隨著中國大陸退出成衣業(yè)，轉(zhuǎn)而更加支持附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，孟加拉國國將自己定位為下一個(gè)低成本制造的熱門采購地點(diǎn)。根據(jù)麥肯錫(McKinsey)對(duì)歐美成衣買主以及國內(nèi)供貨商的研究，孟加拉國國仍必須克服一些障礙，以利在未來10年內(nèi)成為全球的采購重心。

　　中國大陸勞動(dòng)成本上升與其貨幣將使中國在勞力密集產(chǎn)業(yè)變得比較沒有競爭力。

　　轉(zhuǎn)移陣地到孟加拉國

　　目前出現(xiàn)由中國大陸南部移到亞洲其它國家的趨勢，包括中國大陸的買主也是如此。麥肯錫預(yù)測孟加拉國國在成衣業(yè)快速成長的潛力，使其成為下個(gè)熱門采購地區(qū)。

　　麥肯錫的報(bào)告中提出對(duì)于整個(gè)價(jià)值供應(yīng)鏈中的決策者與工作人員所作之密集研究的結(jié)果分析，包括主要的外國買主、本地供貨商與政府等。孟加拉國國的成長將不會(huì)只限于低成本的成衣業(yè)，由于買主需求也將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)到更加精密的項(xiàng)目與上、中游多樣化產(chǎn)品，預(yù)期中價(jià)位產(chǎn)業(yè)將會(huì)成長更快。

　　價(jià)格的吸引力

　　麥肯錫在個(gè)案研究中以外國買主觀點(diǎn)說明孟加拉國國的四個(gè)優(yōu)勢。這些外國買主占孟國成衣出口到歐美的66%。

　　所有參與研究的采購總監(jiān)(ChiefPurchasingOfficers)均表示價(jià)格吸引力是首要、也是主要向孟加拉國國采購的理由。參與研究者預(yù)期明顯的效率提升將可彌補(bǔ)未來成本增加，但孟加拉國國的價(jià)格仍可維持高度競爭力。

　　孟加拉國國的年輕勞動(dòng)力(人口中位數(shù)為23.1歲)、擁有區(qū)域內(nèi)最低的勞動(dòng)成本，以及受到肯定的品管能力，均使其成為繼中國大陸之后理想的采購地點(diǎn)。

　　產(chǎn)能

　　參與研究的采購總監(jiān)有半數(shù)表示，產(chǎn)能是孟加拉國成衣業(yè)的第二大優(yōu)勢。龐大的現(xiàn)有成衣產(chǎn)能、目前有5,000家成衣廠雇用360萬名員工，使得孟加拉國國在產(chǎn)能供應(yīng)方面明顯排在其它亞洲成衣供貨商前面。

　　另30%的參與者則將產(chǎn)能列為孟加拉國國的第三個(gè)優(yōu)勢。孟加拉國國的供貨商以在高值與中低端市場供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的大筆訂單知名。

　　高價(jià)品買主的采購總監(jiān)希望每年對(duì)孟加拉國國采購金額能增加10%，中價(jià)位市場買主則希望每年成長14%。

　　這項(xiàng)成長也在對(duì)供貨商研究中顯現(xiàn)出來：73%的供貨商相信每年能有10%的成長率。

　　輸歐免稅待遇

　　此外，孟加拉國國受益于優(yōu)惠的貿(mào)易協(xié)議，特別是來自歐盟的優(yōu)惠。免稅待遇被視為孟加拉國國在歐洲的主要優(yōu)勢。歐盟普遍化優(yōu)惠制度(EU-GSP)原產(chǎn)地規(guī)定的改變使孟加拉國國更具吸引力。麥肯錫報(bào)告指出孟加拉國國成衣業(yè)的快速成長吸引了新的顧客層。

　　區(qū)域內(nèi)國家也希望擁有孟加拉國國享有的貿(mào)易優(yōu)惠，孟加拉國國與印度于2011年九月達(dá)成的免稅協(xié)議即為一例。麥肯錫的報(bào)告中不只強(qiáng)調(diào)孟加拉國國是外國買主心中在中國大陸之外的替代者，且其它國家對(duì)買主也已顯現(xiàn)出強(qiáng)烈的吸引力，盡管不如孟加拉國國如此吸引人(89%的人將孟加拉國國列為前三名采購地首選、52%越南、41%印度尼西亞、37%柬埔寨)。如果成功克服挑戰(zhàn)，孟加拉國國未來十年內(nèi)市場將可確實(shí)成長7-9%，在2015年成長2倍、2020年為3倍。

