一つの調(diào)査では、大多數(shù)の民間企業(yè)の財(cái)務(wù)管理が混亂していることが分かりました。

1、會(huì)計(jì)処理は簡(jiǎn)単で、元のものである。

2、財(cái)務(wù)管理のコントロールが弱い；

3、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の素質(zhì)が低い。

これらはいくつかの現(xiàn)象です。問題の本質(zhì)ではないので、考えてみてください。普通の人に比べて、企業(yè)の主はエリートです。これらの簡(jiǎn)単な問題は見られないです。ただ、これのためにしたくないです。なぜですか？コスト効果だけを考えて、お得ではないです。これもいいです。どうせお金を稼ぎます。

問題の本質(zhì)は何ですか？これは民営企業(yè)の運(yùn)営メカニズムと成長(zhǎng)過程と密接に関連しています。

國(guó)有企業(yè)や外資系企業(yè)と違って、民間企業(yè)の多くは草の根の出身で、資金不足、生存環(huán)境が劣悪で、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で常に弱い立場(chǎng)にある。

第二に、長(zhǎng)期以來、中國(guó)経済の急速な発展は大量の市場(chǎng)機(jī)會(huì)をもたらしており、資金問題を解決する多くの民間企業(yè)は市場(chǎng)機(jī)會(huì)をつかんでいい発展を遂げました。

なぜなら、企業(yè)にはいい內(nèi)生発展能力が必要ではないので、能力を把握する機(jī)會(huì)が必要です。

民間企業(yè)の生存意識(shí)と生存能力は強(qiáng)いですが、システムの発展意識(shí)と発展能力は相対的に弱いです。民間企業(yè)の財(cái)務(wù)管理に対する影響は明らかです。

次に、

財(cái)務(wù)管理の基礎(chǔ)は會(huì)計(jì)であり、會(huì)計(jì)問題は外部から見れば法律問題でもあります。特に稅収問題は、中國(guó)には法律の基礎(chǔ)があり、潛在ルールが多く、法規(guī)の執(zhí)行がよく変形して、違法コストが低く、企業(yè)の契約と誠(chéng)実と信用の精神が不足しています。

企業(yè)間の口頭承諾は書面契約、協(xié)議に取って代わることを承諾して、帳簿を偽造して氾濫して災(zāi)害になります。

民営企業(yè)管理問題、

ほとんどは所有権と

管理スタイルは一言堂、一筆、一手につかむ。

近代的な企業(yè)制度の重要な核心は所有権と経営権の分離であり、現(xiàn)代の財(cái)務(wù)管理の優(yōu)位は現(xiàn)代企業(yè)制度を作る企業(yè)サービス、管理と評(píng)価経営者の受託経営責(zé)任、所有権と経営権の過度な集中と重複であり、財(cái)務(wù)管理の専門性を薄れさせたことにある。

このような狀況は企業(yè)が多様化し、グループ會(huì)社を設(shè)立し、授権せざるを得なくなりました。

企業(yè)の継続的な利益の問題は、現(xiàn)代の財(cái)務(wù)管理の目標(biāo)は、企業(yè)価値の最大化ですが、価値判斷自體は難しい問題です。特に長(zhǎng)期的な価値では、長(zhǎng)期的には、私たちは死ぬことになります。したがって、民間企業(yè)の所有者にとって、企業(yè)価値の最大化はお金を稼ぐよりも実際には、この本質(zhì)的にはまた、企業(yè)経営の考え方に関連しています。

日和見主義の経営構(gòu)想が主導(dǎo)しているため、企業(yè)の経営活動(dòng)は主導(dǎo)的なロジックに欠けています。経営活動(dòng)の妨害が多いです。

多くの企業(yè)が持続的な収益力を確立していないので、企業(yè)の資源能力が焦點(diǎn)を合わせにくいです。

以上のように、財(cái)務(wù)管理問題は主に企業(yè)が生存問題を解決した後の発展段階に現(xiàn)れており、主に持続可能な収益力、所有権と経営権の分離、合法的な収益段階を確立することであり、これはまた日和見主義の金儲(chǔ)けとの矛盾、集権と分権の矛盾、合法的なコンプライアンスと灰色経営の矛盾が存在している（企業(yè)の上場(chǎng)段階では特に目立つ）。