海瀾集團(tuán)成立于1988 年，是國(guó)內(nèi)服裝龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的劇增，企業(yè)管理模式的升級(jí)勢(shì)在必行?！按蛲ü芾韺蛹?jí)間的信息孤島，建立一套管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是集團(tuán)提升管理水平的關(guān)鍵!”海瀾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　作為海瀾集團(tuán)管理模式變革的合作伙伴，遠(yuǎn)光廣安項(xiàng)目組對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研與分析，將遠(yuǎn)光廣安SuperEPIP系統(tǒng)的核心管理思想與海瀾集團(tuán)實(shí)際需求相結(jié)合，制定了科學(xué)的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)實(shí)施方案。在近5個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，遠(yuǎn)光廣安基于其多年的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為本次項(xiàng)目實(shí)施護(hù)航，最終得到多個(gè)應(yīng)用部門(mén)的認(rèn)可。

　　該系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)門(mén)戶(hù)及決策分析、項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管控、成本管理、工程審計(jì)、工程結(jié)算、文檔管理等主要功能模塊。

　　“進(jìn)度+費(fèi)用+質(zhì)量”的三合一管理方式是海瀾集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)亮點(diǎn)。其中，以進(jìn)度計(jì)劃管理為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目工作的安排、協(xié)同項(xiàng)目過(guò)程中工作界面與接口(設(shè)備供應(yīng)、圖紙供應(yīng)與施工的協(xié)同);費(fèi)用成本管控是確保項(xiàng)目能在質(zhì)量保證的前提下在預(yù)算內(nèi)完成的重要內(nèi)容，主要通過(guò)全面的合同管理(合同、變更、支付、結(jié)算)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)分包合同及承包商/供應(yīng)商的管理;而質(zhì)量管理是確保各項(xiàng)工作是按設(shè)計(jì)規(guī)范的要求及合同的承諾在執(zhí)行，更多的是事先預(yù)防、事中控制與事后跟蹤。

　　系統(tǒng)上線(xiàn)后，大大提高了海瀾集團(tuán)工程項(xiàng)目進(jìn)展的可視性，加速項(xiàng)目執(zhí)行、提高生產(chǎn)效率，縮短項(xiàng)目的周期，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量與安全。在項(xiàng)目范圍內(nèi)，高效普及了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思維方法和應(yīng)用技能，極大的提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化;確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資始終可控、在控;使參與建設(shè)的各方在整體的管理思維之下溝通流暢、協(xié)同行進(jìn)，從而全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

　　遠(yuǎn)光廣安專(zhuān)注項(xiàng)目管理多年，SuperEPIP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到了充分的運(yùn)用和實(shí)踐。未來(lái)，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為目標(biāo)努力創(chuàng)新，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。