前董事長(zhǎng)宋林落馬、招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧接管、整合多間藥企的計(jì)劃可能由集團(tuán)整體上市取代。多日來，接二連三的“新聞”將華潤(rùn)推到了風(fēng)口浪尖。翻閱華潤(rùn)近80年歷史，這家擁有紅色背景的龐大央企似乎從來沒有如此“高調(diào)”地曝光在公眾視野。

　　紅色淵源：76年的老央企

　　與大多數(shù)央企不同，華潤(rùn)集團(tuán)的總部不在北京，甚至不在內(nèi)地，而是在香港。在香港灣仔港灣道26號(hào)的華潤(rùn)大廈，背靠著大鵬展翅形狀的香港會(huì)議展覽中心，并不起眼。

　　這家在港業(yè)務(wù)不足5%的央企，堅(jiān)持將總部留在香港，這一點(diǎn)，人們并不奇怪。它的前身“聯(lián)和行”于1938年在香港成立，旨在接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據(jù)地采購軍需物資及藥品。這奠定了華潤(rùn)未來76年顯赫的紅色身份。

　　華潤(rùn)改為現(xiàn)在的名字是在1948年。“華”代表中國，“潤(rùn)”取自毛澤東的字“潤(rùn)之”。錢之光任首任董事長(zhǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，與聯(lián)合行一并在香港創(chuàng)立，同樣具備紅色使命的還有廣大華行、五豐行等。聯(lián)合行吸收了所有其他由共產(chǎn)黨在港創(chuàng)辦的商號(hào)，改組為“華潤(rùn)公司”，成為今日華潤(rùn)集團(tuán)的雛形。

　　解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，華潤(rùn)依舊扮演著重要角色。1948-1949年期間，華潤(rùn)分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人、愛國華僑安全送至解放區(qū)，他們隨后北上，參加首屆中華人民共和國政治協(xié)商會(huì)議。

　　新中國成立后，華潤(rùn)迎來自己第一次重要轉(zhuǎn)型，在1952年被指定為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。時(shí)值西方資本主義國家不承認(rèn)新政權(quán)，中國的貿(mào)易伙伴局限于蘇聯(lián)和幾個(gè)新民主主義國家，正是通過香港這扇大門，中國才打開了通向西方資本主義國家的貿(mào)易通道。

　　直到上世紀(jì)80年代中期，華潤(rùn)一直是中國進(jìn)出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場(chǎng)供應(yīng)，協(xié)助內(nèi)地制訂對(duì)港及海外出口計(jì)劃、擴(kuò)大出口，銜接貨源并建立銷售網(wǎng)絡(luò)，與世界各國加強(qiáng)貿(mào)易聯(lián)系，進(jìn)口內(nèi)地所需商品，賺取外匯。

　　改革開放之后，華潤(rùn)逐漸喪失“總代理”特殊地位，迎來自己的第二次重要轉(zhuǎn)型，開始嘗試實(shí)業(yè)投資，涉足零售、房地產(chǎn)、電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，代理貿(mào)易也轉(zhuǎn)向自營(yíng)貿(mào)易。上世紀(jì)80年代后期，華潤(rùn)開始接觸資本市場(chǎng)。1992年，華潤(rùn)集團(tuán)注資上市公司永達(dá)利，更名華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，成為華潤(rùn)系第一家上市公司，開創(chuàng)了中資企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的先河。2000年，華潤(rùn)成為萬科第一大股東。

　　在資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)袖善舞，讓華潤(rùn)進(jìn)入發(fā)展的快車道，也讓華潤(rùn)成為一個(gè)無所不包的企業(yè)，光是戰(zhàn)略板塊就包括消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥以及金融。

