一個好的工業(yè)設(shè)計，不僅能夠延長產(chǎn)品的生命周期，還能對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重要影響。什么時候，“中國設(shè)計”能如“中國制造”一樣行銷全球？   　　“你根本不用去考慮它的品質(zhì)如何，單看這獨特的造型設(shè)計，誰會不喜歡呢？你再看看那些國產(chǎn)的MP3，要是把logo去掉，還有幾個能分清楚誰是誰？”北京中關(guān)村（愛股,行情,資訊）海龍電子城的蘋果專柜前，銷售人員正在為幾位顧客介紹蘋果公司的iPod。盡管iPod的售價比其他MP3高出數(shù)倍，銷路仍非常順暢。  　　一雙耐克運動鞋，擁有幾十項設(shè)計專利，不僅穿著舒適，又分出各種不同的場合，設(shè)計出籃球鞋、跑步鞋等，而且鞋型美觀大方，設(shè)計獨特。這也是一雙耐克鞋要比普通運動鞋價格高出數(shù)倍的原因。  　　那么，國外的設(shè)計人員又是怎樣的呢？在一間屋子里，墻上掛滿了海報，墻角放著棒球棍。這里的人也形象各異，甚至有人梳著艾佛森式小辮子，每個人的桌子上都堆著自己喜歡的圖片，整間屋子充滿了時尚感。令人意想不到的是，如此前衛(wèi)的地方，卻是國外一家汽車零部件企業(yè)的設(shè)計部門！  　　據(jù)這家企業(yè)的負責(zé)人介紹，這種隨意、夸張、寬松的環(huán)境，是刻意營造的，為的是讓設(shè)計師能產(chǎn)生不受限制的創(chuàng)意，設(shè)計出與眾不同的產(chǎn)品。  　　然而在中國，情況恰恰相反。中國企業(yè)大多數(shù)還沒認識到其重要性，在設(shè)計上的投入還屈指可數(shù)，在人們心目中，設(shè)計人員也仍與“古板”、“書呆子”劃等號。當(dāng)南方一些工人們加班趕制出口美國的鞋子時，他們有些人腳上穿的，卻是缺少設(shè)計、式樣老舊的鞋子。  　　技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計，是現(xiàn)今企業(yè)產(chǎn)品競爭的兩個重心。除了技術(shù)創(chuàng)新之外，工業(yè)設(shè)計也可以帶來巨大的利潤空間。而在中國，創(chuàng)意的匱乏使得中國工業(yè)設(shè)計貧瘠不堪。  　　中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)抬頭  　　作為一種新生的產(chǎn)業(yè)力量，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在全球范圍迅速崛起。  　　什么是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念所強調(diào)的是：“一種在全球化消費社會的背景中發(fā)展起來的，推崇創(chuàng)新、個人創(chuàng)造力、強調(diào)文化藝術(shù)對經(jīng)濟的支持與推動的新興理念、思潮和經(jīng)濟實踐?！边@個概念1997年形成于英國，提出者是英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組。  　　奧運會福娃和殘奧會福牛的主要設(shè)計者、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院吳冠英教授在接受本刊記者采訪時表示，中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覺醒。  　　《2007年全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)季度跟蹤分析報告》表明，今年第一季度，中國實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到5123億元，比上年增長 17.1%，高出同期GDP增長速度6.4個百分點，高出同期第三產(chǎn)業(yè)增長速度6.8個百分點。報告認為，目前中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要填補空白的空間，在 5000億元人民幣以上，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。  　　對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吳冠英教授告訴本刊記者：只要有一個好的創(chuàng)意，再有一個好的體制或機制來實現(xiàn)，最后出現(xiàn)經(jīng)濟效益，就能跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。  　　吳教授還舉了一個日本動漫產(chǎn)業(yè)的例子來具體說明：有人畫出來漫畫，在一些雜志上發(fā)表，如果很多人喜歡，那么動畫城就會買斷這個漫畫，然后開始具體運作，做成動漫。