　　劣勢

　　孟加拉國國目前的成衣業(yè)優(yōu)勢是確定的，孟國如何克服障礙及處理方法將決定其未來。根據(jù)受訪的采購總監(jiān)表示，阻礙孟加拉國國成衣業(yè)的最大問題之一為其運(yùn)輸與公共基礎(chǔ)建設(shè)。由于道路障礙之故，內(nèi)陸運(yùn)輸選項(xiàng)有限，亦缺少深海港口，買主對(duì)于要向孟加拉國國采購何種產(chǎn)品必須謹(jǐn)慎選擇。足以信賴的快速運(yùn)輸非常重要，可以免除原料與成衣運(yùn)送的延誤。孟加拉國國需要可擴(kuò)張的基礎(chǔ)建設(shè)以因應(yīng)出口的增加。(目前成衣出口成長率為7-9%，預(yù)計(jì)可維持到2020年)

　　能源供應(yīng)不足

　　孟加拉國能源供應(yīng)被評(píng)比為非常匱乏，不但產(chǎn)能不足也太老舊，無法符合對(duì)環(huán)境友善的國際標(biāo)準(zhǔn)。交通問題需要盡快解決，以因應(yīng)日益增加的出口，并避免達(dá)卡與吉大港間的樞紐地區(qū)公路及鐵路網(wǎng)絡(luò)趨于飽和，同時(shí)也要改善機(jī)場及港口的生產(chǎn)力。

　　麥肯錫報(bào)告認(rèn)為，兩三年內(nèi)要解決能源問題較為容易，因?yàn)閺S商開始建立自己的供電系統(tǒng)，孟加拉國的供電網(wǎng)絡(luò)已增加2千兆瓦的電力，并與34家電力工廠簽訂合約。{page_break}

　　符合國際標(biāo)準(zhǔn)

　　非政府組織與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之工作者檢視孟加拉國符合國際標(biāo)準(zhǔn)情形，報(bào)告指出，仔細(xì)挑選供貨商，價(jià)值鏈透明化，與供貨商維持緊密關(guān)系，對(duì)于美國及歐盟成衣買主在孟加拉國采購至為重要。

　　對(duì)于當(dāng)?shù)毓┴浬潭?，符合西方?biāo)準(zhǔn)已成為一種挑戰(zhàn)，因?yàn)槠涿鎸?duì)鄰國低成本的競爭，以及新區(qū)域客戶如中國大陸及印度于標(biāo)準(zhǔn)上有不同的要求。大部份已開發(fā)國家了解符合健康、社會(huì)及環(huán)境要求是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)業(yè)、非政府組織以及買主間，對(duì)于成立致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)、潔凈生產(chǎn)、工人滿意等應(yīng)形成泛產(chǎn)業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略。斯里蘭卡成衣產(chǎn)業(yè)所建立的「無罪成衣」(Garment Without Guilt, GWG)對(duì)孟加拉國成衣業(yè)是最好的一個(gè)案例。

　　受教育工人及科技投資不足

　　該報(bào)告指出，未來3年內(nèi)孟加拉國人工成本將增加30%，然而采購總監(jiān)認(rèn)為此點(diǎn)尚未有負(fù)面效果，因?yàn)樵诳萍挤矫嫱度胼^多的教育及投資所提高的生產(chǎn)力，將可以彌補(bǔ)人工成本增加的缺點(diǎn)。此外，買主不僅要求就目前產(chǎn)品類別增加數(shù)量，也要著重在擴(kuò)大采購更復(fù)雜及精細(xì)的產(chǎn)品，要求當(dāng)?shù)刂圃焐虛碛懈祜娜肆案冗M(jìn)的機(jī)器。目前孟加拉國的障礙在于缺乏技巧熟稔的工人及中階管理人才，為了應(yīng)付更復(fù)雜的要求，在技術(shù)方面及先進(jìn)機(jī)器的投資是很重要的。

　　缺乏當(dāng)?shù)氐脑?/strong>