　　目前，華潤(rùn)96%的資產(chǎn)已經(jīng)上市，集團(tuán)整體上市正在提上議事日程。

　　商業(yè)帝國：拓展龐大產(chǎn)業(yè)鏈

　　去年以來華潤(rùn)系接連的資本動(dòng)作，已經(jīng)將華潤(rùn)逐步拉進(jìn)公眾視野。宋林2013年3月在深圳的一個(gè)金融論壇上不無自豪地說道，“到去年底華潤(rùn)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破了4100億(港元)，我們總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了9100億(港元)，我們?nèi)ツ甑睦麧?rùn)差不多要超過400億(港元)”。由最早的兩根金條起家，到如今已在香港和內(nèi)地分別擁有5家上市公司的商業(yè)巨頭，這家發(fā)展逾75年的大央企，如今已成為一個(gè)超過萬億(港元)的多元化控股集團(tuán)。去年，華潤(rùn)集團(tuán)位列世界500強(qiáng)第187位?，F(xiàn)在的華潤(rùn)主營(yíng)七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，共有19家一級(jí)利潤(rùn)中心，實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工40萬人。根據(jù)華潤(rùn)最新的財(cái)報(bào)顯示，去年集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為5002億港元，利潤(rùn)為563億港元，總資產(chǎn)11337億港元。

　　據(jù)了解，從新中國成立初期到1982年，華潤(rùn)一直都以私人名義在香港注冊(cè)，通過內(nèi)部協(xié)議，由私人代國家持股，雖已與五豐行、德信行等多家企業(yè)重組，但它們之前只是行政上下級(jí)關(guān)系，并無股權(quán)聯(lián)系。1983年，華潤(rùn)改制為華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，與下屬企業(yè)之間形成股權(quán)關(guān)系，注冊(cè)資本由原來的500萬港元擴(kuò)大到2億港元，并遷至香港灣仔港灣道26號(hào)，即目前的集團(tuán)總部。改制后，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)作為其第一家上市企業(yè)在港上市，華潤(rùn)開始由國營(yíng)公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)型。目前，華潤(rùn)已在香港和內(nèi)地分別有5家上市公司。其中，旗下“藍(lán)籌三杰”華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地位列香港的恒生指數(shù)成份股。華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)水泥位列香港的恒生綜合指數(shù)成份股和香港的恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。

　　根據(jù)華潤(rùn)置地公布的去年年報(bào)顯示，華潤(rùn)置地成為集團(tuán)重要的盈利板塊，該板塊去年銷售額達(dá)713.9億港元，凈利潤(rùn)為147億港元，分別增長(zhǎng)60.9%和39.1%。華潤(rùn)兼顧發(fā)展商業(yè)與住宅物業(yè)，目前是萬科第一大股東。華潤(rùn)電力營(yíng)業(yè)額為695.8億港元，凈利為110.2億港元。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)旗下零售連鎖企業(yè)華潤(rùn)萬家有限公司已成為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。其中，超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。旗下啤酒業(yè)務(wù)——雪花啤酒自2005年起銷售位居全國第一。華潤(rùn)五豐有限公司則將肉食、水產(chǎn)業(yè)務(wù)、綜合食品等業(yè)務(wù)覆蓋香港、內(nèi)地及海外市場(chǎng)。

　　此外，華潤(rùn)還在諸多不為人知的領(lǐng)域深耕。2010年，華潤(rùn)煤業(yè)控股有限公司在港注冊(cè)成立，主要從事煤礦投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，成為華潤(rùn)集團(tuán)的一級(jí)利潤(rùn)中心。華潤(rùn)醫(yī)藥同為華潤(rùn)的重要組成部分，其整體規(guī)模已達(dá)中國醫(yī)藥行業(yè)次席。據(jù)了解，華潤(rùn)醫(yī)藥旗下銷售額過億港元產(chǎn)品超過20個(gè)，其中有2個(gè)突破10億港元，即999感冒靈、東阿阿膠。日前，華潤(rùn)醫(yī)藥系A(chǔ)股子公司華潤(rùn)三九、華潤(rùn)雙鶴雙雙停牌，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)華潤(rùn)醫(yī)藥資產(chǎn)整合、打包上市的猜想。

　　宋林時(shí)期的華潤(rùn)：邁入萬億俱樂部

　　從實(shí)習(xí)生到掌門人，宋林之于華潤(rùn)來說亦福亦禍。如果沒有被舉報(bào)和調(diào)查，恐怕沒人注意華潤(rùn)在宋林的帶領(lǐng)下經(jīng)歷了黃金十年，在這期間，靠大舉并購，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模從千億升至萬億。但不久前因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，宋林在華潤(rùn)30年的工作畫下了不完美的句點(diǎn)，而受此影響，華潤(rùn)突然面臨“非常嚴(yán)峻的時(shí)刻”。

