改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球矚目。我國的彩電、洗衣機(jī)、服裝、鞋帽等多達(dá)100多個(gè)大類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位。顯然，中國已是名符其實(shí)的“世界工廠”、 “制造大國”，可與此對比，中國也是無可爭議的品牌弱國，馳名世界的品牌鳳毛麟角。

　　外貿(mào)的巨人，名牌的侏儒，殘酷的現(xiàn)實(shí)令每一個(gè)中華兒女汗顏。2003年，由世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評出的100個(gè)全球最有價(jià)值的品牌中，美國占62個(gè)，日、法、德和英國各占六七個(gè)，中國連一個(gè)也沒有。2007年，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，中國只有12個(gè)品牌入選。在這支由中國工商銀行、中國銀行、中國人壽、中國國際航空、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中央電視臺、中國中鐵和海爾、長虹、聯(lián)想組成的“中國品牌國家隊(duì)”中，只有海爾、長虹和聯(lián)想所在的市場是自由競爭市場，而其余九大國字號企業(yè)都處于壟斷或受保護(hù)市場。

　　面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，只有通過自主創(chuàng)新、形成自己的強(qiáng)勢品牌，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才能把我國建設(shè)成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

　　一、金融風(fēng)暴下企業(yè)倒閉給我們的啟示

　　1、品牌，從根本上來說代表國家形象。金融風(fēng)暴讓全世界的目光都開始聚焦到中國，金融風(fēng)暴下的中國面孔尚好，雖然南方諸多民營企業(yè)紛紛破產(chǎn)、倒閉，但給中國整體帶來的應(yīng)該是發(fā)展，是品牌強(qiáng)國的孵化培育和未來誕生。

　　2、中小企業(yè)倒閉給我們的啟示：一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，缺失品牌的支撐，企業(yè)生存能力脆弱。

　　一個(gè)生產(chǎn)打火機(jī)的普通企業(yè)，賣出一個(gè)打火機(jī)的利潤只有7厘錢，一旦遇到價(jià)格大幅降低的情況，企業(yè)將不堪重負(fù)。而品牌企業(yè)因?yàn)橛休^高的品牌溢價(jià)從而能夠承受住成本上升和價(jià)格降低所帶來的利潤流失，擺脫窘迫的生存困境。

　　一個(gè)僅生產(chǎn)襯衣的廠商，只靠出口這一條道賺取微薄的利潤，一旦遇上國外環(huán)境惡化，廠商的生存受到嚴(yán)重的威脅在所難免。而品牌企業(yè)因?yàn)橛休^強(qiáng)的品牌延伸和品牌擴(kuò)張的能力，產(chǎn)品不單一，市場不單一，因此能夠抗擊任何危機(jī)造成的不利影響。

　　3、卓越品牌星巴克給我們的啟示：在Starbucks，一杯咖啡的價(jià)格32元，其中成本是6.88元，門店租金4元，人工費(fèi)2元，營運(yùn)費(fèi)2.56元，而品牌溢價(jià)是16.56元。品牌能夠產(chǎn)生高額溢價(jià)，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　4、中國制造絕對不等于中國創(chuàng)造。奧美全球總裁說，中國只有“一個(gè)半”世界級品牌：一個(gè)是青島啤酒，半個(gè)是青島海爾。

　　國內(nèi)很多企業(yè)缺少國際化的戰(zhàn)略眼光。目光短視，努力拼搶已經(jīng)少得可憐的1美元制造成本，而無視3美元的品牌溢價(jià)空間。

　　制造企業(yè)過度依賴于國外環(huán)境，沒有自己的品牌和市場。企業(yè)必須基于品牌的打造以及企業(yè)文化的建立，形成“一家人、一條心、一起來”的強(qiáng)大力量。

　　二、中國品牌建設(shè)的環(huán)境解析

　　1、政府

　　溫家寶總理講：“我們要從實(shí)現(xiàn)國家繁榮昌盛的民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，鼓勵(lì)我國的優(yōu)秀企業(yè)爭創(chuàng)世界頂級品牌。”

　　一元錢的品牌和文化投入究竟能給企業(yè)帶來多少回報(bào)?答案是227倍。企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)，就應(yīng)該搶占品牌這個(gè)制高點(diǎn)。

　　如果國家每年從上萬億的投資中能拿出一部分錢來扶持企業(yè)品牌的打造，未來中國企業(yè)的命運(yùn)之路將怎樣?

