なぜ店の助け、組長(zhǎng)たちがうまくできないのか、一つ一つのことに手を加えなければならないのですか？これは主に店長(zhǎng)が店助と組長(zhǎng)たちの指導(dǎo)訓(xùn)練に足りないためです。一般的に、店助と組長(zhǎng)たちは私たちを指導(dǎo)し、向上させる必要があります。彼たちの指導(dǎo)管理能力、仕事態(tài)度は彼らに影響を與え、感化させる必要があります。

部下の成長(zhǎng)を助ける上で最も重要なのは授権であり、つまり一つのことを部下に任せた後、黙っていないわけでもないし、面と向かってきちんと規(guī)定をして、厳しい枠を決めているわけでもないので、部下は成長(zhǎng)しにくいです。

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成長(zhǎng)は部下に任せて計(jì)畫(huà)を立てて、一つのことが解決できる左、中、右の案を考えさせてください。それぞれの案の利害は何ですか？あなたはコーチのように、その方案の分析のハイライトは何ですか？向上できるところは何ですか？

そして、あなたの「無(wú)形」の影響で、部下に正しい案を選択させます。そうすると、部下の問(wèn)題を処理する能力も飛躍的に進(jìn)歩します。その時(shí)、あなたも手を伸ばしてもっと重要なことを考えられます。

一般的に、計(jì)畫(huà)を立てて実行できないのは、基本的にこのようないくつかの理由があります。

一つは物事に対する認(rèn)識(shí)の深さが足りないことであり、物事の急所を握ることができません。

？計(jì)畫(huà)の途中流産が多いのはこのためです。

二は正しいです

実行中の時(shí)間、人員、資金及び激勵(lì)制度などは系統(tǒng)的な思考と保障に欠けています。例えば、時(shí)間的には弾力性が全くないかもしれません。一旦外部から干渉されたら、時(shí)間の保障がなくなり、実行できなくなります。

第三に、実行計(jì)畫(huà)に対しては粘りがなく、挫折があったら諦めます。一度諦めたら、部下の期待ができます。再度計(jì)畫(huà)を推進(jìn)する時(shí)、彼らはきっと割引します。そうしたら、計(jì)畫(huà)が円満に実行されることを期待できますか？

資源の整合力が足りないので、どの計(jì)畫(huà)の実行も効果的に意思疎通してこそ実現(xiàn)できます。効果的に各方面と意思疎通ができないなら、完全な計(jì)畫(huà)を自分で想像します。