　　據(jù)公開資料介紹，現(xiàn)年51歲的宋林是山東乳山人，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，獲固體力學(xué)學(xué)士學(xué)位。1983年，當(dāng)時(shí)屬于中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)的華潤(rùn)公司，改組成立華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司。兩年后，宋林以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)。在這近30年間，宋林先后供職于華潤(rùn)集團(tuán)資產(chǎn)管理、石油化工、電力和半導(dǎo)體等部門。從一個(gè)扛著測(cè)量?jī)x測(cè)油庫的實(shí)習(xí)生開始，干到了董事長(zhǎng)。

　　由于現(xiàn)在屬于非常時(shí)期，北京商報(bào)記者聯(lián)系的多位華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部以及相關(guān)單位人士均不愿對(duì)宋林其人其事多談，但從過往的消息中還是能夠看出宋林務(wù)實(shí)、鐵腕的管理風(fēng)格。2001年，被認(rèn)為是宋林人生轉(zhuǎn)折的一年。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)股價(jià)持續(xù)低迷，市場(chǎng)批判不斷，當(dāng)年11月，宋林被任命為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，作為時(shí)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧的助手謀劃華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展模式。此后，他在華潤(rùn)系香港5家上市公司中執(zhí)掌過4家的帥印，并于2004年接替寧高寧擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理。2008年5月起，擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。如此快速的被提拔，讓外界一度對(duì)宋林的能力頗為認(rèn)可。

　　而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現(xiàn)宋林的性格。2005年，已是華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的宋林在接受采訪時(shí)，回想了早年為開拓業(yè)務(wù)，駕車在新界左兜右轉(zhuǎn)的情景。宋林稱，當(dāng)時(shí)駕車在元朗和上水奔波，與原居民討價(jià)還價(jià)，還要應(yīng)付黑社會(huì)。香港黑社會(huì)很兇悍，有一次談判中雙方以互扔瓶子告終。

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　　當(dāng)華潤(rùn)集團(tuán)正式進(jìn)入宋林時(shí)代后，公司的發(fā)展也開始帶有了宋林的性格。最近的十年里，宋林大舉闊步并購。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2004年至今，華潤(rùn)在能源、醫(yī)藥、金融、零售、啤酒等行業(yè)進(jìn)行了數(shù)十起大手筆收購。

　　從2008年，宋林還給華潤(rùn)集團(tuán)設(shè)定了七個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，包括地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)夂徒鹑冢@七個(gè)戰(zhàn)略單元都是依據(jù)微笑曲線挑選出，是以客戶需求為導(dǎo)向的行業(yè)。十年間，華潤(rùn)倚仗吞并，總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2013年末，華潤(rùn)總資產(chǎn)11337億港元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5002億港元，比2004年的1012億元增長(zhǎng)了10倍。

　　但此次，宋林遭舉報(bào)也源于并購。去年7月和今年4月，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者王文志兩次舉報(bào)稱，宋林在華潤(rùn)電力斥資百億收購山西金業(yè)集團(tuán)所屬資產(chǎn)包的過程中，存在瀆職，致使數(shù)十億元的國有資產(chǎn)流失。所謂成也蕭何敗也蕭何，大舉并購是華潤(rùn)集團(tuán)快速做大的捷徑，也讓宋林一度風(fēng)光無限，但最終卻成為宋林跌倒的絆腳石。

　　耐人尋味的是，宋林喜歡以文字的形式展現(xiàn)自己的管理理念，他在華潤(rùn)集團(tuán)的官網(wǎng)開有董事長(zhǎng)專欄。據(jù)媒體報(bào)道，該專欄是宋林個(gè)人親自操刀。3月27日的《改革再出發(fā)》一文中，宋林稱，“過去評(píng)價(jià)經(jīng)理人，更多的是倚重業(yè)務(wù)層面的要求，今后要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)德的考核。因?yàn)橹晤I(lǐng)導(dǎo)力和影響力的不僅僅是你的業(yè)務(wù)能力，更重要的是你的德，是你的人性、人品、人德，否則你無法統(tǒng)率千軍萬馬”?，F(xiàn)在，這一專欄已被撤掉，也意味著宋林時(shí)代的終結(jié)，而原因也許他自己已經(jīng)言明。

