世界服裝靴ネット「企業(yè)の越冬を助ける」シリーズの報道三_経済危機が各アパレル企業(yè)に與える影響と危害について、各企業(yè)はすべて苦しい自覚があると信じています。

アパレル企業(yè)にとっては、持ち前の業(yè)界優(yōu)位性を持っています?！敢率匙　工仙瞍沃肖扦工伽皮稳摔xれられないので、服裝企業(yè)全體がこの危機を乗り切るかどうか心配しなくてもいいです。

どうして毎回経済危機はいつも大量の企業(yè)が倒れますが、同時に危機の中で逆勢している企業(yè)があります。

「危機」という言葉は、「危険な環(huán)境の中の機會や機會」という意味で理解すべきです。

このような機會をしっかりととらえさえすれば、企業(yè)は必ず困難を脫して外に出ることができて、いっそう発展し始めます。

いわゆる「大」は、企業(yè)の発展の重要な中の重要性をしっかりつかむことであり、まず服裝業(yè)の発展の主流方向を把握し、業(yè)界の発展の先端情報を適時に有効に把握し、業(yè)界の発展趨勢にしっかりとフォローし、ひいては業(yè)界の発展方向をガイドすることが、企業(yè)がいつでも成長するために必要な前提である。

第二に、タイムリーに企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整し、この調(diào)整はダイナミックな調(diào)整であるべきで、盲目的に追隨することができない。

前景の角度から製品の構(gòu)造の調(diào)整を見にきて、このような調(diào)整は服裝業(yè)の発展の主流の方向を把握する基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立するべきです。

なお、ブランド経営。

本當(dāng)に自分のブランド文化を創(chuàng)造し、ブランドの経営こそ本當(dāng)の意味での経営です。

自分のブランドを他の企業(yè)と明確に區(qū)別して、本當(dāng)に自分の特徴に屬します。

これは正確な市場製品の位置づけとブランド文化の段階的な建設(shè)が必要であり、自分のブランドを持ってこそ、この巨大な服裝分野において、定著と成長の土壌を見つけました。

「小さなことをしない」ということは、筆者にとっては、小さな機會を一切放棄しないということです。

利益の大小によって差別しない。

まずルートの建設(shè)において、いかなる利益をもたらすかもしれない點を重視し、國家政策の調(diào)整を緊密にする。

現(xiàn)段階では內(nèi)需拡大の政策措置が次々と導(dǎo)入され、企業(yè)にとっては政策傾向を十分に活用し、ルート建設(shè)のペースを速め、経営範(fàn)囲を拡大すべきである。

例えば、農(nóng)村市場はますます國家と企業(yè)の重視を受けて、農(nóng)村の消費者は企業(yè)経営者の心の中でますます重さがあるべきですか？

次に、マーケティング戦略の制定と実行。

これは細(xì)部が成否を決める時期で、更に優(yōu)秀な指導(dǎo)チーム、更に良い策略、更に明確な方向、実行の有効性によって実現(xiàn)しなければなりません。

実行する過程、細(xì)部の問題は各環(huán)節(jié)において、企業(yè)の主な注目すべき內(nèi)容となります。

製品出荷から小売端末までの販売は、包裝から棚にかけて、店舗から內(nèi)裝を選んで店內(nèi)の構(gòu)造裝飾にします。

どの一環(huán)の細(xì)部に問題が発生しても、企業(yè)の失敗の元になる可能性があります。

だから、大きなものをつかむと同時に小さいものを逃がさないことが、企業(yè)の発展の鍵であり、企業(yè)が危機の中でチャンスを求める道でもあります。

_責(zé)任編集：王暁楠