海瀾グループは1988年に設立され、國內です。

先導企業(yè)

企業(yè)規(guī)模の拡大、業(yè)務量の急増に伴い、企業(yè)管理モデルのアップグレードが必至です。

管理階層間の情報孤島を通じて、管理標準化、業(yè)務システム統(tǒng)合化の現(xiàn)代化プロジェクト管理システムを構築することは、グループの管理水準向上の鍵です。

として

管理モードの変革のパートナー、遠光広安プロジェクトグループは業(yè)務に対して綿密な調査と分析を行い、遠光広安SuperEPIPシステムの核心管理思想と

実際の需要を結びつけて、科學的なプロジェクトエンジニアリング管理システムの実施方案を制定しました。

五ヶ月近くの実施過程で、遠光広安は長年の専門プロジェクト管理の実施経験に基づいて、今回のプロジェクトのために護衛(wèi)を実施し、最終的に複數(shù)の応用部門の認可を得ました。

このシステムの実施內容は、グループの門戸と意思決定分析、プロジェクトの前期管理、入札購入管理、契約管理、進捗管理、品質管理、コスト管理、工事監(jiān)査、工事決算、文書管理などの主要機能モジュールを含みます。

「進捗＋費用＋品質」の三合一管理方式は

プロジェクト管理システムの建設ハイライト。

その中で、進捗計畫管理をリーダーとして、プロジェクトの手配、協(xié)力プロジェクトの過程での作業(yè)インターフェースとインターフェース（設備供給、図面供給と施工の協(xié)力）を指導します。コスト管理は品質保証を前提に、プロジェクトが予算內で完成できるようにするための重要な內容です。

システムをオンラインにしたら、大幅に向上しました。

プロジェクトの進行の視認性、プロジェクトの実行を加速し、生産効率を向上させ、プロジェクトのサイクルを短縮し、プロジェクトのコストを厳しく管理し、プロジェクトの品質と安全を厳しくする。

プロジェクトの範囲內で、効率的に現(xiàn)代プロジェクト管理の思考方法と応用技能を普及させ、管理者の専門素質と管理意識を大幅に高めて、全體管理行為の標準化を実現(xiàn)します。工事プロジェクトの進捗、投資が終始コントロールでき、コントロールできるように確保します。

遠光広安は長年プロジェクト管理に専念し、スーパーEPIPシステムは國內外の多くの業(yè)界分野で十分な運用と実踐を得ました。

未來、遠光ソフトは引き続き市場を導きとして、需要を目標にして努力して革新して、お客様のために価値を創(chuàng)造します。