抓大不放小                                                       ——世界服裝鞋帽網(wǎng)“助企越冬”系列報道三       經(jīng)濟危機對各個服裝企業(yè)的影響和危害，相信各企業(yè)都是有苦自知，這里沒必要贅述，我們有必要探討的是，如何通過種種方式來度過這場世界范圍的危機。       對服裝企業(yè)來說，他們具有天生的行業(yè)優(yōu)勢，“衣食住行”是生活里所有人都離不開的，所以不用擔心整個服裝企業(yè)能否挺過這場危機，要擔心的是各個企業(yè)個體的生存問題。為什么每次經(jīng)濟危機總會有大批的企業(yè)倒下，但同時又會有企業(yè)在危機中逆勢而上，發(fā)展壯大聲名鵲起呢？其實“危機”這個詞應該這樣理解，“危險環(huán)境中的機會或者機遇”。只要把握住了這樣的機遇，企業(yè)一定可以脫困而出，進一步發(fā)展起來。       所謂“抓大”，是要抓牢企業(yè)發(fā)展的重中之重，首先要把握服裝業(yè)發(fā)展的主流方向，及時有效地掌握行業(yè)發(fā)展的前端信息，緊緊跟住行業(yè)發(fā)展趨勢，甚至引導行業(yè)的發(fā)展方向，是一個企業(yè)任何時候發(fā)展壯大的必要前提。其次，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這個調(diào)整應該是一種動態(tài)的調(diào)整，不能盲目跟風。要從前瞻的角度來看待產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這種調(diào)整，應該是建立在把握服裝業(yè)發(fā)展的主流方向的基礎上的。再者，品牌經(jīng)營。創(chuàng)造真正屬于自己的品牌文化，品牌的經(jīng)營才算的上是真正意義上的經(jīng)營。將自己的品牌明確區(qū)別于其他企業(yè)，做出真正屬于自己的特點。這就需要精確的市場產(chǎn)品定位和品牌文化的分步建設，只有擁有了自己的品牌，才算是在這個龐大的服裝領域中，找到了扎根和成長的土壤。       所謂“不放小”，在筆者看來，就是應該不放棄任何一點微小的機會。不因利益的大小而區(qū)別對待。首先在渠道建設上，重視任何一個可能帶來利益的點并且緊合國家政策的調(diào)整?，F(xiàn)階段擴大內(nèi)需的政策措施不斷出臺，對企業(yè)來說，正應該充分利用政策傾向，加快渠道建設的步伐，擴大經(jīng)營范圍。再比如，農(nóng)村市場越來越受到國家和企業(yè)的重視，那么農(nóng)村的消費者是不是應該在企業(yè)經(jīng)營者心里越來越有分量呢。       其次，營銷策略的制定和執(zhí)行。這是一個細節(jié)決定成敗的時期，再優(yōu)秀的領導團隊，再好的策略，再明確的方向，也得靠執(zhí)行的有效性來實現(xiàn)。而執(zhí)行的過程，細節(jié)問題在各個環(huán)節(jié)上都應該成為企業(yè)主重點關注的內(nèi)容。從產(chǎn)品出廠到零售終端的銷售，從包裝到上架，從門店選擇裝修到店內(nèi)結(jié)構(gòu)裝飾。任何一個環(huán)節(jié)的細節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能成為一個企業(yè)失敗的源頭。所以說，抓大的同時不放小，才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)在危中求機的途徑。                                                                                                           責任編輯：王曉楠