因為一旦有人喜歡，就可能產(chǎn)生價值，動畫城就有資本找各家企業(yè)合作，比如道具、服裝、玩具等，等片子拍出來就成了廣告?！斑@是一個鏈狀的商業(yè)化過程，而且經(jīng)濟效益也不錯。”  　　設(shè)計塑造品牌  　　設(shè)計是商業(yè)的發(fā)動機。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，工業(yè)設(shè)計理所當(dāng)然地出現(xiàn)在前臺。正如索尼公司前總裁盛田昭夫所說：“我們相信今后競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場價格，而惟有設(shè)計才能區(qū)別于我們的競爭對手。”  　　上世紀(jì)90年代，三星公司在韓國還是無名小輩，在短短幾年之內(nèi)，就迅速躋身世界頂級品牌，其訣竅之一就是靠優(yōu)秀的設(shè)計。通過培養(yǎng)設(shè)計師的全球視野，三星掀起設(shè)計革命，迅速改變了自身的品牌形象。  　　“三星是利用設(shè)計提高品牌價值和擴大市場份額的典范?！泵绹晾Z伊工學(xué)院設(shè)計學(xué)院一位專家這樣評價。  　　在很多人為中國成為“世界工廠”而興奮的時候，一些有識之士卻為此憂心忡忡，因為不管中國的產(chǎn)品走到何地，始終擺脫不了價廉質(zhì)次的形象。甚至在中國本土，大多數(shù)國人在經(jīng)濟條件許可的情況下，還是傾向于外國品牌和產(chǎn)品。  　　這其中的部分原因，當(dāng)然是中國的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。但最根本的是，大多數(shù)企業(yè)只會仿效他人的設(shè)計，而沒有形成自己的設(shè)計，自己的品牌。  　　時尚、唯美、有企業(yè)內(nèi)涵，又不乏統(tǒng)一文化的設(shè)計元素，類似于iPod式的國外成功設(shè)計，讓絕大多數(shù)的中國企業(yè)難以望其項背。對此，國內(nèi)屢有呼聲：在民族品牌的打造過程中，中國設(shè)計嚴(yán)重缺失。  　　全球有很多銷量巨大的產(chǎn)品是“Made in China”，其設(shè)計卻都來自老外，而非中國的制造企業(yè)。中國生產(chǎn)出世界上最多的電視機、電冰箱、空調(diào)、微波爐等，但在國際市場上卻大多貼上了他人的商標(biāo)，即使是自有品牌出口，也因為工業(yè)設(shè)計和工藝包裝上的落后，而在價格上大打折扣。  　　專家認為，大量中國企業(yè)把設(shè)計僅僅當(dāng)作一種表面功夫來做，這是制約企業(yè)做好品牌、做大規(guī)模的一個重要原因。品牌是一個企業(yè)形象的象征，包含企業(yè)獨有的文化內(nèi)涵，若沒有自己的品牌，中國制造的產(chǎn)品只能擺在地攤上、角落里或國外的“一元店”內(nèi)，始終難登大雅之堂，遑論躋身國際一流。  　　而品牌的塑造，一定要有設(shè)計的支撐。工業(yè)設(shè)計并不僅僅是簡單的包裝，出色的設(shè)計應(yīng)該是能體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，容易讓客戶理解，并愿意使用或購買。企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品越具獨特的文化和技術(shù)，其價值就越高。設(shè)計還必須與企業(yè)的遠景規(guī)劃、品牌定位相結(jié)合。  　　諸多事實表明，一個好的工業(yè)設(shè)計，不僅能夠延長產(chǎn)品的生命周期，并且能對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重要影響；而缺乏設(shè)計理念，則很難賦予品牌以真正的生命力。  　　“創(chuàng)意人”崛起  　　美國經(jīng)濟學(xué)家理查·弗羅里達在其《創(chuàng)意階層的崛起》一書中指出：創(chuàng)意在當(dāng)代經(jīng)濟中的異軍突起，表明一個職業(yè)階層的崛起，而且在經(jīng)濟中呈上升趨勢。  　　他認為，其中的創(chuàng)意階層，包括一個“超級創(chuàng)意核心”，由來自“從事科學(xué)和工程學(xué)，建筑與設(shè)計，教育，藝術(shù)，音樂和娛樂的人們”構(gòu)成，這個群體的工作是“創(chuàng)造新觀念、新技術(shù)和新的創(chuàng)造性內(nèi)容?！?nbsp; 　　當(dāng)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”日漸成為一種時尚稱謂時，中國的“創(chuàng)意人”階層亦在崛起中，雖遠未成形，但已是呼之欲出。  　　