自創(chuàng)建以來(lái)，諾斯·馬丁已經(jīng)積累了一批忠實(shí)的粉絲，幾個(gè)店鋪的銷量也一直在穩(wěn)步提升，對(duì)于未來(lái)，邵建士充滿了信心，但他對(duì)線下實(shí)體店野心并不大。“目前還是會(huì)專注于網(wǎng)絡(luò)，電商做得好，也可以有幾千萬(wàn)甚至上億的銷量。我的目標(biāo)是做男裝領(lǐng)域的茵曼。當(dāng)然，未來(lái)如果時(shí)機(jī)成熟，會(huì)在上海、北京、廣州等幾個(gè)大城市開線下體驗(yàn)店，加強(qiáng)和消費(fèi)者的互動(dòng)?！?/p>

　　我是設(shè)計(jì)師，我想自己當(dāng)老板。這或許是大多數(shù)設(shè)計(jì)師的心理告白和夢(mèng)想。邵建士也不例外。和初出校園的“小鮮肉”相比，擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)的邵建士顯然已算不上年輕。他曾服務(wù)于寶派男裝、報(bào)喜鳥、喬夫等國(guó)內(nèi)知名男裝，邵建士感覺(jué)到自己心中的夢(mèng)想越來(lái)越強(qiáng)烈，另一方面也切實(shí)感受到了企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展空間受限，所以，他將目光投向了當(dāng)時(shí)正如火如荼的電子商務(wù)，在2008年創(chuàng)建了自己的男裝品牌諾斯·馬丁，并在2012年正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)銷售，在淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷嗉?a target="_self" title=" ">電商平臺(tái)開店，從設(shè)計(jì)師成功過(guò)渡到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

　　“不是每個(gè)人都能成為自己想要的樣子，但每個(gè)人都可以努力成為自己想要的樣子。你能作繭自縛，也能破繭成蝶。”在邵建士看來(lái)，自己的這一轉(zhuǎn)變就是一個(gè)“破繭成蝶”的過(guò)程?！拔也⒉毁澩瑢W(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，如果你什么都不懂，創(chuàng)業(yè)是很難的。應(yīng)該去知名品牌工作幾年，學(xué)習(xí)品牌是怎么包裝和運(yùn)作的，同時(shí)也可以積累資源，這樣相對(duì)而言會(huì)容易一些。”

　　邵建士目前管理著一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)，之前的工作經(jīng)歷讓他在新角色的轉(zhuǎn)換上沒(méi)有任何不適應(yīng)。“我們團(tuán)隊(duì)主要分成美工部、視覺(jué)傳感中心、客服部、倉(cāng)管、運(yùn)營(yíng)部等，雖然人數(shù)不多，但管理非常規(guī)范?！鄙劢ㄊ拷榻B說(shuō)，由于男裝工藝的復(fù)雜性，從打版到成衣一般需要一個(gè)月，而在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要去收集流行信息，包括一些線下賣得好的設(shè)計(jì)，然后是畫稿、找面料、制版、裁剪，最終制作成成衣。而這整個(gè)流程，都由他來(lái)監(jiān)管。

　　“我們的服裝品質(zhì)優(yōu)良，定位高端，但因?yàn)槲覀冎辉诰€上交易，和線下品牌相比，省去了很多中間環(huán)節(jié)，所以價(jià)格比那些商場(chǎng)品牌要低很多，非常適合那些工作幾年，收入并不是非常高的中產(chǎn)階級(jí)穿著?！鄙劢ㄊ繉⒆约旱钠放贫ㄎ粸閷Ｗ⒂诨ヂ?lián)網(wǎng)銷售的新銳男裝設(shè)計(jì)師品牌，旗下產(chǎn)品線分為時(shí)尚黑標(biāo)系列和優(yōu)雅紳士紅標(biāo)系列。

　　而提到團(tuán)隊(duì)目前面臨的最大挑戰(zhàn)，邵建士認(rèn)為主要是人才問(wèn)題?！皥F(tuán)隊(duì)還是缺人。我們一方面對(duì)外招人，一方面進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，管理、激發(fā)他們的能力，但有些專業(yè)人才仍然缺失。”他很希望有志同道合的伙伴能夠加入到他的陣營(yíng)中去。