新店選擇導(dǎo)購員這對于店主來說也是一個值得深思的問題。首先在配備導(dǎo)購之前應(yīng)該想清楚自己需要的人才是怎么樣的，會給自己店鋪帶來何種價值。

　　其次，根據(jù)自己店鋪的規(guī)?？紤]聘用幾個店員，需要投入多少成本。最后，根據(jù)員工的優(yōu)勢及特長，規(guī)劃期工作，并給員工一個好的工作環(huán)境，給其發(fā)展優(yōu)勢的平臺，從而為你的店鋪創(chuàng)造效益。

　　下面順便給你一些配備導(dǎo)購的幾個妙計。

　　妙計一：開店之前，導(dǎo)購要齊全

　　新店開業(yè)的時候的人員配備和服務(wù)十分重要，這將決定以后店鋪經(jīng)營的好壞，因此必須重視。人員沒有配備齊全不要輕易開張，這樣即使開了店也不會帶來收益，然而每天的支出照樣在流失。只有人員齊全了，開店之初才能帶來好的服務(wù)，從而帶來好的效益。

　　妙計二：店員工作合理規(guī)劃

　　在店鋪經(jīng)營的時候要合理安排工作人員，兼顧人員的類型搭配和平衡。而如果是區(qū)域的店鋪，要保證整個區(qū)域的人員配置和合理搭配。1+1=2不一定適用于管理之中，要爭取讓1+1大于2，保證整個區(qū)域的平衡和業(yè)績。

　　妙計三：服務(wù)態(tài)度要好

　　顧客是上帝，這是對于服務(wù)行業(yè)服務(wù)的宗旨。因此，店員的狀態(tài)與服務(wù)態(tài)度好壞與否將會直接影響店鋪的銷售額。