　　新帥傅育寧：華潤(rùn)的新時(shí)代

　　“他是一位學(xué)者，同時(shí)是一位商人。”媒體報(bào)道筆下的傅育寧一直保持著文質(zhì)彬彬的形象。

　　這位上個(gè)世紀(jì)50年代出生的華潤(rùn)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)，學(xué)習(xí)到工作的經(jīng)歷格外豐富，1975年4月在河北省欒城插隊(duì)當(dāng)知青。1982年10月，畢業(yè)于大連工學(xué)院，獲碩士學(xué)位;1986年10月，在英國布魯諾爾大學(xué)獲海洋工程學(xué)博士學(xué)位并留校從事研究工作。

　　在英國獲得工程學(xué)博士學(xué)位之后，傅育寧于1988年返回中國，進(jìn)入了一家石油服務(wù)公司工作，而招商局集團(tuán)正是這家石油服務(wù)公司最大的投資者。十年后，他被調(diào)到母公司招商局集團(tuán)工作，當(dāng)時(shí)該集團(tuán)正試圖重組債務(wù)。“當(dāng)時(shí)我的職責(zé)就是應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)。我一開始是擔(dān)任負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)及集團(tuán)財(cái)務(wù)的副總裁。”傅育寧曾表示。

　　據(jù)知情人士介紹，傅育寧對(duì)資本市場(chǎng)更了解，對(duì)集團(tuán)的多元化發(fā)展頗有心得，在改革面前擁有著較為“果敢”的一面。1998年12月，他在招商局集團(tuán)受亞洲金融危機(jī)沖擊處于最困難的時(shí)期擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁，與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)招商局走出了危機(jī)。

　　2000年4月，傅育寧擔(dān)任招商局集團(tuán)總裁。2001年起，傅育寧與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一起確定了集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，立志再創(chuàng)招商局歷史上的第三次輝煌。在傅育寧帶領(lǐng)下，統(tǒng)一了對(duì)招商局集團(tuán)進(jìn)行重組的意見，之后進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　2001-2003年，傅育寧與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司用三年時(shí)間重整了一個(gè)招商局，集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況根本好轉(zhuǎn)，基本解決了招商局的歷史遺留問題。2004-2006年，又用三年時(shí)間再造了一個(gè)招商局，集團(tuán)主要財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻了一番，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。從2007年起，招商局提出了“新的再造工程”的發(fā)展戰(zhàn)略，即把招商局建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)。

　　2010年，傅育寧接任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，該集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況已非常強(qiáng)健。截至2013年底，招商局集團(tuán)擁有總資產(chǎn)4533.5億元，管理總資產(chǎn)4.42萬億元，集團(tuán)凈資產(chǎn)2100.35億元。同年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入723.58億元，利潤(rùn)總額268.66億元，凈利潤(rùn)222.52億元。

　　業(yè)界猜測(cè)，傅育寧掌管華潤(rùn)后，這個(gè)曾經(jīng)瘋狂擴(kuò)張的“并購之王”可能會(huì)有所收斂，轉(zhuǎn)而更關(guān)注到公司內(nèi)部的管理與改革。

　　華潤(rùn)下一站：收住狂奔的腳步

　　有人說，在“多元化”已從餡餅變?yōu)橄葳濉I(yè)化公司成為潮流的當(dāng)下，華潤(rùn)通過瘋狂并購擴(kuò)張，走多元化發(fā)展的道路是否還行得通值得深思。

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家分析：“多元化發(fā)展讓不少企業(yè)折戟沉沙，但究其原因還是資金不夠雄厚，這樣很容易出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊有問題進(jìn)而拖累全局的狀況。但背靠國家的央企華潤(rùn)在資金方面絕對(duì)底氣十足，這也是其一直能夠多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。但另一方面，不斷吞噬其他企業(yè)的華潤(rùn)也面臨一些后遺癥，其中就包括高管在極速擴(kuò)張過程中容易自我膨脹和失控。”

