができるかどうかの核心原則は一つです。

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＜p＞企業(yè)の業(yè)績の伸びは、従業(yè)員の武功の伸びと合致するものであれば、「動態(tài)安定」が得られます。

逆に、企業(yè)が速くても、社員が速くても、社員の流失を引き起こします。

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＜p＞はい、次は人材を育成して誰に引き抜かれるかという問題に戻ります。普通はあなたと同じ規(guī)模の企業(yè)です。一つ二つの等級が高いのはありますが、數(shù)百億規(guī)模の百度で、二十人の小さな會社を走って人を掘ってもいいですか？これはもう一つの「マッチング」の問題です。給料の角度を変えて、200人の會社の小型企業(yè)なら、百度の副ビルからトップを下げてもいいですか？それとも彼の業(yè)務(wù)を管理できますか？勇気がありますか？200人の小企業(yè)は小さいですが、プロセスの構(gòu)築は初めて効果があります。10人のような「コミュニケーションの基本はほえる」ところから副総経理が來ます。

＜p＞私が言いたいのは、人を掘る時に思います。あなたに合うということは、100人から500人までの企業(yè)が掘り當(dāng)てたものです。あなたを掘った人もきっとこの輪から抜け出せないということです。OK、あなたは同じ競爭相手の雄心を走っていませんか？

＜p＞最後に、私が言いたい三つ目の「マッチ」は、あなたが培ってきたエリートに、同じリズムで給料を上げるべきです。

彼を育てたからといって、彼があなたに半生の借金をしているわけではありません。

実際には、彼の成長は間違いなく先に現(xiàn)れて、あなたの賃上げは往々にして後半になりがちです。

しかし、「安さを占めても損はない」ということはできません。長時間人の安さを占うのは間違いです。そろそろいいです。明らかにその社員の武功は彼の給料より明らかにリードしています。あなたは「マッチング」の原則を使って、精算します。

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＜p＞たとえば私たちの優(yōu)秀な美工は、二年以上前には四千円未満の給料を毎月上げていましたが、今は四五倍になりました。

私は少しも高すぎると思いません。こいつが外に出たら、どこに行っても、今のレベルはこの価格に値すると知っています。

実はこれだけじゃなくて、私達(dá)の多くの従業(yè)員はこの幅の上に上がってきました。

私は悪徳商人として、業(yè)績が今の業(yè)績であることを望んでいません。彼らの給料は二、三年前の水準(zhǔn)に維持されていますか？しかし、私のこのような邪念が生まれるたびに、自分に口を開けてくれます。

＜p＞余分のメリットは、本當(dāng)に大切にしている従業(yè)員のことです。掘りられることを心配していません。外に三千円を多く與えても、彼らの心の中では気にしていません。彼らが知っているので、自分で努力を続けさえすれば、これっぽっちの「小銭」はすぐに私達(dá)のところでも上がり、超えられます。

多くの企業(yè)は、彼らはとっくに見抜いています。本當(dāng)に人を育成するのではなく、高給で「能人」を掘りたいだけです。來たらすぐに仕事をして、死ぬまで使って、搾取するまで。

一人の能力が停滯し始めたなら、彼の給料は頭打ちになります。

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＜p＞先ほど話した美工さんについては、「ほら、他のところでは給料が高いのに、なぜここで楽しいのですか？ぼんやりしていたり、気を失ったり、馬鹿にしている時間と空間を與えているからです。」と率直に言いました。

毎日具體的な作図に陥ると、視野とレベルが本當(dāng)に上がりにくくなります。

彼らはある日出勤しないで、絵畫展を見たり、オペラを聞いたりしてくれました。

「功夫は詩の外にあります」と頭を空にして、類別に通じて、他の蕓術(shù)類別を見て、自分の視野を高くすることができます。

さらに、千円のチケットを買いました。アメリカのABTの「白鳥の湖」を見に行ってください。ちなみにABTが演じた白鳥の湖は教科書のように完璧です。

魔王の姿がおかしいです。なぜ黒い羽毛のオーバーではなく、緑の毛羽の水蟲のようなタイツですか？

＜p＞だから、本當(dāng)に心を込めて育てて、それに見合った賃上げをしています。他の人が掘るのが怖くないですか？＜p＞

＜p＞エリート2人の昇給はもちろん受けられますが、會社の多くの人がこのように上がるなら大丈夫ですか？私の答えは：もし會社の大多數(shù)の社員が気が狂ったように努力すれば、當(dāng)然競爭相手を超えられます。次は當(dāng)然のことです。三人で四人の給料で五人の成績を上げても、どうしてその「マッチ」の給料が上がりませんか？