どのように小さい企業(yè)のために良い発展の空間を創(chuàng)造して、私達(dá)の前に置く1つの課題になります。

省の「両會(huì)」の開催に當(dāng)たって、記者は人民代表大會(huì)の代表と小企業(yè)の主を取材しました。彼らの訴えの中に小企業(yè)の困惑とボトルネックを反映してほしいです。彼らが切実に期待している中で、小微企業(yè)の発展の道を展望します。

重要なのは、ビジネスの復(fù)興への道です。

溫州の盛大な錦

「最初にこの危機(jī)を引き起こした直接の原因は、一部の取引先の銀行ローンが満期になってから、再度貸し出すことができなくなり、民間の借り入れを通じて銀行の融資の緊縮した資金不足を補(bǔ)って、民間の借り入れ騒ぎに巻き込まれることにある」

白瓊景の提案は、専門的に小微企業(yè)向けの信用機(jī)構(gòu)があるべきで、小微企業(yè)に長期的かつ安定した融資サービスを提供することができる。

大手商業(yè)銀行の信用政策の変化は、力の弱いマイクロ企業(yè)にとっては「致命的な打撃」かもしれないからです。

溫州利爾電気有限公司の會(huì)長黃家龍は1983年に溫州利爾有限公司を創(chuàng)立して以來、28年目になりました。

今年65歳の彼は、ここ數(shù)年企業(yè)の発展が滯っている現(xiàn)狀について、彼は小さな圧力を感じています。この圧力はすべて融資難から來ているわけではないです。

一番はっきりした感じは実體経済の利潤空間が小さいということです。

黃家龍によると、原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇しているため、企業(yè)の利益空間が失われたという。

2011年、溫州利爾有限公司の年間生産額は2000萬人民元で、「実際にはお金を儲(chǔ)けていません」。

黃家龍よりもっと苦しいのは溫州の伝統(tǒng)製造業(yè)に従事する小企業(yè)の主です。

彼らの多くは國家の貨幣政策が比較的緩い時(shí)に銀行から気楽に金を貸し付けましたが、実體経済の微利益または無利の現(xiàn)狀に満足しないで、不動(dòng)産、民間の借金の領(lǐng)域にお金を入れました。

溫州の活路は実業(yè)復(fù)興の道にあり、幻想ではなく不動(dòng)産の黃金時(shí)代に戻ることにある。

黃家龍は、企業(yè)の転換とアップグレードは転産ではなく、「ここ數(shù)年、企業(yè)の生産自動(dòng)化にもっと力を入れている」と話しています。

黃家龍は、労働力コストの上昇と労働難の問題が日増しに際立っており、自動(dòng)化された流水ラインを?qū)毪扦欷?、まだかなりの利益スペースが開けられるという。

要素のボトルネックは早急に突破しなければならない。

土地不足、電気不足、人材不足などの資源要素はほとんど小企業(yè)共通のボトルネック障害である。

記者はこのほど、溫州華海シール有限公司を訪問したところ、従業(yè)員は50人しかいない伝統(tǒng)的なバルブ部品企業(yè)は昨年、年間生産額を3000萬元まで達(dá)成し、2010年より30%増加したことが分かりました。

會(huì)社の創(chuàng)立者で総経理の張勇さんは一心に會(huì)社の本業(yè)に打ち込んでいます。彼は會(huì)社の成長スピードに満足していますが、工場がない會(huì)社の現(xiàn)実も彼を悩ませています。

會(huì)社は5年以內(nèi)に3回引っ越しましたが、現(xiàn)在レンタルしている工場は3ムーの敷地を占めています。1年に搬入した後、生産が拡大したため、場所が再度足りないことが分かりました。工場の面積は発展速度に追いつけません。

張勇氏によると、自分の工場がないと、企業(yè)は自分の必要に応じて生産空間を改造できないし、大型數(shù)値制御設(shè)備を購入することもできないという。

