“來廣東打工有四五年了，這次過年回家之后，回來還是不回來?”在市場，河南打工者小蔡心中頗為糾結(jié)。“如果工資漲到3000元，我還是會留在廣州，畢竟這里更自由。”小蔡一邊掃瞄著一行行的招工信息，一邊對南方日報記者說著心中的算盤。盡管工資從不到1000元漲到了今天的2000元，但是小蔡覺得錢更不值錢了，更重要的是，留在老家打工的同鄉(xiāng)掙的和他一樣多但花得比他少。

　　而在東莞沙田鎮(zhèn)，小老板黎先生聽到3000元的工資期望值直咧嘴。站在空曠的廠房中，面對著漲薪的壓力黎老板對記者直吐苦水：漲薪吧，日益微薄的利潤將所剩無幾;不漲吧，那些提前放假回家的員工過了年能否回來更是未知數(shù)。

　　這個矛盾但相互依存的場景，是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢日益動蕩下籠罩在珠三角絕大多數(shù)中小企業(yè)頭上揮之難去的陰影。

　　即將過去的2011年，“招工難”與原材料、融資、利率一道成為中小企業(yè)頭上的“四把刀”。2012年，這把刀會懸在頭上，還是陡然落下呢?距離春節(jié)還有一個月，記者來到廣州、深圳、東莞等地的用工市場和企業(yè)，實地觀察年度交替之際用工市場的微妙變化。

　　工人向內(nèi)地回流 “東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅比鄭州高20元”

　　今年的春節(jié)來得比以往更早一些。由于經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)，一些企業(yè)已經(jīng)提前放假讓員工回家。

　　“聽說縣里的工業(yè)園建了很多工廠，工資也有2000多，比廣州低不了多少。”小蔡所言非虛。記者了解到，鄭州現(xiàn)在的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1080元/月，而東莞市的最低工資為1100元/月，僅僅高出20元。

　　不過這是一筆難算的賬：留在廣州好處很明顯，打工的幾年里，自己已經(jīng)習(xí)慣了過大城市的生活，更自由、更新鮮;不過回家的理由似乎更實在，家鄉(xiāng)的工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提了上去，廣州的消費(fèi)高，沒有什么優(yōu)勢了。另外，小蔡也到了談婚論嫁的年齡，在外漂泊顯然不如在家打工更可行。

　　年復(fù)一年，數(shù)以千萬計的農(nóng)民工從內(nèi)地來到珠三角打工，支撐了東南沿海制造業(yè)的大繁榮，人們對此似乎習(xí)以為常。然而，延續(xù)了二十余年的這一現(xiàn)象現(xiàn)在正在發(fā)生變化。

　　“今天，東莞兩家企業(yè)分別要350人和600人。昨天，浙江一家企業(yè)要600人……”還有一個月就要過年了，但人稱“農(nóng)民工司令”的全順人力資源開發(fā)有限公司老板張全收還是沒閑下來。

　　記者見到他時，張全收剛從東莞趕回深圳。一邊掰著指頭數(shù)，他一邊感嘆：手下的“兵”無論如何也滿足不了企業(yè)的要求。

　　以向珠三角成建制地輸送工人而聞名全國的張全收，在他起家的深圳平湖竟然只留下了四五百人的打工隊伍。而高峰的時候，張全收在平湖這個玩具業(yè)聚集的地方手下有近萬把人。“現(xiàn)在我的工人遍布全國各地，而且主要是內(nèi)地的河南、陜西、山東。因為內(nèi)地的不少企業(yè)也能出得起東莞的工資，而當(dāng)?shù)氐纳钏降?，工人?dāng)然愿意回內(nèi)地打工。”

　　“現(xiàn)在各個地方政府都在幫助招商引資來的企業(yè)招工，真是八仙過海，想盡辦法。”他感嘆道!今年以來，富士康等大的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)遷河南，當(dāng)?shù)赜霉ち縿≡?。而為了確保招商引資順利進(jìn)行，企業(yè)和政府都在想辦法把勞動力留在當(dāng)?shù)?，這直接影響了外出務(wù)工人員的數(shù)量。

　　為與對手爭奪工人，全順公司不僅在車站、火車站擺攤，如今還把業(yè)務(wù)員派到每個村莊里進(jìn)行動員。

　　招工年齡從20放寬到40歲 “堵著門應(yīng)聘的情況不見了”

　　洶涌的“招工難”讓珠三角的制造類企業(yè)感到了空前的壓力。

　　在東莞沙田鎮(zhèn)，記者在一家從事運(yùn)動鞋原料運(yùn)輸和生產(chǎn)的企業(yè)看到，工廠已經(jīng)提前停工放假。“很多鞋廠都不景氣，我們的生意也不好。”工廠老板黎先生告訴記者。

　　作為當(dāng)?shù)刂T多鞋廠的配套廠商，該工廠用工100多人，大部分是司機(jī)和搬運(yùn)工。因為運(yùn)動鞋膠水等原料刺激性較強(qiáng)，老板開出的平均薪水達(dá)到2600多元，高于一般普工價格。

　　“這次放假，過節(jié)以后能有多少人回來，我心里還是沒底。”黎先生告訴本報記者，自己半年前曾打算多招兩個搬運(yùn)工，但人才市場里可選的非常少，人力資源公司又對自己這樣的小企業(yè)“不屑一顧”。

