淺析fast fashion品牌H&M的經(jīng)營模式
H&M,另一個巨人。同樣十分優(yōu)秀的fast fashion品牌,在模式上面來說,更加傾向于兼顧出貨時間和產(chǎn)品成本,因此速度不及ZARA,但是依靠著成本領(lǐng)先優(yōu)勢也在這一行業(yè)占有一席之地。
時尚程度也不及ZARA,畢竟人家ZARA也是抄大牌啊,而且抄到了精髓。H&M是歐洲這邊屌絲青年的首選,最近的設(shè)計偏街頭,什么大印花,牛仔,大字母,大迷彩。產(chǎn)品缺點也很明顯,質(zhì)量不敢恭維,面料算是這四個品牌里面最差勁得了(洗過一次就知道了)。
但是和ZARA一樣,都是把服裝從耐用消費品變革為快速消費品的革新者,因此質(zhì)量也就不那么重要了。其中H&M最出彩的地方,當(dāng)屬運動衣,這個系列在國內(nèi)不賣(至少我出國的時候國內(nèi)還沒有),估計人家覺得中國人不愛運動。
其實H&M的運動衣做的很專業(yè),分類很細(xì)(有跑步,網(wǎng)球,甚至還有瑜伽),價格便宜,比阿迪耐克便宜不是一點,因此大受歡迎,銷量很出彩。下
另外一點,H&M在尺碼的選擇上有更多選擇,甚至還有很多是為了準(zhǔn)媽媽而量身定制的。下圖是英國的H&M的附加尺碼的統(tǒng)計和當(dāng)?shù)刂饕偁幤放频膶Ρ龋?/p>
因此,可以說H&M和ZARA是各自在不同的方面滿足顧客需求,前者是在日常穿著和使用上,后者是在設(shè)計上。在運營上面,H&M注重低成本,ZARA注重產(chǎn)品更新速度。
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歐洲市場一直是Inditex SA (ITX.MC) 和 Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 的大本營,后者旗下的主要品牌H&M僅在德國就超過400間,而截至2014年2月海外Uniqlo 優(yōu)衣庫門店總數(shù)近534間,不過作為目前Uniqlo 優(yōu)衣庫最大的海外單一市場,中國的門店總數(shù)已達(dá)325間。另一歐洲以外的快時尚集團(tuán)Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)也一直在歐洲市場發(fā)展不順,截至目前Gap集團(tuán)在歐洲市場的門店總數(shù)也近200間左右,Gap集團(tuán)甚至將旗下品牌Old Navy 北美和日本的第三個市場選擇中國。
Uniqlo 優(yōu)衣庫在歐洲市場面臨的困難諸多,除了Inditex SA (ITX.MC) 和 Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 已經(jīng)安營扎寨之外,歐洲市場的整體需求放緩也在近幾個季度Inditex SA (ITX.MC) 和 Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 的財報中顯現(xiàn)出來。目前四大快時尚集團(tuán)的共同焦點都在中國市場。另外Uniqlo 優(yōu)衣庫在歐洲市場和在美國市場一樣,此前的發(fā)展均不順利,都經(jīng)歷關(guān)店風(fēng)波。
Uniqlo 優(yōu)衣庫歐洲首席執(zhí)行官 Berndt Hauptkorn在接受路透社采訪時稱德國是重要市場,而集團(tuán)對歐洲市場同樣野心勃勃,不過他并未透露Fast Retailing 迅銷在歐洲市場的中長期計劃。

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