　　此外，并購后的業(yè)務(wù)整合也成為華潤(rùn)集團(tuán)的一大考驗(yàn)。以醫(yī)藥為例，自2000年以來，華潤(rùn)通過整合東阿阿膠、華源集團(tuán)、三九集團(tuán)等一批醫(yī)藥巨頭快速成長(zhǎng)，并提出“打造央企醫(yī)藥平臺(tái)”的口號(hào)。然而，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華潤(rùn)并購策略還停留在戰(zhàn)術(shù)層面，而未上升到戰(zhàn)略高度，其初衷在于做大體量，以致整合后并未塑造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，如同小舢板拼湊出的航空母艦，大而不強(qiáng)。

　　另外，華潤(rùn)迅速做大的原因，可以歸結(jié)為借資本優(yōu)勢(shì)大肆購并，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，快速成為行業(yè)壟斷者。一般而言，華潤(rùn)選擇的行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，沒有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)方向的代表。但收購容易，可隨后的整合就不是僅靠雄厚的資金能夠解決的，華潤(rùn)在不少并購案中，就被指在企業(yè)重振、文化磨合等方面遭遇不小挑戰(zhàn)。

　　值得關(guān)注的是，華潤(rùn)新帥傅育寧一直被稱“非常了解市場(chǎng)”。他在接受媒體采訪時(shí)，也不止一次地提及市場(chǎng)的作用。“作為一個(gè)企業(yè)來講更多的是考慮市場(chǎng)需要，我們推出的產(chǎn)品只要市場(chǎng)有真實(shí)的需求，我們就會(huì)推出這些產(chǎn)品。”傅育寧于2006年向媒體表示。

　　“我們?cè)谶^去30年里已經(jīng)證明，國有企業(yè)可以走市場(chǎng)道路，可以在商業(yè)市場(chǎng)上通過服務(wù)于市場(chǎng)同時(shí)為股東實(shí)現(xiàn)回報(bào)來進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)。這已成為一個(gè)令人關(guān)注的發(fā)展模式。”傅育寧去年在接受采訪時(shí)稱。

　　相比之下，通過金融杠桿和收購兼并壯大資產(chǎn)的華潤(rùn)集團(tuán)，顯得就有點(diǎn)沉悶。“華潤(rùn)集團(tuán)給人的整體感覺比較封閉，更像政府的一個(gè)分支，開放性較差。”一位張姓能源行業(yè)分析師告訴北京商報(bào)記者，而這種封閉式的公司，滋生問題的可能性較大。

　　招商局集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)都有著“多元化”的共同基礎(chǔ)，傅育寧突降華潤(rùn)，引發(fā)較多外界猜想，較集中的觀點(diǎn)認(rèn)為，短期內(nèi)還是為穩(wěn)定軍心。騰祺基金管理投資管理董事沈慶洪表示，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)分布清楚，發(fā)展模式和運(yùn)營(yíng)方面一段時(shí)期內(nèi)未必會(huì)出現(xiàn)很大的改變。目前市場(chǎng)關(guān)注的是集團(tuán)內(nèi)部有沒有其他涉貪人員及有沒有其他類似的作價(jià)過高的收購項(xiàng)目;另外，整個(gè)調(diào)查和過渡期會(huì)有多長(zhǎng)也是未知數(shù)。綜合來看，傅育寧成為華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)的最大作用是穩(wěn)定該集團(tuán)內(nèi)部的軍心。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，上述張姓分析師認(rèn)為，雖然華潤(rùn)集團(tuán)曾稱正在實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上打造一批營(yíng)業(yè)額過千億、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，但傅育寧時(shí)代的華潤(rùn)集團(tuán)，可能會(huì)從之前的瘋狂擴(kuò)張轉(zhuǎn)至較為理性的重內(nèi)部發(fā)展階段。“傅育寧較熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作，還有長(zhǎng)期從事實(shí)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工科背景，曾成功整合招商局集團(tuán)的大量資源。他或許將這種理想延續(xù)到華潤(rùn)集團(tuán)，使其在內(nèi)部的管理與改革更加深入。而傅育寧在招商局集團(tuán)時(shí)大刀闊斧的改革觀念移至華潤(rùn)集團(tuán)，后者可能也會(huì)慢慢活潑起來。”然而，華潤(rùn)系用了30年進(jìn)行擴(kuò)張，接下來其要想收住狂奔的腳步并不那么容易。