　　張全收也證實，以前是求客戶，但現(xiàn)在全順變得“挑剔”起來?，F(xiàn)在公司會把那些管理費(fèi)低、員工工資低的企業(yè)拒之門外。

　　就算是模范企業(yè)也感受到了壓力。記者來到著名的小家電企業(yè)深圳艾美特電器有限公司，公司副董事長、深圳市臺商協(xié)會秘書長蔡正富告訴記者，過去企業(yè)根本不用招工，門口常常堵著數(shù)百人，但現(xiàn)在明顯不同;過去艾美特的招工年齡限定在17-20歲，現(xiàn)在則放寬到了40歲。

　　企業(yè)、打工者拉鋸工資 新一輪工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整正在醞釀

　　打工者想回家，企業(yè)招工難，焦點其實還是工資。

　　漲工資的思路得到了一些政府官員的認(rèn)可。“現(xiàn)在很多勞務(wù)工在家門口就可以拿到2000塊，如果深圳不高出幾百塊，肯定沒有競爭力。”深圳市人力資源和社會保障局局長王敏表示。

　　但對企業(yè)而言，漲工資似乎成了難言之隱。黎先生向記者抱怨，工廠現(xiàn)在一年的利潤也就是一二十萬。如果最低工資提高200元，加班費(fèi)和社保費(fèi)也要跟著增加，每年至少多支出3萬元，100人就要30多萬，企業(yè)馬上從盈利變成虧損!

　　“部分企業(yè)一聽到漲工資就咧嘴”，張全收說，對于全順而言，不接受漲工資的企業(yè)將取消合作，部分規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)主動上調(diào)了工資。“這是市場的選擇”，他表示。

　　不過也有一些企業(yè)漲得起工資。蔡正富指著樓下忙碌的車間自豪地對記者說，在人力成本越來越金貴的情況下，采用先進(jìn)設(shè)備代替人工成了部分消解勞動力壓力的法寶。艾美特現(xiàn)有員工7000多人，與2007年相差無幾，但產(chǎn)值卻翻了一番，人均待遇也提高到2007年的2.3倍。

　　實際上，歲末年關(guān)農(nóng)民工返鄉(xiāng)之際，“漲工資”也成了一個熱門話題。小蔡告訴記者，不僅一起回家的老鄉(xiāng)之間會談?wù)摳鞯毓べY，回家之后在全國各地打工的親戚同學(xué)也會相互比較，哪個地方的工資高，來年就會有更多人選擇去那個地方打工。

　　實際上，珠三角各地正在醞釀新一輪的最低工資調(diào)整。王敏透露：深圳計劃在明年1月份再度提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)方案已經(jīng)上報深圳市政府。目前深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月1320元，根據(jù)推斷調(diào)整后的最低工資每月將超1500元。{page_break}

　　記者觀察

　　轉(zhuǎn)型升級中再發(fā)現(xiàn)勞動力的價值

　　找工難，勞動力供給是否已經(jīng)進(jìn)入了短缺時代?出現(xiàn)了所謂“劉易斯拐點”?

　　記者就此咨詢了廣東省社科院人口所所長鄭梓楨。他指出，如果“民工荒”是指人口結(jié)構(gòu)意義上的勞動力不足，那么中國和廣東的現(xiàn)實是不存在“民工荒”，數(shù)據(jù)并不支持這一說法。

　　據(jù)統(tǒng)計，全國每年新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位最多為900萬個，而從2009至2020年，中國適齡勞動人口數(shù)量回落緩慢，11年間減少不到4000萬，仍不足以承受不斷增長和滯脹的適齡勞動力人口壓力。廣東更甚，全國凈增勞動年齡人口在2012年開始出現(xiàn)負(fù)值，但廣東直到2017年才出現(xiàn)負(fù)值苗頭，整整慢了5年，且在2019年又會出現(xiàn)上升趨勢。

　　但招工不只是供需數(shù)字的簡單加減，而需要從總體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析：“有需求，但用不起”，這是不少企業(yè)面臨的難題。

　　中小企業(yè)利潤空間如果不得到顯著改善，招工將可能一直難下去，從而損害珠三角的制造業(yè)命脈。

　　出路何在?記者在廣州、深圳、東莞等地實地采訪的過程中也發(fā)現(xiàn)，在勞動力成本上升的情況下，企業(yè)正在開始分化——在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)正在采取提高產(chǎn)品利潤率、采用先進(jìn)設(shè)備代替人工等辦法，消解勞動力供給的壓力，他們依然活得很好;而一些無法轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，正在不斷增加的人工成本逼迫下，生存空間日益局促。

　　反面的例子俯拾皆是。在深圳平湖地區(qū)，玩具曾經(jīng)繁盛一時，數(shù)家萬人廠人聲鼎沸。但隨著利潤率的下降，這些企業(yè)承受不了當(dāng)?shù)叵鄬^高的工資待遇，不得不搬離深圳。

　　實際上，不少低附加值的企業(yè)也正在逃離珠三角，到內(nèi)地落戶。從這個意義上，我們并不需要為企業(yè)和有關(guān)勞動力的離去而感到擔(dān)心。

　　真正需要關(guān)注的是，我們有多少“艾美特”。上文提到，艾美特公司通過技術(shù)替代人工，在用工總數(shù)不變的情況下，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，反過來也創(chuàng)造了提升工資待遇的空間。這正是一條通過轉(zhuǎn)型升級解決招工問題的有效路徑。

　　在這一過程中，新的市場邏輯正在確立：那些能夠珍視、用好勞動力的企業(yè)將可以生存、發(fā)展、壯大，那些無視勞動力價值的企業(yè)將不得不萎縮、消亡。

　　市場力量推動企業(yè)對勞動力價值的再發(fā)現(xiàn)，這或許將成為珠三角轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。