現(xiàn)在、小さい企業(yè)の工業(yè)用地は普通はすべて利己的な人の工場の建物を借りて、借りる期限は普通は3年ぐらい署名することしかできません。

數(shù)年前から、企業(yè)は新しい工場を探して、企業(yè)の負(fù)擔(dān)に耐えられない面倒なことになります。

張勇氏は、発展の勢いの良いマイクロ企業(yè)に対して、資源要素の配置に一定の傾きを與えるよう政府に提案した。

例えば優(yōu)良な小型企業(yè)のために工業(yè)用地を設(shè)立し、大型の小型企業(yè)孵化園區(qū)を設(shè)立し、工業(yè)工場を長期にわたって小企業(yè)に借りる。

「電力不足」の突発的な電力供給不足は、中小企業(yè)が最も手遅れになっている。

溫州市冠盛自動(dòng)車部品製造有限公司の周家儒會(huì)長は、2009年から、企業(yè)は夏の4ヶ月間、毎週1、2日間は「労働者の休息」を余儀なくされていると記者団に語った。

ブレーキを切って映畫を制限して出荷して、この年、冠盛は納品が延期するため、國外の取引先に金を罰されました。

利爾電気有限公司の黃家龍會(huì)長は、この數(shù)年間で最も深い経験をさせたのは、小微企業(yè)が革新的な人材に乏しいことにほかならないと述べました。

今年、うちの會(huì)社の社員の中で、修士が3人いました。

黃家龍さんによると、小微企業(yè)では現(xiàn)在一番足りないのは現(xiàn)場のエンジニアと技術(shù)者ですが、現(xiàn)在職業(yè)學(xué)院から出ている學(xué)生は現(xiàn)場の経験が足りないので、企業(yè)は人材が足りないので、學(xué)歴を持たない學(xué)徒を早めに技術(shù)員に転任させるしかないです。

また、溫州などの三線都市の住宅価格の高さと革新雰囲気の面での不足は、企業(yè)が高級人材の物質(zhì)と精神面での需要を満たすことができなくなり、企業(yè)が高級人材を殘すことができなくなりました。

「早くお金を稼ぐ」ことに熱中してはいけません。

年1月10日、溫州宏豊電工合金株式會(huì)社は深交所創(chuàng)業(yè)板に上場しました。

これは1家の一心に実業(yè)をする會(huì)社で、1家の小さい工場、1種の小さい商品を精にして、最後に創(chuàng)業(yè)板に推し進(jìn)めます。

上場前に、陳暁會(huì)長はメディアの取材に対し、研究開発に従事し、中に潛り込んでこそ、その面白さとお金持ちのところを発見できると言っていました。

宏豊にとっては、「速いお金」「遅いお金」という言葉がない。電気、攜帯電話など、社會(huì)がどんなに揺れても、これらのものは必ず必要です。

人は自分がどれぐらい頭がいいと思わないでください。自分が賢いと思う人は誘惑されやすいです。

溫州捷信小額貸付會(huì)社は鹿城20社の重點(diǎn)企業(yè)を株主とする小貸付會(huì)社です。2009年に設(shè)立されたのは鹿城區(qū)の第一號(hào)の小貸付會(huì)社です。

省人民代表大會(huì)の代表、浙江萬里の長城減速機(jī)有限公司の會(huì)長の虞培清はその中の株主の一つです。

先日、捷信小貸付會(huì)社の年次総會(huì)を終えたばかりの彼は記者に対し、現(xiàn)在のところ、この20社の株主企業(yè)は今回の騒動(dòng)の中で持ちこたえてきました。

これらの企業(yè)は実業(yè)に専念しているからです。

今、中小企業(yè)の生存環(huán)境はよくないですが、利潤空間は年々圧縮されています。しかし、実業(yè)は私たちの根です。どんなに苦しくても疲れても続けていきます。

溫州星間ホールディングスグループ株式會(huì)社の陳時(shí)昇理事長は、中小企業(yè)自體が比較的に弱小であることに加え、國家政策が完全にカバーできないこともあり、常に苦境に陥っていると述べた。

このため、経営者はどうやって生きていくか、どうやって実業(yè)を発展させるかに心を置くべきだと彼は言いました。

省人民代表大會(huì)代表、溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長の周徳文氏は、小微企業(yè)は最も活気のある企業(yè)グループであり、十分な陽光と雨露を與えさえすれば、欣栄発展ができ、社會(huì)主義市場経済の中で最も強(qiáng)固な基礎(chǔ)となると述べた。