　　2、行業(yè)

　　據(jù)胡潤中國品牌榜顯示(包括《2010胡潤品牌榜》和《2010胡潤民營品牌榜》)：房地產(chǎn)、金融、煙酒、服裝和家電制造行業(yè)誕生了65%最有價(jià)值的中國品牌。其中房地產(chǎn)21家，金融18家，煙草13家，服裝11家，酒、家電制造8家，信息服務(wù)業(yè)6家。

　　由于地價(jià)上漲，地產(chǎn)品牌上榜品牌最多，達(dá)到21個(gè)，比去年增加一倍，首次超過金融品牌的數(shù)量。

　　騰訊、百度、平安保險(xiǎn)成為中國最有價(jià)值的民營品牌前三名。說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是今年民營品牌中最大的贏家。

　　服務(wù)類行業(yè)對品牌建設(shè)有足夠的重視，如金融行業(yè)的招商銀行、家電行業(yè)的海爾和格力電器、服裝行業(yè)的李寧、飲料行業(yè)的青島啤酒等。

　　制造類、餐飲類以及一些國家壟斷行業(yè)對品牌建設(shè)重視不夠，僅僅停留在產(chǎn)品層面，沒有將產(chǎn)品上升為品牌。

　　3、企業(yè)

　　中國的企業(yè)家們不能再小富則安地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實(shí)實(shí)地做著來料加工的OEM事業(yè)。

　　合格的領(lǐng)導(dǎo)者要努力成為行業(yè)的領(lǐng)先者，要用夢想去激勵(lì)員工，跟員工分享未來。所以，中國的企業(yè)家需要有一個(gè)作百年品牌的夢想和野心，要從OEM轉(zhuǎn)變成OBM。

　　企業(yè)經(jīng)營的最高修煉就是品牌經(jīng)營。以無形駕馭有形，以品牌駕馭資本。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值，其本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化競爭戰(zhàn)略。

　　4、咨詢機(jī)構(gòu)

　　美國的品牌發(fā)展之所以成功是因?yàn)閾碛猩习偌覍I(yè)的品牌咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。而中國的品牌咨詢機(jī)構(gòu)不到20家。美國上市企業(yè)中70%進(jìn)行了品牌建設(shè)。而中國的上市企業(yè)中只有不到10%進(jìn)行了品牌建設(shè)。這就是差距。

　　三、中國企業(yè)對品牌國際化的認(rèn)識誤區(qū)

　　1、三大誤區(qū)

　　部分地方政府急功近利，追求政績，對于企業(yè)做大做強(qiáng)品牌危害不小。

　　評價(jià)體系不完善、不科學(xué)?；奶频搅顺鲥X可買獎(jiǎng)，錢多獲大獎(jiǎng)，錢少拿小獎(jiǎng)的地步。

　　消費(fèi)者品牌意識和傾向沒有得到有效引導(dǎo)。出現(xiàn)盲目的崇拜洋品牌、輕視民族品牌的現(xiàn)象。

　　2、五大隱患

　　政府提出了品牌建設(shè)的要求，但沒有具體的實(shí)施措施和扶持計(jì)劃。

　　企業(yè)對品牌的理解淺薄，僅僅認(rèn)為是產(chǎn)品打廣告，企業(yè)家個(gè)人到處演講。

　　我國真正的品牌企業(yè)為數(shù)極少，目前品牌前20家集中在資源類的中央企業(yè)。很多以資源堆積的企業(yè)在規(guī)模上是巨人，但在本質(zhì)上是品牌的侏儒。

