當(dāng)喬丹起訴喬丹體育公司一事正被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雙方還在隔空交戰(zhàn)時(shí)，記者深入喬丹體育的老家——中國體育用品制造業(yè)的重鎮(zhèn)福建晉江進(jìn)行了“深耕細(xì)作”的采訪，給出了自己的思考與分析。

　　資本只嗜血，從不理會(huì)道德

　　從法理和道德去認(rèn)知喬丹大戰(zhàn)，其實(shí)沒有真假喬丹之分，就和我餓的時(shí)候也會(huì)堅(jiān)決地走進(jìn)小鎮(zhèn)的肯德士炸雞一樣，當(dāng)然，小鎮(zhèn)也確實(shí)會(huì)出現(xiàn)很多慕名走進(jìn)肯德士炸雞店的人，和皺著眉頭狠狠瞪上一眼的人。中國有上千億的巨大體育用品市場，從城市到鄉(xiāng)村，我們有幾個(gè)億的消費(fèi)者，他們彼此之間的差距是如此巨大，眼光各有高低，明顯是可以容忍兩個(gè)喬丹品牌的出現(xiàn)。

　　當(dāng)然，企業(yè)是不認(rèn)可這個(gè)道理的，大家都渴望壟斷，追求利潤的最大化，即使不能成功，但他們也會(huì)朝這個(gè)目標(biāo)不停努力，這是作為企業(yè)的天生責(zé)任和使命感，只要有對手就要死掐，哪個(gè)行業(yè)都一樣。如果這種爭奪在一種公平的環(huán)境下進(jìn)行，我們應(yīng)該可以給他們雙方都鼓掌，至少他們不是中石油。他們都沒有觸犯規(guī)則，所以都沒有錯(cuò)，即使是把對手弄得傾家蕩產(chǎn)然后上吊，他們也會(huì)符合法理——只在道德上會(huì)處于弱勢，這就是資本嗜血的本能。

　　一個(gè)有名氣，一個(gè)有汗水

　　如果我們能夠站在中國體育用品行業(yè)的大背景下來考察喬丹大戰(zhàn)，我們會(huì)更容易理解這場競爭的一些本質(zhì)。

　　處在前線的對陣雙方，喬丹和喬丹體育，我并不認(rèn)為誰占的角度會(huì)更高一些，中國運(yùn)動(dòng)品牌的競爭早在四五年前就已經(jīng)進(jìn)入了同質(zhì)化的競爭——什么是同質(zhì)化?那就是對于科技含量很低的鞋服產(chǎn)業(yè)來說，質(zhì)量和科技大家都基本相差無幾，那么可以競爭的層面只能是品牌的影響力和附加值，在這種同質(zhì)化的競爭中，喬丹所代言品牌air jordan 的實(shí)力其實(shí)是處在下風(fēng)的。

　　為什么要這么說?因?yàn)闊o論是產(chǎn)能還是品牌推廣力度，市場占有率和店鋪數(shù)量來說，邁克爾·喬丹都沒有辦法和對手比，因?yàn)槊绹腶ir jordan在中國十幾年來基本沒有投入，也許他們認(rèn)為憑借喬丹的知名度，連個(gè)廣告都不上也可以輕松獲勝，他們也用不著給中國政府納多余的稅收，美國的軟實(shí)力可以輕松實(shí)現(xiàn)橫掃，更舍不得花錢建工廠，找個(gè)地方代工就可以——所以說很多人都不知道air jordan才是那個(gè)籃球明星的品牌，這個(gè)和他們對中國市場的不重視有很大的關(guān)系。喬丹作為一個(gè)人來說他是很有品牌影響力的，但卻沒有體現(xiàn)在商品上。

　　而本土喬丹則是一個(gè)典型的中國式拼搏的故事，是閩南鞋業(yè)的典型發(fā)展案例，這個(gè)擁有數(shù)千家門店和十萬名員工的巨型企業(yè)，很少有人去了解他們在漫長歷史中付出的汗水和心血。如果到閩南鞋業(yè)的制造地晉江陳埭鎮(zhèn)去看一看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方已經(jīng)成為了全世界的鞋業(yè)制造研發(fā)中心，勤勞的中國人像螞蟻一樣實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的奇跡，即使是一條五百米長的街道，都可以找到從金屬扣到膠水所有的生產(chǎn)配件，從最高級(jí)的納米鞋到低端的拖鞋都有，而負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和科技的美國人、德國人，在晉江很容易碰到。這是全世界最好的生產(chǎn)條件了，如果在這樣的地方不能誕生品牌巨子，那才是真正的悲哀。當(dāng)然，品牌的積淀是需要一個(gè)漫長的營銷過程的，并不是有個(gè)著名的名字就可以做到，中國喬丹和美國喬丹都不可能省略這個(gè)過程，去獲得成功。{page_break}

　　把那該死的商標(biāo)扔掉吧

　　在上世紀(jì)90年代晉江鞋業(yè)開始的時(shí)候，大家都是帶著原罪上路的，假冒鞋偽劣鞋有過不少，但在生產(chǎn)能力提高之后，他們終于有了可以和國外的對手較勁的本錢。在后來的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型中——這當(dāng)中經(jīng)歷了創(chuàng)牌潮和企業(yè)上市潮幾個(gè)階段，有不少的企業(yè)獲得了巨大的成功，特步、安踏和361等等是其中的杰出代表。有意思的是他們創(chuàng)牌的最早念頭，無一不都是在表達(dá)著對當(dāng)時(shí)大牌的不服，特步的標(biāo)志是給耐克砍上一刀，安踏的標(biāo)志則是擰轉(zhuǎn)了李寧。

　　而喬丹則出現(xiàn)了創(chuàng)牌的重大失誤，即使是法律的保護(hù)也不可能為他們彌補(bǔ)失誤，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)對手僅僅是憑借一場宣告天下的官司，就可以達(dá)到他們花費(fèi)數(shù)億才能換來的營銷效果，就可以抹殺他們拼搏中付出的無數(shù)心血，你認(rèn)為他們真的會(huì)有淡定可言?官司其實(shí)不需要結(jié)果，喬丹達(dá)到告白目的的同時(shí)，就已經(jīng)重挫了對手，對于他背后長期垂涎中國中低端市場的耐克而言，從官司開始發(fā)力就具備很高的智商，他們潛在的對手不只中國喬丹一家。

　　在奧運(yùn)之年爆發(fā)的這場官司有非常深刻的商業(yè)背景，現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)進(jìn)入了寸土必爭的慘烈之中，對于尚在培育階段的中國運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品來說，只要有一個(gè)季度的產(chǎn)品落后，那么可怕的庫存和營銷投入都將拖累脆弱的資金鏈，從而使企業(yè)受到嚴(yán)重的內(nèi)傷?，F(xiàn)在的情況是，對手連廣告都沒有投，連產(chǎn)品都沒有設(shè)計(jì)，就已經(jīng)看到了勝利的曙光?這不但是中國喬丹的十萬員工之殤，也是中國制造之殤。 我很想給中國喬丹一句忠告：我尊重所有的奮斗，把那個(gè)該死的商標(biāo)扔掉吧，你也可以像特步一樣證明自己是強(qiáng)大的。