重慶傲峰內衣是常規(guī)內衣品牌塔塔依的重慶代理。2015年秋冬，傲峰內衣開始代理塔塔依，發(fā)展到現(xiàn)在，塔塔依在重慶占有一定的市場份額，且銷售處于上升階段。而新的一年即2016年里，傲峰內衣將加大塔塔依在重慶的推廣力度，同時也將擴大塔塔依在傲峰內衣自營店里的陳列占比。

　　采訪人物：曾永添 總經理

　　記者：曾總，您是什么時候進入內衣行業(yè)的?目前貴商行主要代理哪些內衣品牌呢?

　　曾永添：我是2007年進入內衣行業(yè)的，當時是開內衣零售店，從2010年開始做內衣代理，現(xiàn)在公司主要代理了詩婷內衣、摩登芳調整型內衣、康汝爽家居服、塔塔依常規(guī)保暖內衣等全系列內衣品牌。

　　記者：您是從什么時候開始代理塔塔依的?當時基于什么考慮選擇塔塔依?

　　曾永添：我是從2015年秋冬開始代理塔塔依的，我選擇塔塔依主要是覺得塔塔依的款式設計、版型、面料選用、顏色搭配、生產能力上都比廣東其他企業(yè)具備跟多的優(yōu)勢。

　　記者：在您看來，代理商與品牌商之間的長久合作最重要的是什么呢?您期望接下來在與塔塔依的合作中還有哪些改進的呢?

　　曾永添：在我看來，代理商與品牌商之間的長久合作最重要的是要互相信任，然后各自都有非常強的進取心，品牌商負責把品牌定位、產品開發(fā)、產品生產、質量把控、推廣策略、推廣配套工具做好，代理商負責在一線帶兵打仗，把市場做好，大家互相信任，互相呼應，互相支持，也互相監(jiān)督，這樣就會合作的很長久。

　　記者：現(xiàn)在內衣市場競爭愈發(fā)激烈，傲峰內衣在接下來有哪些規(guī)劃呢?

　　曾永添：我們身處于一個變革的時代，現(xiàn)在的終端商感覺很浮躁也很迷茫，我覺得我們應該根據(jù)自己的優(yōu)勢靜下心來做好我們該做的事，慢慢引導一部分有想法的終端商跟我們一起來成長。

　　互聯(lián)網是一個工具，它將把我們的分工分的更細，我們只要把自己擅長的事做到極致就好了。我認為一個公司互聯(lián)網的應用不單是開網店，開微店，開微商城等等，我覺得它是立體的、全面的，我們的VIP 顧客管理、店鋪管理、客戶管理、員工工資結算考核等等都可以用互聯(lián)網這個工具來進行優(yōu)化，它是一個系統(tǒng)工程。

　　我們現(xiàn)在正在作這方面的探索和布局，具體的進度就不方便透露了。接下來的內衣市場競爭會越來越激烈，我們認為哪家公司的運營成本更低，哪家公司擁有更多的優(yōu)質人才，那家公司就會勝出，我們購買房產把公司的庫房，展廳，辦公室集中到一起來降低和優(yōu)化我們的運營成本和工作效率，省下來的錢用來提高公司的員工工資，長期來看，我想我們會有一些優(yōu)勢!

　　記者：塔塔依目前在當?shù)匕l(fā)展得如何?塔塔依2015年的發(fā)展是否達到了您的預期目標呢?

　　曾永添：塔塔依目前在重慶占有一定的市場份額，銷售處于上升階段。市場消費者對產品評價總體不錯，這對16年的銷售是一個不錯的開端。2015年的預期目標接近當時承接塔塔依品牌的目標，總的來說還有很大的提升空間。

　　記者：2016年過去已近兩個月了，對于塔塔依2016年在重慶的發(fā)展規(guī)劃，想必您在年前早已做好規(guī)劃，方便透露一下嗎?

　　曾永添：2016年我們將加大塔塔依品牌在重慶的推廣力度，一方面我們計劃擴大塔塔依在我們自營連鎖系統(tǒng)的陳列占比，加強店員的塔塔依面料、款式、賣點培訓;另外一方面我們計劃加深我們與重慶優(yōu)質終端商的合作，不在乎面多廣，重點是合作了的就要讓他做好，服務好。