一種調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)民營企業(yè)的財務管理混亂，歸結(jié)為以下問題：

　　1、 會計核算簡單、原始;

　　2、 財務管控薄弱;

　　3、 財務人員素質(zhì)低。

　　這些都是一些現(xiàn)象，并不是問題的實質(zhì)，想想看，相對普通人，企業(yè)主都是精英，這些簡單的問題能看不到，只不過不愿為之，為什么?只因出于成本效益的考慮，不劃算，這樣也挺好，反正照樣賺錢!

　　問題的實質(zhì)是什么?這與民營企業(yè)的運作機制和成長歷程密切相關。

　　與國企、外企不同，民營企業(yè)大多是草根出生，資金先天不足，生存環(huán)境惡劣，在市場競爭中經(jīng)常處于弱勢地位，這就造成民企的首要任務就是要在殘酷的市場環(huán)境中生存下來。其次，長期以來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶來了大量的市場機會，不少解決資金問題的民企抓住了市場機會而得到很好的發(fā)展，但民營企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展能力并未能得到實質(zhì)性提高。因為，企業(yè)并不需要很好的內(nèi)生發(fā)展能力只需要機會把握能力。民營企業(yè)的生存意識和生存能力都很強，但系統(tǒng)發(fā)展意識和發(fā)展能力相對弱，對民營企業(yè)財務管理的影響是顯而易見的，財務管理是強調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范性的，是偏理性的，與機會主義產(chǎn)生矛盾和沖突，也就不難理解財務管理為什么薄弱了。

　　其次，法制環(huán)境的影響，財務管理的基礎是會計，而會計問題其實從外部的角度的來看同時也是法律問題，尤其是稅收問題，由于中國現(xiàn)有法制基礎差、潛規(guī)則多、法規(guī)執(zhí)行經(jīng)常變形走樣，違法成本低，造成企業(yè)普遍缺乏契約和誠信精神，而十分依仗人際關系、江湖義氣和潛規(guī)則。企業(yè)間用口頭承諾代替書面合同、協(xié)議，假賬泛濫成災，無原始憑證支持在民企是非常常見的，這也成為會計基礎差的根源之一。

　　民營企業(yè)治理問題，民營企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的重疊，管理風格是一言堂、一支筆、一把抓?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要核心就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代財務管理的優(yōu)勢在于為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)服務，管理和評估經(jīng)營者的受托經(jīng)營責任，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的過度集中和重疊，淡化了財務管理專業(yè)性的地位。這種情況在企業(yè)多元化，成立了集團公司，不得不授權(quán)，不得不依靠經(jīng)理人管理后得到一定程度的緩解。

　　企業(yè)持續(xù)盈利問題，現(xiàn)代財務管理的目標就是企業(yè)價值最大化，但價值判斷本身就是難題，尤其是長期價值，而長期來看，我們都將要死去，因此，對于民企業(yè)主來說，企業(yè)價值最大化不如賺錢二字實在，這本質(zhì)上又涉及到企業(yè)經(jīng)營思路問題，即機會主義經(jīng)營思路。由于機會主義的經(jīng)營思路主導，導致企業(yè)經(jīng)營活動缺乏主導邏輯，經(jīng)營活動的人為干擾較多，拆東墻補西墻是再正常不過的，家庭財務公司財務不分，資金活動自然混亂。多數(shù)企業(yè)沒有建立持續(xù)盈利能力，企業(yè)的資源能力難以聚焦，財務管理活動又怎能好。

　　綜上所述，財務管理問題顯得重要主要出現(xiàn)在企業(yè)解決生存問題之后的發(fā)展階段，主要是建立可持續(xù)盈利能力、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、合法盈利階段，而這又存在與機會主義賺錢之間的矛盾、集權(quán)與分權(quán)的矛盾、合法合規(guī)經(jīng)營與灰色經(jīng)營的矛盾(在企業(yè)上市階段尤其突出)。