近日，記者在華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部取得一篇標(biāo)題為《抱樸守正修身立品》的文章，文章的作者正是集團(tuán)新任董事長(zhǎng)傅育寧。文章以這樣的一段話開始：“今天，華潤(rùn)正面對(duì)前所未有的壓力，處于非常時(shí)期，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻出任華潤(rùn)的董事長(zhǎng)，是我職業(yè)生涯中一個(gè)新的挑戰(zhàn)。”集團(tuán)內(nèi)部人士透露，這正是傅育寧剛剛上任，召開集團(tuán)中高層“深入整改暨反腐倡廉”工作會(huì)議時(shí)的講話稿。

　　提醒職業(yè)經(jīng)理人守本分

　　講話中，傅育寧對(duì)于剛剛接受中紀(jì)委調(diào)查的宋林，毫不忌諱，共有三次提到這位前任。

　　傅育寧一開始就提出，“宋林的問題不僅只是個(gè)人的問題，也是當(dāng)下我們這個(gè)社會(huì)普遍要面對(duì)的問題，就是如何在泥沙俱下、魚龍混雜的社會(huì)變遷洪流中能經(jīng)受誘惑、堅(jiān)守自我、正道而行。”

　　傅育寧的講話中，用了很長(zhǎng)的時(shí)間來探討如何評(píng)價(jià)一位商業(yè)領(lǐng)袖，他認(rèn)為，不能僅從商業(yè)領(lǐng)袖是否強(qiáng)勢(shì)來評(píng)價(jià)，而是有三條標(biāo)準(zhǔn)，一是要看商業(yè)領(lǐng)袖自我定位是否準(zhǔn)確。商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)切記，自己是代理人;二是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否能自覺地接受制衡;三是要看商業(yè)領(lǐng)袖是否德才兼?zhèn)?。商業(yè)領(lǐng)袖的拍板、決斷一定要出于公心，如果夾雜任何個(gè)人私利的考慮，就肯定會(huì)出問題。在集團(tuán)內(nèi)部看來，這一段講話有著明確的指向，也可以視為對(duì)前任的總體評(píng)價(jià)。

　　傅育寧反復(fù)提及作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該“守本分”，“我想從宋林事件中我們應(yīng)吸取的教訓(xùn)是，在企業(yè)發(fā)展取得成就后，作為經(jīng)理人如何正確認(rèn)識(shí)自己在其中的位置、清醒把持好自己的心態(tài)與行為。”他提出，“切忌一個(gè)‘驕’字，一個(gè)‘弛’字。驕，是指在不斷的成功之后，一些人就自以為無所不能，自視過高、自我膨脹、唯我獨(dú)尊，聽不得別人的意見;弛，是指陶醉在成績(jī)中，松弛紀(jì)律，放松對(duì)自己的要求，缺少反思內(nèi)省，自恃功高而膽子越來越大、底線越來越寬，最終陷入失敗的深淵而不能自拔。”

　　要求下屬勿喪失狼性

　　但在最后一次提及宋林時(shí)，傅育寧又特別提出，不能因?yàn)樗瘟殖鍪?，就去批判華潤(rùn)文化中所倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)觀。業(yè)績(jī)不管是在昨天，還是在今天、明天，都是華潤(rùn)賴以生存之本，因?yàn)?ldquo;華潤(rùn)是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造價(jià)值、提升效益、做大企業(yè)，是華潤(rùn)的核心使命，業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)經(jīng)理人最根本的標(biāo)準(zhǔn)。”他希望華潤(rùn)敢打敢拼敢沖的商業(yè)文化不要改變。

　　實(shí)際上，在宋林接受調(diào)查之后，華潤(rùn)電力等旗下多家香港上市公司高管多次利用各場(chǎng)合喊話，稱公司不會(huì)因董事長(zhǎng)的更換有重大轉(zhuǎn)向，傅育寧到任一個(gè)多月時(shí)間，也多次視察集團(tuán)下屬各個(gè)公司，力圖安定軍心。從目前看，旗下多家上市公司股價(jià)經(jīng)歷過一段下跌后，目前大多已經(jīng)企穩(wěn)。但過往熱衷并購(gòu)整合的華潤(rùn)集團(tuán)，會(huì)否繼續(xù)保持攻城略地的氣勢(shì)，是資本市場(chǎng)最為關(guān)注的問題。