在剛剛結束的第八屆服裝品牌年度“價值大獎”，成為寧波行業(yè)內唯一獲得年度最高獎項的服裝企業(yè)。

　　中國服裝品牌年度大獎，是由中國服裝協(xié)會主辦的唯一面向中國自主服裝品牌的大型表彰活動，素有“中國服裝業(yè)奧斯卡”之稱。在這個獎臺上，太平鳥曾先后榮獲“創(chuàng)新”、“營銷”大獎。秘訣，究竟在哪?

　　產(chǎn)業(yè)競爭

　　將從本錢競爭向價值競爭轉變

　　服裝產(chǎn)業(yè)要轉型，服裝品牌要蝶變，可誰是第一個敢吃螃蟹的人?寧波太平鳥，因為對服裝品牌價值的獨特理解，叩開了服裝業(yè)變革的大門。

　　“服裝業(yè)的競爭將從本錢競爭向價值競爭轉變。”自從上世紀90年代創(chuàng)牌起，太平鳥就深知，伴隨人們消費方式的轉變，品牌價值將成為服裝產(chǎn)業(yè)競爭的關鍵。

　　作為國內“虛擬經(jīng)營”的早期實踐者之一，太平鳥牢牢把握設計與營銷，利用快時尚模式，短時間內紅遍大江南北。 走紅的背后，有人質疑，相比國外快時尚品牌，太平鳥究竟是創(chuàng)新還是模仿?

　　“現(xiàn)今服裝產(chǎn)業(yè)的價值，在于創(chuàng)意時尚。太平鳥最大的優(yōu)勢，并不在于大勢所趨的運營模式，而在于對腳下這片市場的深度認知。”依托獨特的企業(yè)文化，太平鳥逐步提煉出中國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新價值取向。

　　品牌的價值

　　在于產(chǎn)品本身的設計

　　早在5年前，“太平鳥模式”的獨創(chuàng)性、開拓性以及對整個行業(yè)的發(fā)展啟發(fā)性，在“中國服裝業(yè)奧斯卡”上摘下了“創(chuàng)新大獎”。

　　這還要得益于1997年的金融危機，那時起，太平鳥摸索著開始了經(jīng)營模式的轉型。投入大量心力在產(chǎn)品的研發(fā)設計上。

　　在太平鳥看來，如果說服裝業(yè)的價值在于品牌，那么品牌的價值，則毫無疑問鎖定在產(chǎn)品本身的設計上。實現(xiàn)將核心競爭力放在難以模仿的創(chuàng)意，潮流的引領，而非傳統(tǒng)的產(chǎn)量、成本、規(guī)模等。

　　“設計，才是服裝企業(yè)追求價值最大化的關鍵。”通過對目標消費群體的觀察，太平鳥以表達訴求作為設計突破口，找尋獨屬于中國特色的服飾文化，在不斷適應消費進級與變化的過程中，不斷追求對多元審美文化的體驗。太平鳥，也逐漸成為了消費者心中的時尚代名詞。

　　“太平鳥模式”

　　成為中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣本

　　虛擬經(jīng)營、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、快時尚，寧波太平鳥在發(fā)展中，摸索出一套套獨有的價值體系。也正是憑借著，對服裝品牌價值的獨特理解，太平鳥一舉摘得了中國服裝品牌年度“價值大獎”，也是含金量最高的一個獎項。

　　這不但是對太平鳥多年以來致力于傳統(tǒng)行業(yè)轉型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一大肯定，也是對太平鳥選擇的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的肯定。

　　太平鳥模式，當之無愧成為了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣本，構筑了當下服裝業(yè)品牌發(fā)展的新動力。