淺分析fast Fashionブランドh&Mの経営モデル
<p>H&M、もう一人の巨人。
同様に非常に優(yōu)秀な<a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>fast fashionブランド</a>は、モデル上、出荷時(shí)間と製品のコストを兼ねる傾向があり、スピードはZARAに及ばないが、コストの優(yōu)位性に依存してこの業(yè)界においても地位を占めている。
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<p>ファッションの程度も<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に及ばないです。ZARA<a>だって、ZARAは大物のコピーで、しかも真髄まで寫りました。
H&Mはヨーロッパのこちら側(cè)の無意味な若者の第一選択で、最近の設(shè)計(jì)は街頭に偏って、何の大きいプリント、カウボーイ、大きい字母、大きい迷彩。
製品の欠點(diǎn)も明らかで、品質(zhì)はお世辭にも言えません。ファブリックはこの四つのブランドの中で最低です。
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<p>でも<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>ZARA<a>と同じように、耐久消費(fèi)財(cái)から急速消費(fèi)財(cái)に服を変える革新者なので、品質(zhì)もそんなに重要ではありません。
その中でH&Mが一番素晴らしいところはスポーツウェアです。このシリーズは國內(nèi)では売られていません。
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<p>実はH&Mのジャージはとても専門的で、分類が細(xì)かい(ランニング、テニス、さらにヨガもあります)。価格が安いので、アディナイキより安いです。
下</p>
<p>もう一つのポイントは、H&Mはサイズの選択においてより多くの選択肢を持っています。お母さんのためにオーダーメイドをしていることも多いです。
下図はイギリスのH&Mの付加サイズの統(tǒng)計(jì)と現(xiàn)地の主要競爭ブランドの対比です。
<p>したがって、H&MとZARAはそれぞれ違った面で顧客のニーズを満たしていると言えます。前者は日常的な服裝と使用上、後者は設(shè)計(jì)上のものです。
運(yùn)営上、H&Mは低コストを重視し、ZARAは製品の更新速度を重視しています。
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<p>関連リンク:
<p>ヨーロッパ市場はずっとInditex SA(ITX.MC)とHennes&Mauritz AB(HM.ST)の大本営であり、後者の主要ブランドH&Mはドイツだけで400を超えています。2014年2月現(xiàn)在の海外ユニクロユニクロ店舗の総數(shù)は534件近くありますが、現(xiàn)在のユニクロユニクロ最大の海外単一市場として、中國の店舗総數(shù)は325件に達(dá)しました。
もう一つのヨーロッパ以外のファストファッショングループGap Inc.(NYSE:GPS)のカバー?シャンプーグループもずっとヨーロッパ市場で発展していません。今までGapグループはヨーロッパ市場の店舗総數(shù)も200近くあり、GapグループはさらにブランドOld Navy北米と日本の第三市場を中國に選んでいます。
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<p>Uniqloユニクロはヨーロッパ市場で直面している困難が多く、Inditex SA(ITX.MC)とHennes&Mauritz AB(HM.ST)がすでに安営されているほか、ヨーロッパ市場の全體的な需要が鈍化しているのもここ數(shù)四半期のInditex SA(ITX.MC)とHennes&Mauritz AB(HMb.ST)の財(cái)政報(bào)告に現(xiàn)れています。
現(xiàn)在の四つの高速ファッショングループの共通の焦點(diǎn)は中國市場にあります。
また、Uniqloユニクロはヨーロッパ市場でもアメリカ市場と同じで、これまでの発展は順調(diào)ではなく、閉店騒ぎを経験しています。
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<p>ユニクロユニクロヨーロッパの最高経営責(zé)任者Berndt Haup tkornはロイターのインタビューを受けて、ドイツは重要な市場だと語っています。グループはヨーロッパ市場に対して同じ野心満々ですが、Fast Retailing迅がヨーロッパ市場における中長期的な計(jì)畫を明らかにしていません。
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