對供應(yīng)商產(chǎn)品的成本、價格構(gòu)成的分析是確定采購價格和取得與供應(yīng)商談判主動的基礎(chǔ)。采購部門在實施采購談判之前，必須詳細(xì)調(diào)查、分析所處市場的現(xiàn)行形勢。這樣才能針對不同的供應(yīng)商選取不同的、有效的談判議價方法，以最終達(dá)到降低采購價格的目的。

　　市場供需狀況直接影響采購成本。市場資源短缺、商品供不應(yīng)求時，供應(yīng)商就會因此漲價;相反，若是供過于求則會選擇降價。

　　若供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)大、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量良好，產(chǎn)品銷售價格一般就會比較高。因此，采購部門就應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)對產(chǎn)品技術(shù)功能、質(zhì)量以及交貨期的要求，科學(xué)合理地選擇適合的供應(yīng)商，爭取達(dá)到良好的性價比。

　　在企業(yè)處于新產(chǎn)品研發(fā)和投入階段，采購數(shù)量會比較少，供應(yīng)商成本一般就會較高;之后進(jìn)入成長期，隨著采購量的增加、技術(shù)的成熟，供應(yīng)商成本便會隨之降低，產(chǎn)品供應(yīng)價格就會有所下降。

　　供應(yīng)商的銷售策略及其報價方式直接影響到采購成本。如供應(yīng)商一開始會為了開拓市場獲得訂單而將價格報得相對較低，到占領(lǐng)一定的市場之后價格就會有所提高。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，供需雙方若能夠建立長期合作的伙伴關(guān)系，通過共同努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本的降低，以達(dá)到共贏的目的。

　　采購成本控制的基礎(chǔ)工作就是要建立并且完善采購系統(tǒng)。在實施采購業(yè)務(wù)活動之前，做好最基礎(chǔ)的工作——采購制度的制訂是十分必要的，這是企業(yè)有效控制采購成本的前提。