　　我國的品牌出口能力弱，多為初級產(chǎn)品，單一的作貼牌產(chǎn)品是目前存在的狀態(tài)。

　　各部門協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致品牌保護(hù)不力，市場上假冒品牌多，打假難度大;不注重品牌危機(jī)公關(guān)，重大問題上，突破做人的道德底線。

　　四、中國品牌如何才能真正走向世界?

　　創(chuàng)建一個(gè)自主品牌是一條極具崎嶇坎坷的道路，但這條路中國企業(yè)必須勇敢的去面對。張瑞敏登上美國哈佛大學(xué)的講壇講授中國第一個(gè)企業(yè)案例，展示的不僅是海爾品牌，更展示中國新興世界家電大國的品牌。

　　中國企業(yè)必須從制造大國向品牌強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更要打造品牌。中國人因?yàn)楹教?、因?yàn)榕e辦奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世博會贏得了尊重，未來要通過企業(yè)和品牌贏得世人的尊重。

　　中國企業(yè)在大規(guī)模導(dǎo)入提升競爭力的CIS的同時(shí)，塑造良好的品牌已不容刻緩地?cái)[上了議事日程。一個(gè)品牌興一個(gè)企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)例不勝枚舉，品牌是城市乃至國家形象建設(shè)的突破口和必須捷徑。

　　中國企業(yè)要發(fā)展必須走面向世界的品牌之路。未來10年，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)國際化。

　　對中國的企業(yè)來講，我們在一開始定義品牌化的時(shí)候，千萬不要過分地強(qiáng)調(diào)狹隘的民族主義而忽視了人的真實(shí)需求;人類的共性是不管你是白皮膚、黑皮膚、黃皮膚，都喜歡被關(guān)懷，被尊重，都喜歡永遠(yuǎn)快樂和健康，都喜歡享受平等和自由，都會熱愛自己的祖國和家鄉(xiāng)，都喜歡自己的親人和朋友，都喜歡簡單而不是繁瑣，都喜歡光明而不是黑暗。我們固然要尊重本企業(yè)、本地區(qū)的傳統(tǒng)文化，但我們更要面向未來，面向世界。當(dāng)品牌最大限度地滿足了人性的需求時(shí)，才有可能持續(xù)得更長久!所以，我們應(yīng)盡量讓品牌更貼近人們的心靈。

　　品牌國際化的核心是體現(xiàn)人性化，人性化是建立在平等、自由、尊重基礎(chǔ)之上的對人的全面關(guān)懷;根本點(diǎn)是怎么做人。對企業(yè)而言，人性化就是企業(yè)把人放在首位，堅(jiān)持以人為本，對消費(fèi)者、員工，全社會進(jìn)行人道關(guān)懷和現(xiàn)世服務(wù)的過程。

　　品牌國際化的基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)制度化，制度化是建立在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化基礎(chǔ)之上的對事的全面規(guī)范;根本點(diǎn)是怎么做事。對企業(yè)而言，就是企業(yè)以市場為導(dǎo)向，借助市場的商業(yè)手段獲得剩余價(jià)值的過程。

　　但是我們心里在質(zhì)疑：當(dāng)前，中國有多少企業(yè)懂得做人?當(dāng)前，中國有多少企業(yè)懂得做事?當(dāng)前，中國有多少企業(yè)懂得做人做事?

　　也許就在思索之間，有多少企業(yè)會像“三鹿奶粉”一樣，頃刻間轟然倒塌。有多少企業(yè)又像“同仁堂”一樣，上百年基業(yè)常青。還又有多少企業(yè)品牌，消亡之后還能“復(fù)活”，重建美好記憶，馳名世界各地呢?