為什么店助、組長們總接不上手，每件事都要我插手才行?這主要是店長對于店助和組長們的指導(dǎo)培訓(xùn)做得不夠所致，一般來說，大部分情況下，店助和組長們都是需要我們調(diào)教、提升的，他們的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、工作態(tài)度需要我們?nèi)ビ绊懰麄?、感化他們，他們的業(yè)務(wù)技能更需要我們?nèi)ソo予他們點撥和幫助。

　　在幫助下屬的成長中，最重要的是授權(quán)，也就是一件事交給下屬去做了以后，不是不聞不問，也不是方方面面都做好規(guī)定、定下很緊的條條框框，這樣的話下屬是很難成長的。

　　幫助下屬成長，最好是交由下屬來制定計劃，讓他們能夠思考一件事情得以解決的左、中、右方案，每種方案的利弊是什么，而你只需要像一名教練一樣，指導(dǎo)其分析其方案的亮點是什么、可提升的方面是什么。

　　然后在你的“無形”的影響下，讓下屬選擇正確的方案，這樣，你的下屬在處理問題方面的能力，也就突飛猛進(jìn)了，那時你也就可以騰出手去考慮更為重要的事情了。

　　一般來說，做好計劃無法執(zhí)行，基本上有這樣幾種原因：

　　一是對事物認(rèn)識的深度不夠，沒有把握住事物的要害，怎能指望你的計劃被別人心甘情愿地接受并執(zhí)行?很多計劃的中途流產(chǎn)都是由于這個原因;

　　二是對于計劃執(zhí)行中的時間、人員、資金及激勵制度等缺乏系統(tǒng)的思考及保障，比如在時間上可能一點彈性都沒有，那么一旦外界干擾，沒有了時間的保障，也就不可能執(zhí)行下去了;

　　三是對于執(zhí)行計劃沒有韌勁，稍遇挫折便放棄了，只要你放棄過一次，你的下屬就會形成預(yù)期，那么你再次推行計劃的時候他們必然會打折扣，如此的話，怎能指望計劃得到圓滿的執(zhí)行?

　　四是對于資源的整合力度不夠，任何計劃的執(zhí)行都要靠有效溝通才可能實現(xiàn)的，如果不能有效地與各方溝通，純粹靠自己想象一個完整的計劃，那是無法指望計劃被執(zhí)行的。