如何為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，成為擺在我們面前的一個(gè)課題。在省“兩會(huì)”召開(kāi)之際，記者采訪了一些人大代表和小微企業(yè)主，希望在他們的傾訴聲中反映小微企業(yè)的困惑和瓶頸，在他們殷殷期盼中展望小微企業(yè)的發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵是重回實(shí)業(yè)復(fù)興之路

　　溫州宏錦行業(yè)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)原材料普遍要求現(xiàn)金支付，這對(duì)供貨周期較長(zhǎng)的鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了不小的資金壓力。

　　“最初引發(fā)這場(chǎng)危機(jī)的直接原因，是一些商戶的銀行貸款到期后，沒(méi)能再次貸出來(lái)，只能通過(guò)民間借貸以填補(bǔ)銀行信貸收緊的資金短缺，從而卷入民間借貸風(fēng)波。”白瓊景建議，應(yīng)該有一個(gè)專(zhuān)門(mén)面向小微企業(yè)的信貸機(jī)構(gòu)，能對(duì)小微企業(yè)提供長(zhǎng)期而穩(wěn)定的融資服務(wù)。因?yàn)?，大型商業(yè)銀行信貸政策的變化，對(duì)力量薄弱的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就是“致命一擊”

　　溫州利爾電器有限公司董事長(zhǎng)黃家龍從1983年創(chuàng)立溫州利爾有限公司至今，已有28個(gè)年頭。今年65歲的他坦言，近幾年企業(yè)發(fā)展滯緩的現(xiàn)狀，他感受到不小的壓力，這壓力倒并非全部來(lái)自于融資難，更主要是來(lái)自外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　“最明顯的感覺(jué)是，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)空間小了。”黃家龍說(shuō)，原材料的價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本的逐漸攀升，“吃”掉了企業(yè)的利潤(rùn)空間。2011年，溫州利爾有限公司的年產(chǎn)值為2000萬(wàn)人民幣，“實(shí)際上卻沒(méi)賺到錢(qián)”。

　　比黃家龍更感艱難的，是溫州一大批從事傳統(tǒng)制造業(yè)的小企業(yè)主。他們中的不少人在國(guó)家貨幣政策較為寬松的時(shí)候輕松地從銀行貸到了款，但不滿足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)微利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的現(xiàn)狀，將錢(qián)投到了房地產(chǎn)、民間借貸領(lǐng)域，在2011年房市下挫、貨幣政策緊縮的情況下，遭遇了困境。

　　“溫州的出路在于重回實(shí)業(yè)復(fù)興之路，而不是幻想回到房地產(chǎn)的黃金時(shí)代。”黃家龍說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，“這幾年，我更側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化。”黃家龍說(shuō)，目前勞動(dòng)力成本上升和招工難的問(wèn)題日益突出，如果能引進(jìn)自動(dòng)化流水線，那么還有相當(dāng)一部分利潤(rùn)空間可以打開(kāi)。

　　要素瓶頸亟待突破

　　缺土地、缺電、缺人才等資源要素幾乎是小微企業(yè)共有的瓶頸障礙。

　　記者日前走訪溫州華海密封件有限公司時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家只有50個(gè)員工的傳統(tǒng)型閥門(mén)配件企業(yè)去年將年產(chǎn)值做到了3000萬(wàn)，比2010年增長(zhǎng)30%。公司創(chuàng)辦人、總經(jīng)理張勇一心撲在公司主業(yè)上，他雖然對(duì)公司成長(zhǎng)速度感到滿意，但公司沒(méi)有廠房的現(xiàn)實(shí)也挺讓他苦惱。公司在5年內(nèi)搬了3次，目前租用的廠房占地3畝，搬入一年后，由于生產(chǎn)擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地再度不夠用，廠房面積始終跟不上發(fā)展速度。