從上世紀(jì)80年代開始，中國設(shè)計院校的增長超過2000%，現(xiàn)已有超過400所設(shè)計學(xué)校，每年輸出超過萬名畢業(yè)生。如此高增長下，中國的設(shè)計人才卻并沒過剩。  　　吳冠英教授向《財經(jīng)文摘》記者表示，科班教育并非培養(yǎng)設(shè)計人才的最佳方式，頂級人才很難在科班培養(yǎng)中出現(xiàn)，未來的綜合性創(chuàng)意人才，不是在學(xué)校里學(xué)出來的，而是要在社會上磨煉，在實際工作中摸爬滾打出來。目前，很多學(xué)校工業(yè)設(shè)計專業(yè)的課程設(shè)置存在著問題，這就需要學(xué)校、企業(yè)共同整合資源，形成教育的基礎(chǔ)。  　　針對目前“靈機一動”出現(xiàn)某創(chuàng)意的說法，吳教授也表示很不認同：“一個創(chuàng)意的產(chǎn)生，一定有沉重的文化積淀，不可能一拍腦袋就出來了。這種說法對引導(dǎo)學(xué)生也很不利?！?nbsp; 　　他的看法是，設(shè)計的功用就是將理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。設(shè)計一件東西，首先要知道想設(shè)計什么，比如說洗衣機的產(chǎn)生，是為了洗衣服，所以設(shè)計的目的就是能代替人洗衣服，而非洗衣機本身。當(dāng)然，“設(shè)計可以有靈感，但靈感也是有各種積淀，或者有某件事情的觸發(fā)。”而現(xiàn)在中國的設(shè)計教育有點兒刻板，有很多東西不是能用具體分數(shù)來量化的。  　　既然中國不乏創(chuàng)意人才，那為什么中國設(shè)計的名堂一直打不響呢？  　　“工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域存在的問題，不一定是工業(yè)設(shè)計本身存在的問題?！眳墙淌谟X得主要是缺少一個好的機制。比如針對中國動漫行業(yè)不甚景氣的現(xiàn)狀，吳教授的建議是，引入競爭機制，大家站在同一個起點上公平競爭，由市場而非領(lǐng)導(dǎo)來說話。  　　另外一個原因則是，中國現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)保護不到位。前期設(shè)計是耗費資金巨大的項目，出來成果以后，卻是漫天盜版，很容易連成本也收不回來，更不用說產(chǎn)生效益了，這樣就打擊了中國設(shè)計的積極性。  　　從“中國制造”到“中國設(shè)計”  　　工業(yè)設(shè)計作為制造業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)行業(yè)，已經(jīng)成為競爭的源泉和核心動力之一。如何利用工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)的競爭利器，創(chuàng)造高附加值，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，是繼中國制造稱雄全球之后，中國企業(yè)界的新一輪挑戰(zhàn)。  　　據(jù)分析，實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點便是中國設(shè)計。  　　就目前而言，除了為數(shù)不多的中國企業(yè)將設(shè)計寫入了公司戰(zhàn)略外，更多的中國企業(yè)對此還是不以為然?！熬葡悴慌孪镒由睢钡挠^點仍然盛行。  　　出于短期贏利的需要，中國很多本土企業(yè)并不肯花費太多心思在設(shè)計上面，而是熱衷于“拿來主義”，將國外的成功設(shè)計進行簡單模仿，便推出相應(yīng)產(chǎn)品。  　　對此，吳教授表示，這種急功近利的心態(tài)對企業(yè)的長期發(fā)展非常有害。因為都是照抄照搬別人的東西，容易導(dǎo)致同質(zhì)化，這樣的企業(yè)沒有競爭力。中國企業(yè)在設(shè)計上一定要迎合市場的需要，同時要有自己獨特的品味與特征。  　　據(jù)了解，中外企業(yè)設(shè)計上的真正差距，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品外觀上，更體現(xiàn)在企業(yè)的文化內(nèi)涵上，設(shè)計是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。吳冠英教授接受《財經(jīng)文摘》采訪時指出，設(shè)計不僅僅是一種營銷策略，更是一種文化，一種對使用者體驗的高度關(guān)注。比如蘋果公司始終如一的簡約時尚。  　　制造技術(shù)是中國人的強項，所以，由家庭作坊出來的“中國制造”產(chǎn)品能行銷全球。什么時候，“中國設(shè)計”能如“中國制造”一樣行銷全球？顯然，有了中國設(shè)計的幫助，中國制造的前景才會更加開闊。