　　張勇表示，沒(méi)有屬于自己的廠房，企業(yè)就無(wú)法根據(jù)自己需要對(duì)生產(chǎn)空間進(jìn)行改造，也沒(méi)法購(gòu)入大型數(shù)控設(shè)備。目前，小微企業(yè)的工業(yè)用地一般都租自私人廠房，租期一般只能簽3年左右。沒(méi)過(guò)幾年，企業(yè)就要找新廠房，成為企業(yè)不堪負(fù)擔(dān)的麻煩事。張勇建議政府對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好的小微企業(yè)在資源要素配置上予以一定傾斜。比如為優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)建立工業(yè)租賃用地，成立大型的小微企業(yè)孵化園區(qū)，將工業(yè)廠房長(zhǎng)期租給小微企業(yè)。

　　由“電荒”的突發(fā)性供電不足則是讓一些小微企業(yè)最為措手不及的。溫州市冠盛汽車(chē)零部件制造有限公司董事長(zhǎng)周家儒告訴記者，自2009年起，企業(yè)在夏季的4個(gè)月里，每周都有一兩天時(shí)間被迫“息工”。拉閘限電影響了發(fā)貨，這一年，冠盛因?yàn)榻回浹悠?，被?guó)外客戶罰了款。

　　利爾電器有限公司董事長(zhǎng)黃家龍則表示，這幾年讓他感受最深的，莫過(guò)于小微企業(yè)在創(chuàng)新人才上的匱乏。“今年，我們公司員工中，碩士生走了3個(gè)。”黃家龍說(shuō)，小微企業(yè)目前最缺的其實(shí)是一線工程師和技術(shù)人員，但是目前職業(yè)院校走出的學(xué)生缺乏一線經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)缺人才，只能讓一些不具備學(xué)歷的學(xué)徒提前轉(zhuǎn)為技術(shù)員。另外，像溫州等三線城市的高房?jī)r(jià)和創(chuàng)新氛圍方面的不足，使企業(yè)無(wú)法滿足高級(jí)人才在物質(zhì)和精神層面的需求，導(dǎo)致企業(yè)留不住高級(jí)人才。

　　不能熱衷賺“快錢(qián)”

　　新年1月10日，溫州宏豐電工合金股份有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。這是一家一心做實(shí)業(yè)的公司，把一家小廠、一種小產(chǎn)品做精，最終推向創(chuàng)業(yè)板。在上市前，董事長(zhǎng)陳曉在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)，從事研發(fā)，只有鉆進(jìn)去做，才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的樂(lè)趣和發(fā)財(cái)?shù)牡胤健?duì)于宏豐來(lái)說(shuō)，沒(méi)有“快錢(qián)”“慢錢(qián)”之說(shuō)，比如電燈、手機(jī)，無(wú)論社會(huì)如何動(dòng)蕩，這些東西肯定是需要的。人一定不要覺(jué)得自己有多聰明，認(rèn)為自己聰明的人，很容易受誘惑。

　　溫州捷信小額貸款公司是一家由鹿城20家重點(diǎn)企業(yè)為股東的小貸公司，2009年成立時(shí)是鹿城區(qū)第一家小貸公司。省人大代表、浙江長(zhǎng)城減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng)虞培清是其中的股東之一。日前，剛開(kāi)完捷信小貸公司年會(huì)的他告訴記者，目前看來(lái)，這20家股東企業(yè)都在這次風(fēng)波中挺了過(guò)來(lái)，沒(méi)有一家發(fā)生資金鏈斷裂。原因就是這些企業(yè)都專(zhuān)注于做實(shí)業(yè)。

　　“現(xiàn)今，雖然我們中小企業(yè)的生存環(huán)境欠佳，利潤(rùn)空間年年壓縮，但實(shí)業(yè)是我們的根，再苦再累也要堅(jiān)持下去。”溫州星際控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳時(shí)升說(shuō)，中小企業(yè)本身就比較弱小，加上有時(shí)國(guó)家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入困境。他說(shuō)，就因?yàn)檫@樣，經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該把心放在如何生存、如何發(fā)展實(shí)業(yè)上來(lái)，而不是“三心兩意”，否則就有可能走上“不歸路”。

　　省人大代表、溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，小微企業(yè)是最有活力的企業(yè)群體，只要給予充足的陽(yáng)光雨露，就能欣榮發(fā)展，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最堅(jiān)定的基石。